郭台铭说富士康给大陆赏饭：强词夺理郭台铭

提到富士康，大家最先想到的是什么？“员工跳楼事件”、“压榨工人”。

这些标签并不是有人故意黑富士康，而是实实在在存在过的事，然而这一切都和其老板郭台铭有直接关系。

曾经的郭台铭，一度霸占台湾首富多年，其能力和财富毋庸置疑，他的优点和缺点都很明显且尖锐。

如今的他已经退休进入养老生活，而对他的职业生涯，可以用一句话概括——聪明一时，糊涂一世。

错误的判断

2000年之时，郭台铭的富士康集团已经有了很大的规模，它几乎垄断了东亚地区一半以上知名手机品牌的零部件代工订单。

摩托罗拉、索尼等品牌都与其签订了长期代工合同，因此郭台铭在2005年时跃居为中国台湾省首富。

2007年，初代苹果手机发布，这是一个划时代的产品，一经发布就立刻引起了手机行业的轰动，它迅速抢占着原本被诺基亚、三星和摩托罗拉手机三巨头占据的市场。

乔布斯根据苹果手机的发展势头，决定把市场延伸到亚洲地区，而此时的中国正是亚洲地区最大的市场。

富士康再一次站在了时代的风口上，它拿下了代工苹果手机零部件的订单，发展更上一层楼。

中国大陆地区的富士康日夜灯火通明，仿佛不知疲倦，机器的每一次转动都像印钞机一般，将财富源源不断地送到郭台铭的账户内。

然而，也有人在此时提出，富士康员工的福利待遇有问题，更是有人直接指出：富士康如此工作模式，是不把祖国同胞当人。

但郭台铭不以为然，他认为此时的富士康已经牢牢的占据了手机产业链条最关键的一环，即使某些手机品牌倒闭或者市场终端出现颓势，自己也能任凭风浪起、稳坐钓鱼台。

因此郭台铭在面对质疑时，一直保持着一个错误的态度：“商人逐利、是其本性，与祖国无关，更与同胞无关。”

郭台铭的发展实在是过于顺利，他已经忘记了盈满则亏的道理，每天都在自负之中度过，最终导致他作出了错误的判断，而正因为这个错误的判断，导致富士康在后续经历了一系列不小的危机。

员工连续非正常死亡的背后

2010年1月23日，员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，年仅19岁，之后不到两个月，3月11日晚上9点多，员工李某在富士康龙华基地生活区C2宿舍5楼坠亡，年仅20多岁。

在这一年中，中国大陆地区各地富士康一共出现了高达14起员工跳楼或者其他非正常死亡或受伤事件，此事立刻引起了社会的广泛关注。

除了与受害者有关的人，社会各界人士也纷纷要求富士康官方给出一个合理的解释。

此时的郭台铭站了出来，他表示：公司和制度都没有任何问题，目前问题已经找到，随后就会解决。

不久后，郭台铭花重金请来了一位“大师”在各地厂区“施法”，他认为这些员工一定受了某种非科学因素的干扰，才会放着这么好的工作不干，而选择跳楼。

大多数人不太懂风水学，自然不会多加评判，但是郭台铭和他的富士康真就没有问题吗？

众所周知，此时的富士康主要从事手机以及其他电子产品的零部件代工或者组装工作，这个行业说得好听是电子行业，实际上大部分工人所做的工作，就是在流水线上机械的简单手工活。

这样的工作没有多少技术难度，也不需要多大的力气，但的确枯燥乏味。

正常情况下，一个人集中精力的时间不会超过4个小时，这也是我国为何规定连续驾车时间不要超过4小时的原因。

而富士康的工人在郭台铭眼里似乎不是普通人，他们可以长时间坐在流水线上，干单一枯燥的工作，为了节约时间提高产能，大部分员工甚至被要求轮流吃饭。

总之一句话：除了工作就是睡觉，生活就是工作，工作就是生活。

毫不夸张地讲，这样的工作安排，如果没有发薪水，也许与劳动改造无二。

时间一长，不少员工乃至主管的身体都出现了各种各样的问题，可郭台铭对这一切却毫不在意，他的理念已经完全违背了现代企业的以人为本原则。

既然不把员工当人，就一定不能制定出合理科学的企业制度。

甚至在2007年7月4日时，郭台铭还发布了一份特急文件，要求富士康的员工为他去世的三弟郭台成披麻戴孝甚至守灵。

郭台铭的确是富士康的创始人，但这种把公司当做私人王朝的行为也着实有失妥当。

所以，富士康员工接连出现非正常死亡的事件并非妖魔鬼怪作祟，问题出在公司深层次的制度和思想理念上，换句话来说，富士康老板郭台铭将个人的畸形思想直接移植给了公司。

而郭台铭之所以会有如此畸形的思想，主要和其成长的经历有直接关系。

穷小子逆袭，财富沧海桑田但我心依旧

1950年10月，郭台铭出生在台湾的一个普通工薪家庭，他的父亲是警察。

在郭台铭小的时候，他们一家人的所有开支都要靠父亲微薄的薪水支撑，所以那时的郭台铭几乎没吃过什么零食，更没有玩过什么玩具，而他内心渴望金钱的种子也在此时已经埋下。

自上个世纪60年代开始，韩国、中国台湾地区、中国香港地区、新加坡被并成为“亚洲四小龙”，这几个地方的经济迅速发展。

此时的郭台铭也长成了一个结实的小伙子，为了减轻家庭负担，他一边读书一边打工赚钱，日子过得极为艰难。

由于学历不高再加上没什么技术也没有力气，郭台铭只能去做一些简单枯燥的手工活，他受了不少白眼，挨过不少辱骂，这一切都在这个少年的心里埋下了怨恨。

郭台铭暗自发誓，自己未来一定要赚很多钱，到那个时候会把此时受到的一切全部还回去！

后来，郭台铭在艰苦的环境下完成了自己的学业，并在成年后服完兵役，他顺利地进入一家航空公司当业务员。

这是一份“撑不死也饿不死”的工作，其薪资水平也处于当时台湾年轻人的中等水平，郭台铭很不满足，他不甘心自己就这样平淡的过完一生。

在他看来，此时坐在办公室工作和当初自己坐在手工线上工作没什么两样，既然如此，自己这些年的隐忍和奋斗又算什么？

于是，在工作积攒了一段时间的钱后，郭台铭邀约了几个胸怀大志的朋友一起下海经商。

1973年，郭台铭和几个朋友拿着30万的初始资金成立了鸿海塑料企业有限公司，没有任何意外，他们的公司仅仅经营了几年便宣告破产，亏得血本无归。

另外几个好友都决定及时止损，回去老老实实上班，唯有郭台铭，他不信命，决定继续攒钱并分析总结经验，想要在未来重整旗鼓大干一场。

郭台铭认为，自己的首次失败主要源于过于自信，当时他们几个都不了解塑料行业，也不知道中国台湾的创业形势便一头扎了进去，这种赌博式的投资，失败也属于必然。

仅仅几个月后，郭台铭便发现了新的商机，此时的中国台湾地区经济形势一片大好，人们的经济水平都大大提高，电视机逐渐进入各家各户，需求量很大。

不过当时中国台湾地区主要还是依靠进口电视，岛内的电视机产业链十分不完善，经过郭台铭分析，他认为自己应该进军电视机行业，但考虑到资金和综合实力因素，他只能考虑电视机零部件生产的部分。

也许是郭台铭的上进心感动了上天，他在1974年和自己第一任妻子结婚时，得到了人生的第二次创业机会。

郭台铭的妻子家境条件不错，郭台铭结婚后，向岳父借了一笔资金把自己的鸿海公司重新成立起来，这一次命运终于眷顾了他。

1975年郭台铭完成了自己的第一单生意，净利润超过100万，第一次看到这么多钱的郭台铭，并没有骄傲自满，他知道这点钱还不足以实现自己的理想。

于是郭台铭继续追加投资，用一部分钱扩充厂房规模，另一部分钱用来引进日本先进的机器和技术，这一系列正确的操作，加上郭台铭进军行业的时间优势，让他逐渐登顶中国台湾代工行业的顶峰。

1985年，郭台铭成立富士康，还把分公司开到了美国，一个代工界的庞然大物正在成型，而郭台铭正是其操控者。

从一个需要靠打工才能继续读书的穷小子，到现在的跨国公司的老板，他的财富值发生了翻天覆地的变化，但他的内心却依旧藏着当年的一丝怨恨。

吃水忘记挖井人

1978年之后，中国大陆凭借着人口红利的优势迅速发展，各大跨国公司纷纷落地中国大陆，将自己的制造工厂建设在大陆的各个地区，这是一项双赢的举措，跨国公司可以降低自己的成本，而中国大陆也可以解决就业和学习技术等问题。

郭台铭自然不会放过如此好机会，虽然当时的富士康已经把手伸到了韩国、日本甚至美国等国家，但中国的市场前景有目共睹。

由于郭台铭是中国台湾商人的原因，中国大陆地区给予了其充分的优待和支持，各种财政补贴和税费优待一股脑的砸向富士康，短短几年时间就帮助富士康在中国大陆立稳了根基。

可笑的是，郭台铭没有把这种优待当作情分，他只觉得中国大陆是离不开富士康，才会想尽办法讨好富士康。

你应该庆幸，你是中国企业

2019年，由于中国各项实力快速发展，导致美国对中国各大行业采取了不同程度的制裁，其中，美国针对华为公司的各种“卡脖子”操作最被大众所了解。

美国人上下其手，不仅在技术上的芯片领域展开制裁，甚至还在诸如屏幕、电池等零部件上实行制裁。

郭台铭觉得，这是一个讨好美国的好机会，毕竟中国大陆离不开富士康，也不用可以维护关系，但如果此时跟随美国站队，日后富士康在美国的发展说不定会好一点。

“拒绝华为订单。”

当郭台铭的命令发出后，全世界一片哗然，这个极度渴望金钱的商人居然有钱不赚去讨好美国，中国大陆地区对富士康的行为严重不满，斥责声接踵而来。

可郭台铭并不在意中国大陆民众的抗议，他摆出一副自大的样子对记者表示：“是我给了大陆上百万人一份工作，赏给他们一口饭吃。”

这句话彻底让大家看清了富士康的本来面目。

既然富士康靠不住，那就靠自己，国内的比亚迪和立讯集团迅速发展自己的制造业，国内不少企业纷纷与这两家公司签订合约。

此时的郭台铭终于开始慌了，因为他知道，富士康日后在大陆的大部分市场都会被抢走，但他还是决定继续把宝押在美国身上。

不过让郭台铭没想到的是，美国人对他可没有任何同胞感情，这个马屁算是拍到马蹄子上了。

由于美国的工业体系发展很早，各个环节早已成熟，像富士康这种依靠低成本发展的企业在美国根本不能立足，仅仅是一个环保问题就足够打垮它。

郭台铭迅速调整战略，将富士康的未来押在东南亚国家身上，可他没有想到的是，这里的人虽然工资成本低，但他们真的太懒了，此前在中国大陆的那一套模式根本行不通。

后来，在外面屡屡碰壁的富士康还是觉得祖国好，它想要回来，可经过这么多年，比亚迪和立讯集团的制造产业也已经比较完善，无论从哪个方面来看，富士康与他们相比都没有足够的竞争力。

也许是想保住晚节，郭台铭在2019年时便退居二线，这对于富士康或许是一件好事，因为他的离开，也代表了富士康领导核心的更新，此前畸形的制度和理念也随之而去。

后来的富士康提升了员工待遇，也逐渐在改变员工的工作模式，它在大陆地区依旧有一席之地。

其实从事实情况来看，中国大陆现在完全不以来富士康，反倒是富士康必须要靠中国大陆，而经历过背叛后还愿意继续接纳，除了共赢的理念，富士康还应该庆幸，它是中国企业。

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