如何进行优秀的企业文化建设（企业文化建设之三）

根据文化的四个层面，相应的企业文化内容构建包括：，我来为大家科普一下关于如何进行优秀的企业文化建设?以下内容希望对你有帮助!

如何进行优秀的企业文化建设

根据文化的四个层面，相应的企业文化内容构建包括：

1、精神层面：包括企业使命（Mission）、企业愿景（Vision）、价值观（Value）、口号（Slogan）。前三项的主要责任人为老板和高层管理人员，但组织协调人为企业文化负责人；后一项的责任人为企业文化负责人。精神层面的企业文化，这四项都要包括，都要反复研讨后形成书面的文本，并在公司内部宣传推广，形成全员共识。这个层面的工作是企业文化建设的基础，企业文化建设负责人要牵引与推进这项工作，有相当的挑战。

2、制度层面：包括员工手册（包含员工行为规范、着装要求等）、奖惩制度、晋升制度、等。员工手册是企业员工管理的基本制度，很多企业不重视员工手册的内容规划与设计，不能有效地将员工手册与员工管理要求结合起来，在遇到劳动纠纷时形成被动。企业要重视员工手册内容的规划与设计，将与员工管理与劳动要求的基本制度都写进员工手册，并经律师审核与反馈，完善后按形成文本，经公司签发后实施（有工会的企业经过工会程序），成为有效的公司管理制度。除员工手册外，奖惩制度（有些公司将奖惩制度放在员工手册中）、晋升制度等，也都是制度层面非常重要的文本，企业要引起重视。并且，随着内、外部环境的变化，这些制度需要定期或不定期更新、修订发布。

3、行为层面：和精神与制度层面不同，企业文化的行为层面主要是做出来的，是公司中高层领导的言传身教体现出来的。行为层面的文化建设，分两个层面，第一层为合规，第二层为“向上、向善”。合规层的重点又在两个方面：第一，行为要求的详细说明与传达，确保全体员工知晓行为的动作要求。比如，上班时间着工装，则对工装的着装标准需要有详细、可操作的说明。制度不是签了字就会被自动执行，需要连续不断地宣讲，先让员工知道，再让员工做到。第二，员工没有做时的纠正与处理措施。对行为违规员工的处理与处罚，是制度转化为行为的关键动作，企业文化建设负责人必须有这种责任与担当，如对违规行为不能有效处理与处罚，企业文化建设也就无从谈起。比合规更上一层的是“向上、向善”，即公司中高层领导在日常工作中倡导与表现出来的对企业良知与社会责任的追求，对“真、善、美”的追求，这些中高层领导的行为会给员工带来巨大的行为启示意义，并引发员工对这些行为的模仿。通过时间沉淀，这些行为就成了企业文化的DNA。

4、物质层面：企业文化在物质层面的表现很丰富多彩，包括企业VI、办公桌椅、办公环境、物料设计、宣传资料设计、奖品设计、各类活动照片宣传与展示等。这些是企业文化物质层面的重要组成部分，应作为企业文化建设整体来考虑，而不仅仅只是从业务需求来考虑。

企业文化的这四个层面不分割的，而一个整体，在不同的任务、活动中，有时表现为部分，有时表现为整体。前者如对违规员工的处理、企业文化墙的展示等；后者如公司的年会，企业文化的四个层面全部展示出来了。

做好这四个层面的工作，企业文化建设的内容构建就基本完整了。