周鸿祎鼓励员工要拼命（周鸿祎对此类员工深恶痛绝）

近日，一则关于职场类的话题，#互联网大佬最讨厌这类员工#悄悄上了热搜把互联网大佬对于必须开除的员工采访进行了合辑，其他的话题都是老生常谈，一个新词“小白兔”走进了我们的视野，我来为大家科普一下关于周鸿祎鼓励员工要拼命?以下内容希望对你有帮助!

周鸿祎鼓励员工要拼命

近日，一则关于职场类的话题，#互联网大佬最讨厌这类员工#悄悄上了热搜。把互联网大佬对于必须开除的员工采访进行了合辑，其他的话题都是老生常谈，一个新词“小白兔”走进了我们的视野。

早在6月14号，被人戏称为“红衣大炮”的360集团董事长周鸿祎又开炮了，不过这次他炮轰的对象目标转移到自己公司的员工。他在微博上发文称：要求人力资源部门要定期清理“小白兔员工”，否则就会发生“死海效应”，造成好的有能力的员工的流失。引发网友的激烈讨论，不过大佬们的意见倒是空前一致。

马云在湖畔大学曾说过“大公司最容易生长的就是白兔，老白兔。”老白兔通常具有这样的特征：不干活、人非常好。这世界白兔的繁殖能力超越大家的想象，如果你不灭掉一些白兔，会形成一群一群的出来。这是很悲剧的，很多公司被这个搞垮掉。”

早在2016年初，史玉柱回归巨人上班，不久后便在2016年首次员工大会上提出著名的“淘汰兔子，引狼入室”治理理念，在业内引起巨大反响。“兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”直接免掉133名干部，使公司干部总数从160名降为27名。

小白兔员工，态度好，不出错，在团队里也不遭人讨厌，为什么几乎沦落到人人喊打的地步呢？

1. 小白兔员工为什么引起众怒？

马云曾把公司的员工分为三种，

野狗：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；

猎犬：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；

小白兔：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

小白兔员工几乎可以完美充当团队的润滑剂，态度也好，但是他最致命的缺点就是没有效益，就缺少了在职场安身立命的根基。

巨人集团史玉柱曾跟马云讨论：关于坏人和小白兔，谁对公司的危害更大？马云说服了史玉柱，小白兔比坏人还可怕，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付，如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。

坏人，企业会警觉，会有所防范，但是白兔，看似人畜无害，却能影响一家公司的文化环境。当兔子占据公司核心岗位，那些有能力的人是不甘于被比自己差的人领导，且什么样的领导会喜欢什么样的员工，这样的循环下，就会造成那些真正有才干，有理想有抱负的人，被迫或主动离开，留下了一批兔子类型员工。

无论什么样的公司，他的价值都是由人创造的，但如果人失去了创新活力，安于现状，对于企业发展是极其不利的。一家企业没有了战斗力，迟早会耗尽一个公司的。

上世纪90年代，IBM亏损严重，市场份额不竭缩水，股票瞬间跌至冰点6美元。业内人都对IBM不抱希望，比尔·盖茨甚至断言：“IBM将在几年内倒闭”。郭士纳临危受命，大刀阔斧地改革，上任两个月裁员，一次性辞退掉4.5万名员工。

郭士纳对留下来的员工说：现在你是否继续留任，都要看你的表现，业绩是你唯一的证明。

这次大换血，颇有点清洗冗长复杂的办事机构，清除掉团队里的小白兔，却也让IBM重新焕发了生机，让90年月起头就没赚到钱的IBM在1994年末再次盈利30亿美元。

小白兔之所以被大佬们声讨的原因，很重要的一点就是他能不动声色地拖垮一个公司。

1. 职场上什么样的人走的远？

管理大师德鲁克说过：“雇佣一个人，而不是一双手”。真正优秀的职场人是会创造价值的。

刘强东曾经在一个公共场合向创业者展示过一张表格，考核指标分为两个维度量化的话，是 0分到 100分，一条是能力线，一条是价值观。依据这两条将员工分为五类：

废铁：能力一般，价值观不匹配，一般直接淘汰。

铁：价值观匹配，能力不达标

钢：价值观相当匹配，有能力

金子：能力非常强，个人价值观和公司匹配度高

铁锈：能力强，价值观不匹配。

和马云对于员工的分类有点异曲同工之妙，总的就是两点：能力和人品。能力决定你能不能做好，人品决定你能做多大的事情，两者缺一不可。

刘强东曾经分享过一个事情：以前我们公司的一个副总裁被开除了，实际上就因为拿了供货商的一个箱子，他的年薪是 150万元。大概就是300元钱的一个箱子，供货商说箱子给你吧，他就拿回家了，结果被别人举报，我们查实，然后把他开除了。

对于这种事情，大企业一向是零容忍。

董明珠一次给一个员工打电话，员工说：“董总，我正在陪客户吃早茶。”董明珠就继续问了下去，什么客户，员工可能自己心虚，瞒不下去，就坦白说：“我是和我爸妈一起吃饭。”陪爸妈是对的，孝顺的，这个是没有什么可指摘的，但是撒谎就是不对的，当一个员工在小事上撒谎，以后遇到更大的十强，犯了错误他就会更容易说更大的谎。

什么样的人在职场中走的远？人品端正，可信赖，哪怕是公司的一张纸都不会作为私用，有能力，创造价值，带来资源。正如郭士纳，平均1.7年跳槽一次，书写了经典的扭亏为盈的案例。当别人在抱怨公司给草，只能养出白兔，他们的能力已经足够自己成为一匹狼了。

别再成为一只被人声讨的小白兔，磨练能力，提升核心价值，早日成为一匹狼。

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