人力资源是怎么分的等级（人力资源也分三六九等）

，我来为大家科普一下关于人力资源是怎么分的等级?以下内容希望对你有帮助!

人力资源是怎么分的等级

杰克·韦尔奇：“人力资源部负责人应当是任何组织中的第二号人物。”IBM前任CEO郭士铭：“在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。

最近很多客户都让我为其公司推荐1-2名人力资源，有的负责整个人力资源部门，有 个只是负责某个模块，鉴于各个行业都越来越重视人力资源，很多HR都说自己是HRD，现在很多人把“HRD”误认为人力资源工作者的代名词，其实人力资源也分“三六九等”。

一等：事务性人力资源工作者，被称为“菜鸟”或者“小白”，刚毕业的“人力资源专业”的大学生，或者之前做过行政工作的，或者传统的人事工作者。以后想往人力资源工作方向负责的。这个层次的人力资源只能跑跑腿办理个就业，社保、公积金，或者办理员工入职手续等。这个层级的薪资跟行政人员差不多。 其实这些事务性的工作，可以找人力资源外包“SSC”。

二等：助理人力资源工作者，被称为“人力资源专员”，可以单独负责人力资源的模块，比如招聘、培训、绩效、薪酬等，但也只是一名执行者，也就是实操者。工资会比其他部门的专员高一点。当然行业不一样，或者公司规模不一样，薪资也会有差距。

三等：初级人力资源工作者，被称为“人力资源主管”，可以简单的对某个模块进行规划，会提出一点工作方面的专业意见，可以执行所有模块的工作，有下属可以进行管理。

四等：中级人力资源工作者，被称为“HRM”，即人力资源经理，能对整个部门进行部门规划，擅长某几个模块，可以指导下属如何工作，能构建1-2个人力资源体系的建设。具备“HRBP”思维。

五等：中高级人力资源工作者，被称为“HRD”即人力资源总监,能围绕公司的战略规划，制定人力资源规划，具体系统性，战略性思维和工作方式。可以搭建人力资源部门，带领部门团体作战，能制定公司的激励机制，比如薪酬福利制度、绩效管理制度等。HRD能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识。

六等：高级人力资源工作者，被称为“CHO”，首席人力资源官, 具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责。“CHO”必须既是通才，又是专才！需要懂财务知识。否则无法进行人力资源的数据分析，为公司战略规划提供决策分析所需的数据支撑！

七等：人力资源专家，被称为“COE”，在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。第一、设计者：运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性；第二、管控者：管控政策、流程的合规性，控制风险；第三、技术专家：对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。

高收入跟高付出是等价的，高收入跟专业性也是等价的。要想获得高收入必须成为企业的“HRBP”、“SSC”或者“COE”，真正为企业解决问题，而不是企业的“秘书”、“警察”或者“城管”！