部门选拔问题（职能部门选人的困惑）

公司最近个别职能类的岗位需要招人，我在本地的招聘网站上检索了一些简历简历大概分为三类，我来为大家科普一下关于部门选拔问题?以下内容希望对你有帮助!

部门选拔问题

公司最近个别职能类的岗位需要招人，我在本地的招聘网站上检索了一些简历。简历大概分为三类。

一类是特别优秀的，这些人目前已经做到一定的职位，薪酬待遇各方面也都不错，发展的平台也不错。这些简历里面有国有企业职能部门的负责人、事业单位的骨干，但他们的薪水已经很高了。把简历挂出来是想找更好的发展平台。

二类是有些工作时间很长，也是做到一定职位，工作经验也很丰富，但工作能力与第一类相比感觉就差了很多。但因家里面的一些事而选择换工作，比如因为单位工作地点变更、孩子上学、丈夫工作变动等。这类人日常的事务性工作、流程性工作是可以胜任，但是要创新要在工作中出彩不一定能做到。我心里也明白，职能型的工作要出彩，感觉很难，这样的出彩还要符合高层领导的胃口。

三类是在某一职能领域工作2-3年的人。这样的简历部门负责人又说没有一定的工作经验，不符合岗位要求。

我到这家单位有3个月了，其实也没有什么事需要去冲锋陷阵的。很多工作都是日常事务性工作，而且日常事务性工作还会在领导之间讨论好久，查很多资料，很多需要改了又改，反反复复。有些工作要求得特别细，不能出现错别字，还有一些事情必须要有方案，要有制度支撑，否则这事就不能做，合规很重要。

在这家企业感受最深的就是HR是最不受待见的岗位，最不受重视的岗位。首先，这家企业基本上不招人，员工也很少有流失的。作为六大模块的其中一块就少了一块，绩效考核是月度，基本上也是走形式，除非工作中出了差错，否则都是满分；培训与开发，自己内部培训很少，基本上没有的，如果要培训可能是到其他单位去交流，这项工作有人做；劳动关系，劳动关系其实就是和员工签劳动合同，保存好劳动合同。还有一块工作就是，员工档案管理，人事档案管理是比较重要的一项工作。还有一项极其重要的工作就是每年的选人用人；这方面是上级查得比较多的地方。这些工作感觉没有啥灵魂，不是人事工作的灵魂。在这里工作，工作能力一样得不得提升。

回过头来，再看我们需要找的人。我觉得我们要找的人是能够打破目前的这种僵局，能够把人力资源工作盘活，做出彩的人。但这样的人，不一定会选择我们这样的平台。我们到底需要什么样的人呢。