身为管理者怎么管理不听话的员工（你的员工不听话）

"你他娘的意大利炮呢？给我拉来！"

这句话被很多网友津津乐道，据说这是在平安格勒战役中，出自管理大师李云龙的名言。

我搞不清楚为什么不是那句”逢敌必亮剑！“，看来这届网友的素质真的堪忧。

作为一部抗战励志片，我个人还是挺《亮剑》的，至少看上去，有一种新闻联播般让人兴奋的感觉。

也有不少教管理的老师经常把李云龙挂在嘴边。这不，就有人提了个问题：李云龙深受士兵爱戴，独立团战斗力异常强悍，他的威信来自于哪里？

有位老师认真列举了4大理由：

1、讲义气；2、有血性；3、护犊子；4、跟我上。后面还有长篇大论，说的煞有介事。

我只能戏言，李云龙的威信来自于编剧，让人不得不服。

把《亮剑》引进管理界的，著名国学应用大师翟鸿燊功不可没。

一开始就说日寇坂田联队为何被团灭的原因，小日本比较轻视我们，连李云龙哪支部队都搞不清楚，说明这个鬼子下属很不给力。

针对这个情况，坂田这个老鬼子很火大，但发过火之后，很快就把情绪转移到当前任务上来。

翟大师由此得出如下道理：

“放下才能承担”、“空才能有”、“不贰过，不迁怒”、“企业发展最大的局限，就是企业领导人思考方式的刻板化”等等。

这些理念，说的头头是道，你不能说是错的。

这就是国学最厉害的地方，无论你说到什么，国学总有对应的句子。仿佛我们今天的生活，几千年前的老祖宗们早就为我们安排好了。

想起来，我就感到这是一件很欣慰的事。

在2005年《亮剑》播出那一阵子，有一本书也很火，后来还拍成了电影，里面的一个知青，是《山楂树之恋》的男主角。

当时我也读了这本书，感觉汉民族真的弱爆了。

就感觉我们是羊，外资企业是狼，我们生来是要被狼吃的。民族企业家一想，这样不行，我们必须做狼。

海尔集团董事局主席张瑞敏在这本书的封底上写着：

“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的战法很值得借鉴。其一：不打无准备之仗，踩点、埋伏、打围、堵截，组织严密，很有章法。其二、最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三：最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的。”

有了张企业家的背书，这本书越来越受到企业界的欢迎。

一时间，狼文化大行其道，再加上华为任正非老先生的加持，狼图腾一直被很多企业崇拜的热火朝天，甚至有公司业绩下滑了，老板开始怪罪团队成员没有狼性，发了大火，顺便裁几个人，希望一夜之间，把团队从群羊变成狼群，比方说我度。可见狼文化影响之深！

不得不说，这些小说、电视剧大卖，市场做的真的非常成功。

能力不够，鸡血来凑！可奇怪的是，你真要借狼文化打个比方也就罢了，有的还能研究出理论来。

比方说，把这些电影电视剧开发成一门课程，叫做《看影视剧，学管理》。让学员听起来，感觉相当嗨，学员一嗨，老板很开心，感觉士气起来了。至于里面的故事和论据能不能站得住脚，那都不重要。

但尴尬的是，在课堂上学的好好的，一旦到工作中，发觉很多不好使。

还真有把电视剧那一套对话照搬过来的，但很快发现，自己一出招，对方没反应，根本不按套路出牌，让人很难受啊，感觉都白学了。

但有的老板还是不死心，一直在这条道上越走越远。说起李云龙、赵刚头头是道，问泰勒是谁，马上傻眼。

这些老板为什么喜欢拿影视剧中的主角自比呢？

说到底，还是一种全知全能的假象在迷惑他，很容易把自己代入进去，一旦嗨起来，就让员工996了。

这样的老板，永远把员工当圣人，认为他们理解力一流，自己说了什么他们就必须无条件服从和执行。但是问题在于，按一流的标准要求员工，却只给二流、三流的工资，怎么能诱惑来饿狼呢？

我们的很多企业管理依据，是建立在影视剧基础上的，是出于老板的心理需要而精心构筑出来的故事和人设。

因为编剧们都很清楚，管理太无趣太枯燥，太不激动人心了，让老板沉浸于自我迷醉当中，顺便把单买了，这不是很好吗?

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