oppo芯片公司的规划（OPPO加速布局IOT陈明永不甘心）

文 / 五行

出品 / 节点财经

“如果没有底层核心技术，就不可能有未来，没有底层核心技术的旗舰产品更是空中楼阁。”在2021年发布马里亚纳芯片时，OPPO创始人、CEO陈明永，第一次公开明确提到了底层技术对OPPO的重要意义。

其实，在发布芯片之前，OPPO就已经开始着手投入底层技术的研发。除手机芯片外，OPPO的IoT业务也采取了这个逻辑。

底层技术犹如《易筋经》，江湖皆知其妙，更知其难。选择从底层技术出发的OPPO，与昔日给人留下的印象相比，简直判若两人。但这条路并不好走，OPPO还需要解决一些挑战。

/ 01 /

为什么要做IoT？

从DVD、MP3再到手机，OPPO的每一次转型都取得了成功，这在中外商业历史都是罕见的。而促使OPPO多次转型的原因，都很相似。

2005年，由于DVD和MP3两个行业的市场都逐渐饱和，OPPO不得不面对转型的问题。当时，陈明永先是选择了跟OPPO相近的液晶电视行业。不过，陈明永在深入研究后发现，中国液晶电视行业的核心部件严重依赖日韩等国外上游供应商，且没有议价能力，利润空间非常薄。

当时，中国手机市场的年销量已经接近9000万部，是一个庞大的市场。但陈明永在远近闻名的华强北，依然没有买到一款心仪的手机，认为手机市场仍有机会，才将OPPO的转型方向变为手机。

从这个例子可以看到，OPPO的方向出现大转变时，往往会遵循三点原则：与现有业务相近、市场前景广阔且还有机会。

目前，符合这三个条件的方向有两个。一个是造车，在陈明永的推动下，OPPO在2019年开始筹备造车事项。据报道，陈明永已经在产业链资源和人才方面进行摸底、调研。不过，OPPO造车一直没有大动作。

另一个就是IoT，相比迟迟不见动静的造车，IoT的进展要更快一些。

IoT是Internet of Things的缩写，最早由Kevin Ashton于1999年命名得来，指的是在互联网和通信网络的基础上，将日常用品、设备、车辆互相连通的网络。

作为一个广义的概念，物联网涉及到传感器、通信网络、软件、控制系统等方面。理论上，它的规模将远超人和人互联的规模，这让IoT蕴含了极大的商业价值。

尤其需要注意的是，在2020年，IoT行业出现了一个信号：全球物联网连接数首次超过非物联网连接数，达到超 117 亿个。在过去十年里，全球物联网连接数保持着30.8%的年复合增长率，远超总连接数9.4%的年复合增长率。

一直以来，手机大厂和家电巨头，推出IoT产品的目的都是抢夺消费者的使用场景。当物联网的连接数超过非物联网连接数，意味着IoT行业距离质变时刻越来越近。

对于OPPO来说，IoT市场的庞大市场，只是锦上添花，它能与手机密切相关的特点，才是促使OPPO进入IoT行业的最大原因。

在OPPO正式宣布进入IoT之前，它早已经身处其中，它的手机产品正是走进IoT的绝佳场景。而手机市场的阵阵寒意，让OPPO多了一个进入IoT行业的理由。在中国市场，手机行业的出货量从2017年出现首次下滑后，就处于下行期，而OPPO的压力不小。

在2020Q4-2022Q1期间，中国市场的前五名中只有苹果和OPPO出现了下滑，OPPO下滑了-2.7个百分点，而荣耀的份额在此期间增长了13.6个百分点，小米和VIVO分别为1.2个百分点、0.1个百分点。

无论是从自身发展需要出发，还是沿着转型惯性探索，IoT都是OPPO绕不开的新课题。

/ 02 /

OPPO做IoT，姗姗来迟

在手机产品之外，OPPO虽然已经进入了IoT行业，但还是有些姗姗来迟。

2018年，陈明永在当年举办的科技展上，表示OPPO将布局智能终端领域，此后OPPO开始搭建团队。这个时间点比小米晚了五年左右，早在2013年底，小米就开始通过投资孵化的方式布局IoT。

华为在2018年6月，就让原属于华为智能家居的IoT产品线独立成军，创办了“华为智选”品牌。2019年，华为进一步将IoT战略升级为“1 8 N”，场景从手机延伸到平板、PC、耳机等。

入局时间晚，直接导致OPPO的IoT产品的问世时间也晚于友商。直到2020年，OPPO才发布第一批IoT产品，包括OPPO Watch、OPPO智能电视S1、OPPO智能电视R1。

比华为更早进入的小米，它算是行业的先行者。具体到布局上，从2013年底算起，经过约6年的布局后年，小米在2019年提出了与华为相似的战略，即“1 4 X”战略，手机 电视 智能音箱 路由器和笔记本 生态链企业（扫地机器人、冰箱、电饭煲等）。

2020年，小米创始人、董事长兼CEO雷军，又在当年8月的内部信中，将“手机×AIOT”定为小米下一个十年的核心战略。

值得注意的是，华为与小米代表了两种逻辑。

小米更侧重投资孵化，偏向在行业中选择初创企业，由企业负责研发产品，小米提供品牌、渠道等方面的帮助，培育IoT生态。

而华为更侧重与细分行业龙头合作，通过自身强大的品牌和技术实力帮助合作伙伴做好IoT产品，以此来培育生态。

目前，小米和华为都完成了从布局单品到提出全屋智能方案的过渡，进入了布局IoT的2.0阶段。

其中，华为借助自身在通信领域多年积累，布局更深入。在华为去年发布的新版全屋智能方案中，提出了通过一个主机（HarmonyOS 中央控制系统）控制两张网（家庭物联网、互联网）和N套系统（涵盖照明系统、安防系统等的鸿蒙智联生态）来加强IoT整合的方案。

横向对比，可见华为做IoT的方式与做汽车业务是相似的，都在通过自身强大的品牌力和底层的技术实力，对行业进行赋能。

在2022年，OPPO的IoT策略变得更像华为，在自己做单品的同时，还开始引入第三方家电巨头（海信），共建IoT生态。而在更早的2019年，OPPO还上线了子品牌“智美心品”，其内容和华为的“华为智选”相似。

不过，相比已经进入到2.0阶段的小米和华为，OPPO的IoT业务慢了半拍。

以可穿戴设备市场为例。IDC数据显示，小米2021年的出货量超过5000万，是仅次于苹果的全球第二大可穿戴设备厂商，2021年Q4的市场份额8.6%。而OPPO未能排进前五。

在业绩上，IoT业务还没能给OPPO带来正向回报。据36氪2021年报道，OPPO的IoT业务板块一直处于亏损状态，2020年的亏损甚至高达数亿。小米的IoT业务，季度营收已超两百亿元，全年毛利润超百亿元。

2021年，OPPO将IoT事业部改组为IoT事业群，分别成立了穿戴（手表、手环）、智能显示（电视）和音频（耳机）三个事业部，自负盈亏。

/ 03 /

OPPO能后来居上吗？

上文提到，IoT业务肩负着为OPPO提供新增长点，甚至转型的任务。对OPPO来说，其中最大的变量，或者说是最大的核心竞争力，就是对底层技术的态度。

在2020年的OPPO未来科技大会上，OPPO副总裁、研究院院长刘畅，首次提出了OPPO系统性的IoT战略，其中的“3 N X”，是OPPO做IoT的坚实基础。

具体来看，其中的“3”指的是三项基础技术：硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术。“N” 代表了OPPO长期构建的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等。“X” 指OPPO差异化的技术，包含影像、闪充、新形态、AR等。

如果与手机业务相比，可以看到OPPO做IoT业务的逻辑发生了本质的变化。

在做手机业务时，由于底层技术大多来自于上游供应商，包括OPPO在内的手机品牌只能在调教上找差异化。荣耀CEO赵明就曾表示“调教能力”是荣耀的优势之一。

不管是刘畅提到的“3”还是“N”，都表明OPPO在做IoT单品的同时，也在做底层技术。

说到这里，OPPO的IoT策略已经有了清晰地轮廓：从2018年开始探索后，OPPO的IoT业务显示经历了效仿小米做单品阶段，现在的方向已经向华为靠拢。

对外与家电巨头展开合作，自己也在做单品，从两个方向抢占IoT使用场景。同时深入探索底层技术，为IoT产品乃至生态的互联互通提供支持。

底层技术，是中国企业长久以来缺失的版图，OPPO的选择既有利于行业发展，也有助于培养业务竞争力。但是，OPPO的这个选择在当下需要面临一些挑战

首先，OPPO的IoT设备虽然在短时间覆盖了穿戴、电视等主流IoT场景，但目前整体的份额都不高。除IDC的数据外，第三方电商平台的数据也可以进行佐证。

在京东自营店中，OPPO的智能电视最高评价数只有5万 ，而小米的智能电视最低评价数也高达50万 。当然，小米已经连续多个季度成为行业冠军，这样对比似乎有失公允。

以同样入局稍晚的华为为例，其智能电视在京东自营店中的评价数也能冲到50万 。

在没有爆款单品/优势行业的情况下，OPPO必须要做一个选择：做行业技术赋能者，还是硬件厂商。目前，OPPO的做法是全都要。

但是，相比技术积累深厚的华为，和早已实现规模化的小米，OPPO在自己做单品和对外赋能方面都没有太大的优势。

其次，IoT行业目前仍处于普及期，此时，找到一个能吸引用户的理由，对业务的发展具有极强的带动作用，而这恰恰是OPPO缺失的一环。

以智能电视为例，在供应链趋同，产品差异化不明显的前提下，小米凭借性价比利器成为了行业第一，华为则提供了差异化的使用体验。而OPPO的IoT产品缺乏鲜明的特点。

在手机行业从功能机转变为智能机时，OPPO由于及时调整策略，成功穿越了周期。当手机行业见顶，越来越难做出差异化时，OPPO再次主动迎接挑战，做出了应对。但是，无论是IoT还是造芯，甚至是造车，OPPO都需要面对规模更大、更复杂的环境，它能否再次穿越周期，让我们拭目以待。

节点财经声明：文章内容仅供参考，文章中的信息或所表述的意见不构成任何投资建议，节点财经不对因使用本文章所采取的任何行动承担任何责任。

,