持续加强安全生产知识（安全生产走一线日照鲁碧新材料）

编者按：

生命至上，应急向前。2022年以来，日照市以安全生产为抓手，进一步压实责任，坚持问题导向，不断探索“大安全”建设，通过完善工作机制、健全工作体系、细化工作举措，转变工作作风，主动靠前服务，坚持精准治理，推动各企业单位主动创新，安全生产提质增效。现将全市部分企业在安全生产工作中的亮点、突破点进行提炼展示，形成人人转发学习、互相促进提升的良好氛围，凝聚安全发展的强大合力。

记者 郑玥

走进日照鲁碧新材料科技有限公司，“鲁碧人 一家人 一个梦 一条心 一起拼 一起赢”励志而温馨的文化标语在阳光照射下闪烁着耀眼的光芒。

多年来，日照鲁碧新材料科技有限公司牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，全面压实主体责任，让安全文化理念潜移默化地深入每一名员工的心中，大力营造了“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚文化氛围。

完善安全文化体系 夯实安全生产基础

基业长青，文化先行。安全文化建设一直是日照鲁碧新材料科技有限公司安全工作中的重要部分，形成了“领导重视，全员参与”的良好氛围。在繁忙的生产现场、洁净的办公楼内、醒目的建筑物外墙上处处张贴着简洁明了、发人深省的安全文化标语，公司上下一心，齐抓共管，正在合力唱响安全生产的“主旋律”。

走进会议室，“每天进步一点点”文化标语醒目而警醒。“我们的文化标语是不断更新的，刘总会选取优秀的企业文化精神让我们进行宣传贯彻，从而入脑入心，并且还会关注任正非、曹德旺等成功人士的典型做法和书籍，让我们学习落实。”安全员王清说。这种由上而下的全员文化是安全文化建设落地生根的土壤，将安全文化升华为全体员工的安全信仰，指导安全理念、安全制度、安全行为、安全环境的融合践行，是公司创建安全文化示范企业的核心任务和不懈追求。

近年来，公司对原有的各项管理制度进行了梳理，对执行中存在的问题进行了整改，注重实效性和长效性，形成了简约的“四梁八柱”管理模式，主要有：班前会、班后会、日计划、日督查、周总结、周检查、月分析、月激励、沟通和交流、学习和培训、PDCA工作原则、加强激励和考核等。

公司充分发挥宣传阵地作用，通过开展“最美微笑”“不负韶华、出彩青春”摄影比赛活动，营造健康向上的企业文化氛围。从严格监督到自主管理，由被动向主动转变，这之间需要架起一座桥梁，安全文化就是这座桥梁。

开展安全培训教育 巩固安全生产理念

凡事预则立，不预则废。为了每名员工人身安全，为了企业持续安全生产，该公司将安全教育关口前移，做到培训有计划、有大纲、有教材、有试卷、有考核，各类培训必须经考试合格后方可闭环。一直以来，公司不断创新活动载体，安全文化氛围日益浓厚。

着力团队建设，提升能力素养。首先是党员干部带头学，每周一至周四中午11:00-12:00的学习已成为日照鲁碧新材料党支部党员的行动自觉。其次是管理技术骨干持续提升，利用班前会及班后会时间学文件、学理念、学专业、学先进、学案例，不断提高安全管控能力。再次是集中培训有序推进。一方面，以重基层、强基础、抓重点、求实效为目标，立足员工工作实际和需求优化每周一次的集中学习，将安全知识、精益知识、企业文化、团队凝聚力紧密结合，创新培训形式，持续提升员工素质。另一方面，严格落实月度全员培训规定，每月10-12日连续三天9：00-11：00按照安全知识、正能量的顺序分两节课开展培训。并遵循PDCA的原则，安排督查人员对员工课堂表现、课堂笔记、出勤情况进行督查，形成《培训督查报告》。且要求未参加集中学习的员工在规定时间内自学培训内容并提交心得感悟，将课堂学习和自学相结合，以确保培训“全覆盖”。最后是岗位技能提升重实效，加大培训激励考核，督促员工切实有效地开展班组周学习及岗位现场一对一培训，并通过多轮次的考试检验培训实效。

今年以来，全员培训特别增加了随堂测试环节，以即时检验培训效果，巩固学习内容，督促参训人员课后有针对性地填补知识空缺，实现培训效果最大化。试题紧密联系工作实际，“‘三违’具体指什么”“六大危险源是哪几项”“目视化水准分几级，具体含义是什么”“什么是工匠精神”……电工班改变了以往“填鸭式”单一授课形式，实行“台上讲，台下问”互动授课模式。通过员工轮流授课进行专题培训学习，进一步加强了员工日常操作风险防范，提高了专业技能水平。

优秀先模人物塑造 提升个人荣誉感、归属感

开展安全文化建设工作既需要制度作为硬抓手，又需要激励这个软抓手。编好制度网守住的是底线，兜住的是安全；打好行为激励牌，营造的是氛围，养成的是习惯。

“勤奋好学提技能 爱岗敬业作表率——记日照鲁碧新材料设备技术员徐哲” “‘电气大拿’刘让建：匠心筑梦 砥砺前行”一系列优秀先模人物评选与宣传层出不穷，每个季度公司会评选出十余名优秀员工，为他们拍摄照片制作相框，挂在办公楼的走廊内，让员工们每次路过都能够感受到先模人物的爱岗敬业精神，起到表率的作用。

“技能不会跑到你身上，要自己主动去学、去做！”矿粉线设备技术员徐哲是这样说的，也是这样做的。入厂仅3个月，他就熟练掌握了全线设备性能，具备了较强的设备点检及故障排查处理能力。自2019年以来，矿粉线故障停机次数与时间逐年递减，设备有效运转率从97.3%提升至目前的99%。这样的先模人物在公司内比比皆是，公司公众号也会定期推出，为全体人员树立了良好的榜样，催人奋进。

一直以来，公司都坚持开展评先树优工作，通过月度优秀改善提案、季度优秀员工、年度劳动模范等评比活动进一步激发全体员工比学赶超的工作热情。

让安全沁润员工心田，朝气蓬勃的青年员工打开了文化宣贯的“百宝箱”：微信公众号、评优树先、安全小视频……大量地点击、有效地互动、立体化的传播方式令人耳目一新。

企业安全生产环环相扣，绝对不是个别部门，个别人的事。“每个人都认真做好自己的本职工作，安全就不是问题。”日照鲁碧新材料科技有限公司经理刘加官表示，公司将大力推行职能安全管理，进一步压实全员安全责任，通过持续开展的安全文化建设工作，使员工的安全意识、安全行为不断提升，公司安全管理绩效大幅提升。

安全生产责任重于泰山。日照鲁碧新材料科技有限公司广大干部员工正在积极行动起来，履职尽责，绷紧安全弦、织密责任网，全力推动企业安全管理水平不断提升，凝心聚力画好安全文化建设的同心圆，为企业安全生产“铸魂聚力”。

记者手记：

文化是旗帜，安全则为文化注入一剂“强行针”。安全文化作为一种“软管理”正在日照鲁碧新材料科技有限公司落地生根。正是在“软管理”的点滴渗透下，“硬邦邦”的效果在生产、质量、成本、效率、安全等关键指标上实现显著突破，为公司的发展注入了不竭动力。企业的安全生产是个系统工程，就像水桶的木板一样，每个人都得用力，才能做好这个工作。“认识到位，机制上保证”是抓好安全生产工作的根本条件，尤其是企业管理层，对安全生产越重视，相关工作就越容易开展。日照鲁碧新材料科技有限公司真正做到了领导重视，全员参与，将安全文化建设贯穿于日常工作的细微之处。