如何真正提高亲和力（培养亲和力的方法）

声音来源:汪广辉

文字翻译:祖佳明

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我们看一下培养亲和力的第四点，就是要察觉对方的感受。

上面提到呢，容易接近的人，情绪是很稳定的，但这并不意味着他们要求别人也一样稳定，你要意识到呢别人的情绪跟自己是不一样的，要经常去捕捉别人情绪和感觉，迅速的调整自己的反应，就像一艘帆船的船长一样，见风使舵，根据实际情况调整航向，以便呢到达目的地。

我家两岁多的小小贝呢，在中午吃饭前，她玩塑料花，然后用嘴去咬，我就跟她说啊，小小贝这个不能咬，太脏了，过一会儿呢她妈妈过来说，吃饭了，然后小小贝就跟她妈妈说，小小贝心情不好今天，妈妈就问她，你为什么心情不好啊？

她说刚才爸爸说我了，妈妈问，他为什么要说你啊？

小小贝说我咬这个花，爸爸不让咬，妈妈说，那爸爸说的对不对呀？

那个花脏不脏啊？

啊！

她说，花脏。

但是我不想让爸爸说。

妈妈问，那你想怎么样啊？她说我想让妈妈说，妈妈说，那好的，那以后爸爸再看见小小贝，做错事情了，告诉妈妈，让妈妈来说小小贝，行不行啊？

小小贝说，行！

然后就高兴了，开始吃饭了。

实际上，不管是小孩子还是成年人，我们经常会有情绪的波动，当然小孩子呢，是愿意去表达出来，或者是表现出来，如果他觉得，他表达自己的情绪，不会受到批评或者指责的话，但是不管是孩子还是成年人，我们都希望别人能够理解自己的感受。

爱尔兰小说家乔治摩尔认为呢，想法可以今天来，明天走，但感受始终伴随着我们，凭着本能呢，我们可以立即感知到那些与我们心灵相通的人，也就是当人们感觉到别人跟自己有共鸣时，能理解自己时，他们就容易敞开心门，因为对方看起来是那么容易亲近。

培养亲和力的第五点就是理解别人的弱点，并且呢暴露自己的缺点，谁愿意让自己的缺点，都让别人知道呢，实际上，越是自信的人，越不怕，暴露自己的缺点，越不怕自我嘲笑，因为自嘲者不会让人见笑的，他们能够承认自己的错误，所以他也能容得下别人的缺点，你知道最让人感觉不舒服的人是什么样的人呢？

就是处处的在别人面前装完美的人，而容易让别人亲近的人呢，总是真实的面对自己的能力，还有缺陷，实际上我们每个人都明白，人不是完美的，自己身上也有很多缺点和不足，但是呢，我们却很难容忍别人的缺点，我们都知道人呢，是有一个成长到成熟的过程的，但是我会发现呢很多家长，却因为自己小孩子一些不成熟的表现，感到不好意思，而当我认为，我的孩子她一定会做错很多事情，我就不会对她做错事情大惊小怪，横加指责，而是逐步的引导，所以如果我们不能理解别人的时候，别说是周围的人，就即使我们的孩子，未来可能也会对我们敬而远之。

培养亲和力的第六点就是喜欢原谅别人和请求别人的原谅，容易亲近的人呢往往很谦虚，因为他们了解人性的弱点，也愿意暴露自己的不足。

作家大卫奥格斯伯格写道，我们追求的东西并非十全十美，我们的尝试也并非没有错误，我们得到的结果，总会有这样或那样的缺陷和不足，于是我们要靠原谅去成就。

第七点呢就是真实，值得信赖，每当我前面提到的沃尔特斯感觉不对劲儿或者不安全时，他就念到尤金麦卡锡女士告诉他的我的行事风格就如此，我长得就这个样，我的阅历也只有这么多。

具有亲和力的人都很真实，他们就是在做他们自己，于是呢，当他们跟别人相处时也真心相待，他们不会假装，不会隐藏自己的想法和感觉，也不会别有用心，他们心口一致，和他们在一起时，你不需要过多的担心的，一个人之所以总能够真实的一个原因，就是自我感觉很安全，很放心。

安全放心的人呢，不要求自己总是赢，也不需要向别人证明些什么，如果一个人一个领导者总在向你证明它存在的价值的时候，这说明他还是缺乏安全感的，在所有品性中，安全感是最能够解除戒备心理的，具有亲和力的人，自我很放松，于是让别人也觉得很放松。

关于亲和力呢，它是居于主导地位一方的责任，在采访中，沃尔特斯呢是居于主导方，所以他必须让自己变得容易亲近。

老板在员工面前也要有这种责任，于是他们敢于接近自己，父母在子女面前也是，至于配偶，双方都得让对方觉得都可亲近。

这种建立亲和力的努力会换来丰厚的回报的，你会品尝到人们的友好，结识到很多新朋友，培养到许多非常有益的关系

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