佳能良心标变（佳能的虚胖与误解）

《商界》杂志报道

作者/ 周慧娴

“柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是最好的，只是世界不再需要它了”。

佳能正进一步“精简”单反EF卡口镜头阵容，日本官方网站上不少镜头已经被列入停产页面。更早之前，佳能珠海宣布停产，至此，中国再无佳能相机生产线。

宣布停产后，佳能珠海用丰厚的补偿“感动”了整个中国。佳能这颗石子，激起了久久不能被抚平的层层水花，把沉在水底的雇佣关系、相机市场前景等问题裸露在世人眼前。

其实，佳能珠海倒闭的后坐力着实有些夸张。

等水浪再次相拥，覆住之前暴露的问题后，不难发现，佳能其实并没有如此伟大，也没有那么狼狈。

01

虚胖的“伟大”

相机市场萎缩、新冠肺炎病毒肆虐，在珠海发展了32年的佳能流下了“时代的眼泪”，因经营艰难终止生产。最后，佳能又以优越的员工补偿方案完美“谢幕”——补偿金由五部分组成，分别是经济补偿金、特别慰问金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金，其中“N 1”经济补偿金不设上限，远高于劳动法规定的补偿标准。

有佳能员工爆料，在公司工作了30年的同事最终获得150余万元的高额补偿。

平日里被“996”苦苦压榨、义务加班的打工人还没来得及艳羡，却惊现嘹亮的声潮叫嚣佳能珠海“不怀好意”，通过“恶意补偿”拉高国内企业的补偿标准。

这种声音未免有些危言耸听，补偿标准并不会因个例而波动，没有按照最低标准执行的企业也大有人在。不管佳能珠海是否存心借此塑造良好的社会印象，其给予了员工最后的体面，为国内奉“996是员工福报”为宗旨的大厂敲响了警钟。对于揪着佳能日本血统大骂这是糖衣炮弹的行为，更凸显了国内“996”打工人的可悲和可怜。

尽管佳能珠海为坚守在岗位上的847名员工提供了丰厚的补偿，但有消息指出在此之前，佳能为“逼走”员工、降低运营成本，不惜停工、停宿舍、停餐厅，发80%的工资。

2019年，有佳能珠海员工发布视频称，如今工厂门可罗雀，工资甚至是8年未涨，还不如2012年的水平，员工宿舍也出租给了大学生。

还有员工发帖抱怨称：“放假3个月，不给吃，不给住，解除劳动合同不可能，要走只能自己退职，就是不想给合同金。一个月工资才能领到1 000多元，自己在外面租房子，吃饭怎么够？”

若爆料属实，那佳能并非想象中的“高风亮节”，大抵也长着一副相同的资本家嘴脸，在大众面前粉饰太平，讨好卖乖。不过，佳能珠海的行为并不关乎国籍，仅代表着一家企业的格局和操守。

此次关停后，珠海工厂仍会保留一小部分零部件生产线。珠海这家昔日屈指可数的大厂在很早之前便已经“沦落”到订单不被大部分供应商待见的地步。拥有超过1万名员工、年销售额达到13亿美元、年纳税总额在1亿元以上的成绩早也随着时代N倍速播放的进度条，被尘封在了遗忘的角落。

随着佳能珠海这次并不平静的落幕，佳能数码相机的辉煌也化作飘荡在大湾区上空一声若有若无的叹息，被存档在了过去。

02

被误解的狼狈

但佳能远没到狼狈至极的窘态。

从2011年开始，以打印机为核心的办公业务就已经是支撑佳能的顶梁柱。2020年，佳能将其业务重新调整归类，印刷业务占佳能年度总营业额的57.1%，影像业务占比仅有17.1%，医疗业务收入占比上升至13.8%。

并且珠海厂主要生产早被市场抛弃的卡片相机，停产是历史的必然。不过，佳能未来的确将进一步减轻放在单反相机业务上的筹码。

佳能社长御手洗富士夫曾透露，1DX3将会是佳能最后一台旗舰单反相机，未来几年公司将停止对于旗舰单反的研发及更新，只生产无反相机和中低端单反相机。

佳能（中国）相关人士也表示，现在佳能的相机研发在微单领域投入很大力量，努力扩充RF系统，不仅只是相机机身，还包括镜头群。

随着智能手机相机技术的不断升级，数码相机不再是大众消费者的生活刚需。不止是佳能，索尼此前停产了旗下所有单反相机。

2020年，相机市场遭遇了史无前例的低谷，全球数码相机出货量仅为888.6万台，比2000年1 034.2万台的出货量还要低。佳能相机的出货量也由2011年的11552.4万台下降到了2020年的不足900万台。

也正是那一年无反相机销量大幅领先单反相机。由于无反相机取消了单反上的反光镜与五菱镜等结构，更改为电子取景，体积更小，便携性更强，众多摄影爱好者开始购买无反相机来完成作品。

便携正成为杀死单反相机的慢性毒药。斩断部分单反业务链是佳能对时代的主动回答。更何况，在数码相机领域佳能的口碑早已毁誉参半。

佳能被摄影发烧友戏称为“牙膏厂”，其对新产品的参数、技术迭代十分吝啬，就如同挤压一支早晚都在使用、却总也用不完的牙膏，甚至有一块传感器使用了9年的“黑历史”。

以入门级单反为例，佳能在500D的基础上升级了传感器，就此推出550D；在550D的基础上配备了翻转屏，600D就此诞生；600D再配备触摸屏，650D就新鲜出炉……

对于佳能的升级战略，有业内人士指出，佳能并非不具备研发新技术的能力。相反，公司采取了保守的销售战略，其实验室有可能早已经储备了未来几年的技术，为降低新技术推广的试错成本，只要其他厂商将某一项技术成功普及，佳能才会开启搭载有类似或更先进技术的产品发售工作。

对于这样有所保留的战略以及外界对其“牙膏厂”的嘲讽，佳能没有半分心虚，定价丝毫不手软。这是因为图像处理器给了公司底气。在摄影发烧友圈，一直有“佳能拍人像，尼康拍风景”的说法。其图像处理器可以生动地呈现出人像，成像比尼康相机更柔和。

在图像处理器越来越难兜底、因手机技术迭代友商纷纷寻求转型的时代回响下，佳能也做到了领跑转型，不断突破次元壁为未来铺平道路。

2019年富士公司开始转型入局医疗健康大市场；2020年奥林巴斯卖掉相机业务，跨界钻研全球医疗技术领域；2021年尼康高价收购美国3D打印初创公司Morf3D，布局数字化制造产业……

早在2013年，佳能就收购了荷兰奥西钠公司并扩展商业印刷业务；2014年，佳能收购了视频管理软件公司麦视通；2015年收购了监控摄像头厂商安讯士；2016年收购了东芝医疗设备公司进军医疗器械行业。

尽管如此，佳能依旧深陷在寻求突破的迷雾中。

03

“富士夫景气”论

佳能内部一直流传有“富士夫景气”的说法，指的是一旦御手洗富士夫掌舵公司，那么佳能就将再次景气。

御手洗富士夫曾经两度力揽狂澜，这才有了这个被全世界熟知的佳能。

1995年，御手洗富士夫成为佳能第六任总裁。留给他的是一个贷款依赖率高达35%的公司。他快刀斩乱麻，提出了“亏损即罪恶”的口号，砍掉亏损部门，整合了复印机、打印机、照相机和光设备四个核心部门。

与此同时，他还不断督促技术部研发出更轻薄的镜头和电池。5年后小型卡式数码相机DIGITAL IXUS发布，开启了佳能王朝的辉煌篇章。官方数据，从2003年到2020年，佳能的可更换镜头数码相机已连续18年保持全球市场第一份额。

2012年全球金融风暴来袭，佳能备受打击，御手洗富士夫再次临危受命。这次他选择了收购科技企业战略，寻求新的增长曲线。从2013年开始，佳能再次恢复销售额和利润双增长。仅2016年因巨资收购东芝医疗部门出现营业额下降，但次年净利润增长高达60.6%，震惊业内。

此时已经81岁的御手洗富士夫选择回归家庭，享受天伦之乐。但没有想到，很快，他又将掌舵再次陷入危机的佳能。

2020年，对于所有数码相机厂家来说，都是阵痛的一年。再加上新冠肺炎病毒的肆虐，已经85岁的御手洗富士夫又重返权力中心。不少与他同龄的企业家早已作古，而他却不得不戴上老花镜，直面新世界的冲击。

同年，佳能宣布重组医疗业务，深耕医疗器械市场，企图捕捉新的机遇。

在收购医疗设备研发和制造水平世界一流的东芝后，御手洗富士夫将棋子投掷在医疗领域的决定并不突兀。佳能利用高超的照相技术，提升CT、核磁共振(MRI)的摄像、成像品质，让双方的结合酿出更香甜的果实。

果然，“富士夫景气”效应没有失效，根据财报数据，2021年佳能集团营业额同比增长11.2%，为35 133.57亿日元，纯利润增长157.7%。其中医疗业务营业额同比增长10.2%，为4 804亿日元。

取得这样的成绩主要是因为，在日本佳能抓住了政府支持医疗机构的商业机会，再加上北美的市场需求也逐步恢复，因此CT设备及超声波诊断设备的销售也实现了增长。如今，佳能已经成为世界第四大医疗设备制造商，未来医疗事业的营业额将占据集团30%以上的份额。

但有医疗业内人士称，不管是大放射还是超声诊断设备，佳能目前都无法匹及第一梯队的高度。西门子、飞利浦、通用这三大品牌市场占有率一直居高不下，大部分业内人士都不了解佳能已经进军了该领域。

佳能医疗业务仍站在发展的十字路口，我们很难将其结局盖棺定论，但可以清楚的是，在先驱企业抢先占领了市场高地的当下，佳能这个后继者单纯依靠政策与东芝“遗产”的荫庇，难以取得突破性成绩。

御手洗富士夫的梦想还种植在航天领域上，让“佳能卫星”成为世界分辨率最清晰最精准的低轨卫星，一直是佳能蓝图中的一环。其利用高超照相技术制造的低轨卫星已于2017年发射升空。

但就在御手洗富士夫重返舞台的那一年，搭载着佳能第2颗低轨卫星的火箭发射失败，火箭在二级点火中掉落，导致包括佳能CE-SAT-1B在内的共计7颗卫星丢失。此后，佳能的宇宙事业便没有折腾出更大的浪花，或许，它在等待一个更成熟的时机准备一鸣惊人。

“世界10年一变。”是御手洗富士夫的口头禅，每个新生的碎片都可能成为时代旋律的前奏，他背靠资金雄厚的佳能，站在时代浪潮的最前端，指点江山，数次拯救佳能于危难之际。

然而御手洗富士夫早已廉颇老矣，而佳能仍站在路口，期待着另一个做出向左向右决定的英雄。和御手洗富士夫相同，三星盛世缔造者李健熙、将希尔顿打造成了酒店业霸主的巴伦……他们能够在商战中披荆斩棘，但百年之后，却没有找到一个能力与自己匹敌的继任者。

没有御手洗富士夫的佳能，还会生产出让世界动容的“感动”吗？

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