关于乡村旅游项目的问题（乡村旅游项目的日常管理）

乡村旅游项目的日常管理，是一个系统化工程，且不可胡子眉毛一把抓，更不可东一榔头西一棒槌。它需要制定系统化的管理模式与流程，由专业的人才团队来执行。乡村旅游项目的日常管理不可忽视。

一个项目的成功，还需要不断地探索、研究，随着市场环境的变化，在原有基础上不断调整、优化，以保证乡村旅游项目的可持续发展，甚至通过品牌输出，进行价值扩张。才能实现政府，村集体，开发企业三方共赢。

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基础研究阶段

基础研究阶段乡村旅游项目开发首先应对待开发项目有十分透彻的研究与清楚了解，否则大谈开发、创新也只是痴心妄想。

只有对项目本身有清楚的认知，因地制宜地结合项目特点进行创新，进行开发方能少走弯路，才能发挥项目自身的特点，让项目更有生命力，得以可持续发展。

这就要求对项目地的区位、交通、市场环境、资源要素、政策环境予以充分研究、发掘与利用。每个因素都不可忽视。

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顶层设计阶段

顶层设计阶段顶层设计是一个项目的灵魂，决定着项目开发的成与败。做好乡村旅游项目的顶层设计，须从项目定位、产品体系、盈利模式以及发展战略这几方面进行着手。

首先，项目定位决定了乡村旅游项目的性质和方向。其次，在项目定位的指引下，根据项目自身特点以及市场需求构建适合本项目的产品体系。再次，针对这些产品体系进行再次打磨，构建系统化、协调发展的盈利模式。

最后，通过一种合理战略规划，使其一步步得以顺利实施。这才是一个成功的乡村旅游项目所必须做到的顶层设计。

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设计开发阶段

设计开发阶段是对顶层设计的进一步落地执行，它主要包括项目特色的塑造、规划布局和基础设施保障三大方面。乡村旅游项目是否能打动人，是否具有吸引力，竞争力，依赖于项目特色的塑造与创新。

乡村旅游项目不可能是孤立的，它一般都由若干子项目或功能板块构成，这就要求对子产品项目或功能板块进行合理的空间布局，在物理空间上找到项目之间的内在联系，从而有序布置，只有这样才能发挥各个子产品的价值，让整个乡村旅游项目达到完美的呈现。

乡村旅游项目不只有吃喝玩乐，停车、安全、环卫、智能化信息通讯等传统及现代基础设施的建设与先进技术的应用都不可忽视，这些细节更是乡村旅游项目成功开发的关键。

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开发运营阶段

开发运营阶段是乡村旅游项目的最后一节阶段，也是项目开发成功与否的最后检验。

这一环节，决定了乡村旅游项目的开发是前功尽弃还是完满成功。在此阶段，应着重考虑项目的融资招商、建设开发、营销推广、人才团队、日常管理与可持续发展六个方面。

乡村旅游项目的开发主体不尽相同，资本实力也大不相同。这就不可避免的需要考虑如何融资，何时融资、去哪融资、寻找怎样的投资伙伴，采取怎样的融资方案是门学问，值得专项探讨。

一个具有一定规模的乡村旅游项目，招商是不可回避的问题，招什么样的商，采取怎样的合作模式都需根据项目的实际情况具体问题具体分析。

通过融资解决了资金问题、通过招商合作确定了合作伙伴、明确了职责分工，自然项目的开发建设就可以有序展开，这时只需以合理的价格找到具有专业施工能力的施工主体，在规划指引下准确施工即可。

营销推广是乡村旅游项目运营十分必要的一项工作。

“酒香也怕巷子深”，项目开发出来了必须要推广出去。而向谁推介、采取多少预算、采取怎样的方式、利用什么样的推广渠道与工具更值得研究。具有一定规模的乡村旅游项目应设立专业的市场营销推广团队专门负责，亦或寻找第三方专业营销推广机构进行负责。

乡村旅游项目的运营最终还是要落实到团队落实到人身上，所以专业的人才显得格外重要。这里同样也可以采取两种方式，一是利用自己现有的人才团队，聘请专业的培训机构进行培训；二是委托给专业的运营团队管理。

至此，很多人认为乡村旅游项目的开发总算结束了，其实不然。一个项目的成功，还需要不断地探索、研究，随着市场环境的变化，在原有基础上不断调整、优化，以保证乡村旅游项目的可持续发展，甚至通过品牌输出，进行价值扩张。

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