每天做好工作计划和总结（工作计划如何制定与执行）

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工作计划制定与执行

量化管理工作计划，提升任务执行效率。

作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力

1、始终有明确的目标

2、预算未来的工作量

3、决定必须完成的工作量

4、决定如何完成工作

5、能找到问题的关键

6、能确定最佳时机

7、经常不断的督促计划的实施

8、利用一切方法使计划更切合实际

课程内容大纲

高效商务人士的能力结构

1、量化管理工作计划

2、计划写作的形式与逻辑

3、工作计划的量化模型与制定模式

4、工作计划制定的流程与方法

5、工作计划的分解和分配

6、工作计划的跟进与执行

企业中的三重角色

专业素养

管理素养

现代企业管理结构

常见的工作计划分类

战略发展计划

商务计划书/新品上市计划

年度工作计划/总结

季度工作计划/总结

月度工作计划/总结

事件结构模型

全面项目化管理

工作分解核心步骤

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