公司要怎么突破创新 这会让你的公司太优秀

如果你的公司遇上了阿拉丁神灯，而且给公司许一个愿望的机会，但是内容被限制为〝公司会在某某方面成为业界第一〞，公司该许什么愿望呢？

明明都是找好学校毕业的员工，为什么在市场上竞争，经营绩效却老是不尽人意？

求职专家洪雪珍说过，很多人的脑子，从幼儿园开始，大人便在里面种植一株〝追求总分〞的幼苖，一路念到硕士约二十年，这株幼苗长成一棵大树，他们以为从此可以在这棵大树下乘凉，眼前开出一条康庄大道，花开遍野，美不胜收。可是结果却不是这样，拿着漂亮的成绩单进到职场，却一路栽跟斗，冒出一肚子的问号：〝我的学校排名前十，怎么考绩会输给这个念排名靠后学校的？〞〝我明明样样强，他只有一样强，其他都很差，怎么会是他的表现赢过我？〞企业在市场上竞争又何尝不是这样。

很多人都忽略了目前世界发展的现况：一件事做好，强过三件事普通。所以要找到并强化〝一项〞核心价值。企业在资源有限的情况下做创新，就是要专心聚焦做一项创新，建立长板理论所强调的竞争优势。

假如你的公司真的遇上了阿拉丁神灯，那该许什么愿望呢？成功杂志（Success）发行人哈地（Darren Hardy）有许多机会近距离观察成功的企业人士，他指出，关于这个问题，一般人可能会想到三种愿望：

第一，公司会有最好的产品。最高质量的产品就会赢吗？答案是：不见得。世界上有好多家明星主厨开的米其林三颗星餐厅，然而全球第一的餐厅还是麦当劳。

第二，公司会有一流的管理团队。许多中小企业主一直认为，如果公司找得到，也请得起所有最好的人才，前途一定无量，但事实并非如此。2004年，美国派出梦幻篮球队参加奥运，集结了ＮＢＡ一时之选的明星球员，然而这样的黄金阵容最后只得到了铜牌。哈地认为，组成梦幻团队本身就是很梦幻的想法，安隆公司（Enron）由一流的人才组成，但是因为公司强调的价值错误，最后出现了毁灭性的收场。

第三，产品会有最大的利润。经营公司的本质不就是尽可能拉大售价与成本之间的差距吗？问题是，利润再高，只要卖不出产品，一切等于零。

哈地认为，以上三个答案都不应该是公司的选择。拥有业界第一名的销售与营销能力，才是最好的愿望。

哈地指出，iPod是在2001年推出，当年苹果公司的营收不仅没有成长，反而下降了33％；来年一样，营收下降了2％。一直到2003年，营收才成长了18％；2004年，iPod终于完成独霸，在音乐播放器市场抢下超过七成的市占率。

iPod最后的成功，是因为苹果公司在销售与营销上的使力终于发酵。其他公司早已经制造出可以储存一千首以上歌曲的产品，但是乔布斯一句〝在你的口袋里放入一千首歌〞的包装，以及之后不断重复强打这个营销创新概念，让苹果赢得了这场比赛。

找出你的核心价值，一项就好，做到大家都翘拇指称好，一想到这件事就会想到请你来做，这就是你的定位！是你的招牌！让你变得更优秀！