苏宁易购张近东现状(张近东辞任苏宁易购董事长)

苏宁易购张近东现状(张近东辞任苏宁易购董事长)(1)

雷递网 雷建平 7月12日报道

苏宁易购今日发布公告称,张近东辞任苏宁易购董事长,副董事长孙为民、董事孟祥胜一同退出董事会,易购已成为独立市场主体。

此轮董事会改选并未产生新董事长,公告显示,来自高鑫零售的黄明端被提名为下一届董事会战略委员会主任委员。

据接近苏宁人士处获悉,黄明端极有可能是下一任苏宁易购董事长人选。该人士透露,董事会工作细则中明确规定,战略委员会主任委员由董事长担任。

在此次改选中,苏宁在易购董事会中的席位从4个减为1个,正如此前市场预计,张近东放弃对易购的控制,易购已经成为独立的市场主体。同时,新新零售基金二期作为战略投资进入苏宁,并提名两名董事人选。

资料显示,黄明端是中国台湾人士,1955年出生,工商管理硕士学位。曾任润泰全球股份有限公司的总经理,负责制订及执行其整体策略及监督其业务营运。曾任大润发流通的总经理。

黄明端2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售有限公司董事,2019年5月17至2021年5月10日期间担任高鑫零售CEO,2020年10月17日至今获委任为高鑫零售董事会主席。现任高鑫零售有限公司非执行董事。

当前,苏宁易购由任峻履行董事长职务,直至公司完成新董事长选举。

会议也审议通过了聘任张近东为公司董事会名誉董事长议案,继续利用其在战略统筹和发展规划方面的经验,为公司高质量发展提供指导和帮助,更好地保障公司持续、健康、稳定发展。

公告中称,张近东在任期间恪尽职守、勤勉敬业,为公司可持续发展打下了坚实基础,董事会对张近东为公司高质量发展所做出的重要贡献表示衷心的感谢,并希望能一如既往地关心公司发展。

新新零售基金二期已获得16.96%股权

2021年7月,张近东及其一致行动人宣布将上市公司总股本16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)(下称“新新零售基金二期”),此次交易的目的是解决公司短期流动性问题。

苏宁易购张近东现状(张近东辞任苏宁易购董事长)(2)

新新零售基金二期由江苏省、南京市国资联合各方参与,遵循市场化、法制化原则,履行属地责任,支持苏宁易购平稳健康发展。

其中,国资的参与将为苏宁易购平稳健康发展奠定坚实基础,阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人与苏宁易购将发挥紧密的协同效应,在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。

阿里及海尔、美的、TCL、小米等可能都是由国资引导,来帮助苏宁解决短期问题,并协助长期发展。新新零售基金二期入股苏宁易购,也破除了市场上有“阿里主动寻求持股”的传言。

新新零售基金二期入股苏宁易购的交易进展非常迅速,截至今日,已全部完成公司16.96%的股份受让手续,同时还进行董事会改选。

短期看,新资金进入解除了苏宁易购的流动性危机,长期看,无论是从江苏省、南京市帮助苏宁易购恢复授信、缓解债务压力,亦或多元的投资人结构,以及新任非独立董事丰富的互联网新零售经验,都有利于苏宁易购重振旗鼓。

一系列蹄疾步稳,也可以看出,苏宁易购紧紧抓住喘息的契机,变革之心坚定果决。这个线下电器零售巨头,在多元化引流不理想之后,痛定思痛,真正开始了聚焦之路——聚焦“新零售”主赛道,并向“零售服务商”转型落地。

聚焦“新零售”和“零售服务商”,或迎来新生

苏宁易购张近东现状(张近东辞任苏宁易购董事长)(3)

原本对于困境反转的企业抱有谨慎态度的市场,也用脚投票,给给予了积极反馈:5日公告发布的第二天,停牌13个交易日的苏宁易购复牌,一字涨停。

实际上,苏宁易购在年初就确定了2021年发展策略——坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调,推进企业稳健发展。

苏宁易购张近东现状(张近东辞任苏宁易购董事长)(4)

张近东曾说,2021年要持续将零售主业做精、做强、做优,聚焦零售的核心是做好三件事:降低运营成本、扩大销售规模、提高商品效率。

在降本方面,关停高投入、低价值板块,并将以业务转型、剥离无价值亏损业务等方式,降低重点业务单元亏损幅度。物流要以用户体验和商户体验提升为中心,聚焦有优势的仓配一体化、送装一体化、以旧换新、售后服务业务,砍掉低单价高亏损的无价值的业务。

苏宁30周年司庆典礼上,张近东也明确表示未来十年聚焦零售主业,“只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

苏宁易购在3C和电器方面的线下优势一直都在。2021年6月7日中国连锁经营协会发布的《2020中国连锁百强榜单》显示,苏宁易购仍以门店数和销售额位列第一,均大幅领先。

早在2016年“新零售”就逐渐成为业界共识。然而近五年的实践证明,线上电商永远解决不了线下区域即时性互动性服务的需求。

在线上流量越来越贵的情况下,线下许多基本面好的公司,如果能够互联互通,不仅仅能够“在线化”,更能够实现“新零售化”,从追赶者变成引领者。而苏宁易购庞大且密集的线下门店成为宝贵的资产。

只不过,苏宁易购没有意识到,线上和线下并非单纯的替代关系。

百年一遇的疫情使得电器等需要上门安装的行业受到重创,苏宁易购最具优势的线下门店不得不缩短营业时间,甚至暂停营业,主要依赖线下收入的苏宁易购在特殊时期受到挤压。

此次江苏国资引导,借由引入多元投资人和改选董事会的契机,苏宁易购立志聚焦“新零售”和“零售服务商”,或将迎来新生。

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