名创优品旗下nome NOME与名创优品商标之争背后

羊城晚报记者 莫谨榕 近年来，零售行业的创新之风越刮越猛从走“优质低价路线”的MINISO名创优品，到自称零售业“新物种”的家居连锁品牌诺米家居NOME，一批实体零售品牌迅速崛起，门店快速扩张，为中国零售行业持续回暖提供动能 ，我来为大家科普一下关于名创优品旗下nome NOME与名创优品商标之争背后?以下内容希望对你有帮助!

名创优品旗下nome NOME与名创优品商标之争背后

羊城晚报记者 莫谨榕

近年来，零售行业的创新之风越刮越猛。从走“优质低价路线”的MINISO名创优品，到自称零售业“新物种”的家居连锁品牌诺米家居NOME，一批实体零售品牌迅速崛起，门店快速扩张，为中国零售行业持续回暖提供动能。

近日，线下零售行业因为名创优品和NOME的商标之争炸开了锅。NOME官方微信公众号严厉斥责名创优品创始人叶国富在朋友圈发文暗指NOME为名创优品旗下品牌的行为，更直言名创优品的“10元店模式已死”。日前，NOME联合创始人郭斌在接受羊城晚报记者采访时表示，“所有的著作以及注册，我们全部是在先，包括实体应用。NOME只有一个，就是我们。”

在这场硝烟弥漫的纷争背后，奉行“低价”、“优质”策略的实体零售品牌竞争火药味日渐浓烈。在消费升级的风口下，零售品牌正站在重构商业模式的十字路口。

NOME称注册商标在先

“（商标纠纷）这件事情对我们来讲很正常，因为双方存在竞争，所以不管他们采取什么方式都是很正常的事情”，在近日举行的NOME品牌发布会现场，郭斌对羊城晚报记者表示，“所有的著作以及注册，我们全部是在先的，包括实体应用，以及在欧洲，我们完全在先。NOME只有一个，就是我们。大家一看就会明白，NOME海外的很多商标都已经下来了，国内也会很快”。

上述回应指的是此前名创优品和NOME关于“NOME”品牌归属的“口水战”。今年3月21日，NOME官方微信公众号发布一篇文章，指出MINISO名创优品联合创始人叶国富在其微信朋友圈中发文表示，“新品牌nome启动第一天就有33个人咨询，6家签约！感谢团队的付出及老客户的信任！”似暗指NOME为名创优品旗下品牌。

随后，NOME创始人陈浩召开媒体沟通会并表示，今年3月，叶国富无视广州诺米品牌管理有限公司已于2017年5月正式登记的事实，将自己旗下广州意创百货公司更名为“诺米（设计）广州有限公司”，并在NOME的注册地申请登记一事是“恶意窃取NOME创意”的行为。

羊城晚报记者据此采访名创优品相关工作人员，该工作人员提供了两篇媒体文章，并未作直接回应，表示“我们目前没有什么回复”。文章中称，“名创优品早就不是‘十元店’了，通过攻击十元店模式来攻击名创优品已经是搞错了方向”、“即便名创优品的模式有问题，也不能证明NOME的商标是没有问题的”。

记者在国家工商总局商标局的官网上以“NOME”为商标名称查询显示，广州诺米品牌管理有限公司的股东广东普斯投资有限公司在2017年10月30日和11月2日分别以“NOME”为商标名称进行了66次各类申请，但大部分申请都处于“等待实质审查”的状态。随后，记者用“天眼查”找到 “广州诺米品牌管理有限公司”的注册信息发现，该公司注册时间为2017年5月11日，网址为www.nome.cn，而“诺米设计（广州）有限公司”注册时间为2016年1月29日，2018年3月14日以前的名字是广州意创百货公司，股东是名创优品，网址是www.nome.com.cn 。

“十元店”模式能否持续？

商标之争折射出消费升级来势汹汹的潮流下，实体零售品牌的焦虑。2013年9月，名创优品在全国开始布局。公开资料显示，四年时间内，名创优品全球开店2600多家，2016年营收近15亿美元，2017年营收突破18亿美元。目前，名创优品与60多个国家和地区达成战略合作，平均每月开店80—100家。

“优质 低价 高效”的产品策略是名创优品快速扩张的“王牌”。招商证券零售行业分析师许荣聪指出，名创优品的产品策略与迪卡侬、优衣库类似，低价的同时，通过精美的外观、创意的设计和优良的质量打造爆款和高周转率。2017年，名创优品在设计上投入近一个亿，供应链直接与大牌的头部工厂合作，单价以10元、20元为主，最高不超过99元。产品流转和更新周期快，名创优品只需21天的商品流转时间，每七天上一次新货。

名创优品的目标消费者瞄准18—30岁的白领和学生群体，店铺主要布局在国内核心城市的优质商圈。许荣聪表示，“名创优品的快速扩张说明，消费升级的今天，高性价比在北上广深这样的一线城市仍然备受消费者青睐”。

如此迅猛的扩张速度，必须建立在充沛的资金流上。因此，部分业内人士担忧名创优品模式是一场难以为继的“豪赌”。NOME创始人陈浩就曾表示，名创优品“十元店”的商业模式行将没落。他认为，“十元店”让消费者的需求在短期内得到了释放，但一通“买买买”后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得业绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价保证销售额长期稳定。

不过，在日前的发布会上，NOME也同样抛出了极具“野心”的扩张计划。陈浩日前透露，2018年，NOME计划进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心300家，下半年将启动海外扩张计划，预计2020年，NOME将在国内开店2000家，海外1000家，还计划独立开设500家1500-6000平方米的用户体验中心。

NOME将自己的模式与“十元店”区分开来，称NOME模式是“用户自迭代的商业模式”，商业模式围绕着用户展开。具体来看，包括提高产品质价比，通过超级订单的形式来主导产品价格制定，通过加强品控体系、消费者研究和产品设计，提升产品溢价力；找到核心的消费人群，分析用户需求，增强用户体验等。

不可避免地，NOME也将遇到了线下快速扩张带来的资金压力。郭斌在接受采访时表示，项目获取资金的途径有很多，通过资本市场、社会融资、店铺流水等都能获得资金。在成本比较高的情况下，一个店铺的营业额和资金流水、消费者对产品的评价和回购率才是真真正正支撑品牌发展的资金来源，NOME有足够的资金来快速地扩张市场。

便宜也要有好货

在消费升级、新零售崛起的路口，线下零售品牌路在何方？在许荣聪看来，消费升级仍是这个时代的主旋律，但在此过程中，消费呈现出结构分化。消费越来越走向细分市场，不同的消费人群需要以不同的方式运营。一方面，越来越多人追求精品，愿意为建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值买单；另一方面，低线城市仍有很多居民追求低价，高性价比产品在一二线城市也仍然大有市场。既要价格合理，又要优质产品，曾经广为流传的“便宜没好货”升级为“便宜也要有好货”。

在具体表现上，一方面，是满足消费者品质、体验、效率、服务等方面的需求，永辉的绿标店、超级物种、永辉生活，阿里的盒马鲜生，天虹的Sp@ce、CCmall、Discovery等一批新业态正在快速崛起，并受到市场热捧，这代表着中高端消费需求正不断爆发，消费升级得到验证。

另一方面，小镇青年的崛起和一、二线城市居民回归理性消费，主打低价爆款的名创优品和小米找到了发展空间，上述顾客群体基数大，有望贡献新一波的零售业红利。

投资了永辉超市和NOME的今日资本创始人、总裁徐新认为，新零售的核心是“三控”：控货、控店、控心智。“控货”，是指不仅要有自有品牌、自己的设计，甚至要做到自己的供应链，“控店”，就是有直营店，或者加盟商直营化管理的模式，“控心智”，就是“把店开得到处都是”，比如在一个城市里，20%的人口能经常看到你的门店。

徐新认为，目前中国市场上成长最快的品牌，如永辉生活 超级物种、盒马鲜生、小米之家等，都是做到了“三控”，而且价格便宜，性价比高。

此外，徐新也十分强调线下门店的获客能力和配送能力。徐新认为，当互联网流量红利不再，获客成本不断提高，零售企业就要从线下吸引用户。而中国的人口密度大，配送费相对较低，特别适合做送货上门，所以用户体验是很好的。“零售门店加上互联网，可以覆盖较为广大的人群。如果是生鲜门店，可以覆盖三公里，而且做到半个小时送货上门，这就是未来零售的必然。”

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