王伯元老师 王伯元老师分享
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把握当下,转风为能。
这几年,在企业界流行频次很高的词语风口、趋势。
这这两个词是有区别的,趋势是线性的;风口是点性的。比如,大健康是趋势,但风口是其中的某个点。大医美是趋势,但风口是其中的某个点。
对人人美来讲,我们是“跟”在趋势上、“踩”在风口上。
我们这天在大午把本次会议定义为“遵义会议”,这一点,作为高管层,大家一定要明确、清醒的认识到。这也就是今天分享的关键词的原因。
我们一定要想一个问题,如何转风为能?
为了说清楚这个点,我们从以下三个点来展开:
1、认清当下企业竞争的态势。
不再是简单的企业与企业的竞争,也不是什么商业模式的竞争,而是一个企业组建的产业链与另一个企业组建的产业链之间的竞争。
所以,从这个点上说,杜总搭建的结构是绝对英明的。这是我们转风为能的基础。
2、反观我们自己的心智模式与行为习惯。
企业所有元素中最可宝贵的是人,这个人所共知。就像我们拿到一块地皮,找来资金,这只是具备了初始条件,接下来就是“承建方”的资质了。落到我们这里来讲,就是我们的心智模式和行为习惯。
这一点,非常重要!正所谓事在人为!所以,我们管理层必须加强自我的、有组织的学习。因为,我们不能单独的看我们企业到了那天讲的四个阶段的什么阶段,还要参照整个行业的发展节拍,就像杜总一直讲,我们大部分高管学历不高、见识有限、能力短缺,大家想一想,行业内的“对手”们是不是也这样呢?肯定不是的,有可能人家是高学历、大见识的一批人在做,这就决定了我们可能是靠精神、靠干劲来做,而人家是靠能力、靠结构来做,这样对比下来就会发现,我们可能使出吃奶的力气才走出三米远,而人家一步就可能跨出去十米。
所以,我们必须对我们的心智模式和行为习惯来进行深度的自查自纠。
这次大午会议只是开了一条“缝”,还远远不够。我们必须从顶层设计、机制、考核等几个维度上来确保我们高管们的梯次提升。这是转风为能的至关重要的决定性一环!
3、确立范畴定内容。
我们有明确的企业使命愿景,这是个我们行为、做事、决策、待客的所有细节的根本!不能会上念一念,没事说一说。而必须拿出来真用、实用!说实话,这方面我们做得不够。
一朵花,如果不去关注它,时间一长,它就会枯萎、凋零,我们的使命愿景也是如此,如果仅仅喊一喊,却不拿它来参照我们的念、言、行,那不就形同虚设了吗?而我们如果从今天开始,先从高管层里来切实的践行它、落地它,一切行为听它的“指挥”,我们企业就会稳步、持续、快速的发展!
人家那些好企业、大企业就是这么玩的,所以这个点我们不用怀疑!这样转风为能的保障。
从上边三点,我们会发现有基础、有决定、有保障,风才能转能!
所以,一个事情或企业的成功,必然是有了天意、顺了时势,还要能够“接得住”才行!否则,稀土和沙土没什么区别!
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