老员工能力和薪资不匹配怎么管理（最糟糕员工的四大表现）
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最糟糕员工的四大表现
1、事不关己，高高挂起“又不是花你的钱，你操那么多的心干什么，多一事不如少一事，”：这是本位型员工的口头禅。本位主义的人一心想的是把自己的一亩三分地种好，不顾他人，更不懂得团队之间的协同合作，慢慢的就会被其他团队成员所孤立。
合作才能共赢，你要想得到别人的帮助，你首先要先努力的帮助别人，你想获得更大的成就，就要承担更大的责任，团队成员之间，人人为我，我为人人，把自己的胸怀打开，你会发现一片更广阔的世界。
2、给多少钱，干多少活对与打工型员工来说，最容易犯的错误就是形式主义，下班时间一到，有时也不管自己工作任务有没有完成，反正八个小时工作的义务我尽到了，打工型员工典型的心态就是害怕吃亏，总是认为工作是给别人干的，多干一点就觉得亏，这可能也是有些人一直做员工的原因吧。
说句实话，哪一个有大成就的人，没有吃过大亏，吃过大苦，只是这些亏、这些苦其他人没有看见罢了，大家看到的就是他的运气比较好，而没有看到他背后的辛酸和不懈的努力。
投机主义和打工主义有相似之处，但也有不同之处，相识之处是都不愿意吃亏，不同之处是投机型除了不愿意吃亏之外，还不愿意吃苦（下苦功夫）。投机型员工还很容易产生抱怨情绪与不公平感，总是站在自己的立场考虑问题。
个人能力有大小，当能力还没有成长起来时，先要从小的事情开始承担起（如：先做好自己的本职工作等），不要有投机的心理，同时还要有远大的抱负与志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有远大的抱负，更要脚踏实地，并认真负责的从身边小事做起，不要好高骛远，导致大事做不了，小事不想做，最后只能落得个一事无成的后果。
树立正确价值观，可以确定，我们不会从生活那里得到我们想要得到的东西，我们只能从生活那里得到我们应该得到的东西。如果你想得到财富渴望财富没有什么不好，只是你要为得到的财富付出相应的代价。
4、安于现状，不思进取保守型员工经常的表现是大错不犯，也很遵守公司的规章制度，但却很难对组织的发展做出大的贡献。有时对组织的变革与创新，还会表现出不适应感，安于现状，不愿意改变，害怕冒险，更不愿意主动承担责任，这种类型的员工缺少的是危机意识，更不愿意为了不可预知的结果去勇于担当。
对与每一个人来说，没有危机意识，其实就是最大的危机。这个时代没有什么东西，是一成不变的，被时代所追赶失去的永远只是枷锁，勇敢面对，你才能发现一个更优秀的自己。
一、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。适用于管理层，一线岗位。
KSF薪酬模式如何让员工收入越高，企业越赚钱？KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
激励KSF薪酬绩效增值加薪模式一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
KSF模式的激励性体现在：
1. 员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大
2. 只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪
3. 员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润
4. 员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
不同阶段的业务员，工作内容，提成比例，指标都是不尽相同，那该如何制定更有效果?1）入职3个月以上,培训成长期：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。把一些过程性工作给他做，一方面熟悉业务流程，另一方面增加自己产值收入，达到激励和留住新员工。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
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