职场中摆脱学生思维要坚持学习（别让你的学生思维绊倒你）

刚实习那会，我遇到了职业路上的第一任领导，实习了三个月之久，在离开时，领导对我做了一个评价：“学生思维太重”。

当时我不太理解，在之后的职场生涯中屡屡碰壁之后我才知道，所谓学生思维，并不是说一个人“笨”、“不上进”，而是到新环境后的思维转换比较慢，还和学生时代一样想问题。

很多人工作多年后依旧没从“学生思维”中转变过来，从而错失了升职加薪、跳槽的好机会。

思维的高度决定人生的高度。

一段年龄，一种认知；一种身份，一种思维，人生就是一个在思维认知上不断自我精进的过程。

所以成也思维，败也思维。

一个人如果想要混的好，那么就应该戒掉之前的「学生思维」。

那么，有哪些典型的「学生思维」需要注意呢？

1、学生思维一：羞于谈钱、不敢肯定自己的劳动价值

朋友小李给我分享了他的职场“萌新”故事：

17年入职了一家互联网创业公司，加上他一共2个人，工作是同时运营四个新媒体平台。

老板很客气，说公司初创，举步维艰，望咱俩同心协力，将来发了，军功章上也有你的一半。

小李满腔热血， 一口答应下来，试用期俩月，工资1600元，工作地点上海。

试用前两个月，小李凭着一番坚强地意志力，挤在12平米的小单间，外加一天三顿馒头撑了过年。

努力没有白费，两个月试用期一过，小李千辛万苦运营的新媒体平台也有了起色。

小李的工资在老板的大发慈悲下，由1600涨到了3000。

平台起来了， 小李工作量加大，一个人承担了干三个人的活，承担了整个公司的业务。为了更上一层楼，小李还自费参加了写作以及运营培训班，利用下班时间无师自通地做了一个公司网站......

此时，公司由原先的两个人增加到了5个人，17年年底，老板给小李包了一个2000块的红包，说是为了感谢他这一年的付出。

当时小李还挺感动的， 但是无意中，他发现新来的员工年终奖竟然比他还多了3000， 而且工资底薪比他高20%，小李懵了。

他开始怀疑自己所付出的是否值得！

17年过完年过来，小李一改之前的习惯，只要做完手头的工作，下班第一个走。再不做额外的付出。

老板很快发现了他的改变，起初会问他工作的进度，后来教育他说要起好带头作用，再后来索性总是在下午5: 30的时候开个会，布置新的任务。

在这样之后的一个月，小李向领导提交了离职申请，老板表示很惊诧：你做得很好啊，为什么要辞职，将来公司发展好了，会给每一位初创员工分红的。

老板咬咬牙：给你开4500怎么样？

小李没有犹豫，最终还是拒绝了他的挽留。

小李这一年多几乎每天都在加班，一毛钱加班工资都没拿过，虽然从中学到了很多，从一个菜鸟变成勉强能独当一面的人，但他所得跟他所付出的远不成正比.....

小李离开的原因，跟钱不无关系。

职场上绕不过去的一道坎，就是跟公司谈钱。涉及到价值问题，谈钱更专业！

转变学生思维第一步，就是意识到自己跟公司地位平等，你是给公司创造价值的人，公司给出合理薪酬，这是等价交换。

你应该对自己的价格了如指掌，而不是不敢开口提钱。

谈钱，是职场最大的修养。

对于企业而言，谈钱而不是画大饼，亦是对员工最大的尊重。

2、学生思维二：不懂团队协作，陷入闭门造车陷阱

上个月公司来了一位实习生，基本上每天都能看见她加班。

有次我比较好奇她在干什么，于是走近她的工位问她在处理什么问题，是工作上遇到难题了吗？每天都要加班，结果她委屈吧啦的望着我说道：

“我也不想加班，只是领导给我的工作量太大了。”

询问细节之后才知道：“小姑娘所做的工作都有现成的便捷方式，同事们都总结了方法，所谓工作量大，其实只要提前跟同事沟通一下，就能省去造轮子的时间。”

我告诉她，埋头工作时也要抬头望路，不然很容易陷入闭门造车的陷阱。

和小姑娘沟通完毕，我发现她怯懦的眼神瞬间有了一丝光亮。

工作就是为了解决问题，如果遇到困难不懂的发出求救信号，不仅浪费时间，还会拖累团队的效率。

如果实在解决不了，就借助外部资源，寻求同事前辈的帮助。

3、学生思维三：做事被动，陷入能力陷阱

做事被动的人，在职场上是最容易被淘汰的人。

他们常见的口头禅是：

“我就是个干活的，你给多少钱我就干多少事。”；

“这问题我以前没有遇到过，不会啊，所以你要教我！”；

.......

看似理由成立，但现实是，要想在职场上获得更近一步的成长，你需要承担更多的责任，做更多超出舒适区的事情。

一个能升职加薪的基础，就是你在这个职位上，做出了多少超越这个职位本身的成绩。

一味缩在安全领域，其实就是给自我设限，把自己限定在某个角色内，从而失去职场上的更多可能性。

被动的人除了喜欢自我设限之外，还常常画地为牢，给自己设置能力边界：

我是一个XXX的人，我应该做这样的事。

我擅长做XXX，其他的我做不了。

在职场上，我们称之为能力陷阱。

所谓能力陷阱，管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷进》一书中，这样解释：

人们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。 这样的一个循环，能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

简单来说，能力陷阱就是人们喜欢做自己擅长的事，越做越擅长，于是关注面越来越狭隘，最后只做自己擅长的事，结果离真正的成功越来越远。

那么，我们应当如何破除能力陷阱呢？

这里给大家几个方法：

（1）拓展能力圈，做更难的事情

认识一位很勤奋的作家，写了700多篇文章，字数达到100万字了，但水平任然初级，也得不到市场的认可。

她的文章像流水账一样，日更变成了一种形式，而她只是在舒适区里辛苦。这其实是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

正确的做法是什么呢？应该和那些高手对标，看看人家写的文章和你的有什么不同，是案例鲜活？还是观点独到？或者是文笔犀利？

找出自己的弱点，然后刻意模仿，再接受市场的反馈。这样形成一个循环，文章才能越写越好。

如果一味的停留在舒适区，只会让自己的路越走越窄，越来越没有出路。

能力圈不是固定的，我们要通过不停地学习、练习和实践来扩大它。

巴菲特以前也不投科技企业，因为他看不懂，但后来他也买了IBM和苹果，因为他已经研究很多年了。

如果发现有好机会，刚好落在自己的能力圈内，抓住它。

而机会也要靠创造，根据2/8理论，我们要花80%的精力和时间去拓展自己的能力圈，做更难的事情。

往往那些最有意义和价值的事情，都是比较有难度不容易被学会的，所以大众中能做好这件事的人的密度都是偏低和稀少的。

如果你掌握的有难度的事情越多，那么你和其它个体的差异性就会越明显，你自己本身就会越有价值。

如果你希望更快的提升自己，就要在完成自己工作的基础上，去了解更多和你工作相关的东西，去拓宽你的人生地图。

（2）盘活职场人脉，构建你的人际“盘丝网”

所谓盘活职场人脉，就是建立良好的职场关系。

好的人际关系，可以为我们的职场发展推波助澜。

说个简单的例子，如果你想跳槽，你是愿意自己一家家投递简历，面试找工作，而且还不能保证成功率。还是利用人脉关系帮你内推，增加找工作的成功率。

答案显而易见。

《能力陷阱》一书中，作者把人际关系网络分为三种类型，分别是：

＞运营关系：包括你的同事、上司和与公司有联系的人，他们能帮助你处理当前内部事务。

建立良好的运营关系，你需要安排好自己的工作，然后利用碎片化时间跟与你工作有交集的人多交流，思考如何提高合作和沟通效率。

＞个人关系：包括志趣相投的朋友、亲人、良师益友，他们能给你提供重要的意见和支持。

建立良好的个人关系，你需要结合自己的工作和对方的性格，区分好哪些人需要强联系，哪些弱联系，哪些需要经常见面，哪些偶尔问候即可。

当你要找一份新工作或寻求职业意见时，这个关系里的人能给你提供帮助。

＞战略关系：是指在你未来发展道路上，可以帮助你的关系。尽管这些人是谁常常不太明显，但对你的帮助巨大。

建立一个良好的战略关系网络，你需要参加更多工作以外的活动，在公司外部经营上也需要多花费时间和精力，多展现自己。

职场上，有好的人际关系网络可以让我们的工作事半功倍，所以我们要主动去结交朋友，去突破固有的社交圈子。

4、写在最后

有些人在刚入职场做得比老员工出色，被领导看好，而有些人在职场干了好几年，却还是一事无成，庸庸碌碌。

终其原因，还是思维方式的问题。

而思维方式就决定了你的执行力和解决问题的能力。

作为一个职场新人，成长最快的方式，就是像一个创业者一样思考，像海绵一样吸收新鲜事物，只有这样，才能最快脱颖而出。

每个新人都需要经历一段从学校到职场的过渡时期，如果你正经历，请认真对待，摆脱学生思维。

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