对事不对人的人下场(对事不对人真是单位里最扯淡)

01

前两天,单位里开了个研究部署某项工作的专题会,精彩无比。

会上,A处长先发言,高谈阔论地谈了他对这项工作的一条条计划。

话音刚落,B处长迅速开口,画风骤变:

“那个,我对事不对人啊,刚刚A处长列举的计划里,我认为有很多不切实际的地方,比如……”

就这样,他把A处长的观点毫不留情、从头到脚地批了一通。

A处长不干了,又抢过话茬:

“我也对事不对人啊,B处长的发言,代表他对这项工作根本不了解。我澄清几点……”

听到二位互相不服气,我坐在下面听着,差点笑出声来。

大家都知道AB二位处长素来不睦,之所以为了工作在众目睽睽下争吵,跟事情无关,倒是跟人很有关。

到底是“对事”还是“对人”,你们心里没点x数吗?如果发言的是单位老大,你看AB二位,敢不敢一样“对事”!

对事不对人的人下场(对事不对人真是单位里最扯淡)(1)

02

在机关单位里,每当有一个人要在大伙面前针对某位同志提意见,一般都会以“对事不对人”为开头,强调自己只是为了工作,动机很纯。

然而,越强调什么,其实越缺什么。

大家都懂,这就是一个伪命题。谁要是真诚地说出这5个字,或是傻乎乎地信了这5个字,那就真是傻子了。

当然,有一种情况例外:

单位里风气很正,大家都一门心思沉浸在工作里,你一言我一语地献计献策。

提的也都是一些客观硬性的问题,比如数据出错、测量失误。而被提问的人也完全不会有想法,只是一门心思接受建议。

只可惜,这类单位少之又少,一般只会出现在氛围更严谨、为人处事也没那么多弯弯绕绕的理工科单位,比如建筑设计院,计量测试院等。

体制内单位的大多数工作,都务虚、偏文字性质,很难有绝对的对与错,更鲜有一定要当着众人提出不可的严重错误。

所谓的意见,也大多都是主观的想法,真的没有重要到一定要谁发言去纠正的地步。

对事不对人的人下场(对事不对人真是单位里最扯淡)(2)

一般而言,号称“对事不对人”的当众批判场景,分为以下三类:

第一类,同级之间的批判,正如AB处长那样。

两人级别一样,平起平坐,关系很一般甚至长期有矛盾,这才会选择在公开场合与对方叫板。

试想,如果关系很好,会选择在这种场景公然作对吗?

真要是只“对事”,关起门来推心置腹地提建议,岂不是既起到工作目的,又护了对方周全?

正是因为看不爽彼此,才不在乎伤面子。打着工作的幌子故意找茬,让你尝尝我的苦头,偏偏你还不好发作,因为我只是“为了工作”嘛。

第二类,上级对特定下级的挑刺。

这种场景是不是很熟悉:

会开到一半,科员A迟到进来了,默默坐好,领导看了他一眼,没说话。

过了一会,科员B也迟到了,偷偷溜进来。领导这次抓了个现形:

“我对事不对人啊,重申纪律问题。B,你以后开会不准迟到,你看你一进来,会场秩序都被破坏了!再有下次,后果自负。”

大家一听,齐刷刷地把眼神投向正在鬼鬼祟祟找座位的B。

科员B尴尬爆了,脸上一阵火辣辣,科员A则暗自庆幸:“还好我比B早一步!”

其实,领导只所以放过A而去收拾B,只因他此前就对B不满,借机当众敲打B而已。

即使B来得比A早一步,挨批的肯定还是他。

领导介怀的,根本不是B偶然迟到2分钟这种小事,而是在此之前的其他大事。

第三类:下级对上级的“谏言”。

这种场景太罕见了,我反正还没亲眼见过哪个下属打着“对事不对人”的幌子,敢在公开场合叫板领导,为领导的工作想法指点江山提意见。

偶尔听说过的那些真的开了口、自以为聪明并且等着领导表扬自己有想法、有胆量的傻帽,最后的结局都不太美妙。

比如小说《沧浪之水》里的池大为,在会上公然提出让领导节约经费,不要打着工作名义长期在宾馆开房间。领导呢?不但没听进去,反而开始记恨他。

没多久,他就被以“工作”名义打发到下属清水事业单位,连机关的门儿都摸不着了。

“你小子是为了工作才公开提意见,那我领导也是为了工作,才把你调到下属单位的呀!我们都不针对人的,我们彼此彼此,对吧?”

对事不对人的人下场(对事不对人真是单位里最扯淡)(3)

03

综上,以后在大会上听到“对事不对人”,如果说话者不是像池大为这种搞不清形势的愣头青,你基本可以把这5个字等同于:

我早就看你不爽,现在要假借工作的名义对你开炮了!

或者:反正你比我弱小,我就是要欺负你、找你毛病,你又能奈我作何?

毕竟,真想要“对事”,柔和的方法可以有很多。

而想要“对人”,最直接又方便的办法就是——让他在人前频繁遭到否定,越丢脸越好。

作为机关食物链最底层的年轻小兵,咱们就别干这种容易树敌的傻事了,即使有善意的建议提出,也一定要在私底下没有第三者在场的时候提。

当众提建议,无异于打耳光。你一门心思想的是“对事”,可是被你“对”的那个“人”,却一定会耿耿于怀到底。

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作者简介:勤奋的叶子君,体制内十年的公务员,职场原创作者,带新人避坑快速成长。

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