没落的手机老牌巨头（曾高居全球第三的手机巨头）

虽说“三十年河东，三十年河西”，这句千古名言，用在LG手机上，丝毫不差。

但LG手机的惨死，更多是自己“作”死的。

遥想当年，LG手机，是一代人的回忆。

记忆深度，堪比诺基亚。

那时的巧克力，除了吃，还可以是手机。

一句“I chocolate you”广告语，附上奢华的外表，和绚丽多姿的造型，勾住了无数消费者甜蜜的魂。

当时火爆程度，堪比现在3万人排队8小时挤爆的茶颜悦色。

2008年市场份额，LG手机全球销量1.007亿部，高居全球第三。

智能手机业务是领先进入，2013年又再次登上全球第三宝座，自己还当年买过。现在只能躺在我的储存箱里，留作精品古董收藏。

一代巨头，是什么阻碍了LG的进步，作死在科技的江湖中？

01

奇葩的造型

超越了诺基亚的行动，却死在了“古老”的思维里。

这是我对LG的第一个感慨。

如果说诺基亚是在坚守当年的辉煌中，那么LG是坚守辉煌的2.0版本。

2012年和谷歌达成一致，为谷歌制作Google Nexus 4 产品，宣布着LG正式进入智能手机，这一年，小米1S才开卖，智能手机在全球市场中，刚起步，增量市场的起点。无论谁进入，都会分到一份羹。

LG进入智能手机，是最辉煌的时机。

凭着多年制作手机，先天的优势。Google Nexus 4 的售价，比以前的老款Google Nexus系列智能手机，价格更低，性能更好。

开卖当天，迅速售罄。

这堪比中国版的小米饥饿营销。

一时间，LG再次吹响了2008年的神话。

但这次的成功，是谷歌赋予的，而不完全是LG自身。

一个人最大的成功，是站对了风口，把握住了趋势。但一个人的思想，跟不上趋势的发展，软件跟不上硬件设备，成功只是暂时的。

谷歌赐予了LG趋势，接下来，被自己顽固的思想，“作”死。

2013年，顺利推出LG自身的智能手机，到了LG G2，画风开始突变。

这款手机的特殊之处是把音量调节的地方和电源按钮，放在了手机的后壳上，佩戴双击点亮屏幕的酷炫功能。

江山易改本性难移，LG炫酷的本性是企业的使命？

在砖头手机时代，性能提升度本身不强，LG当初凭借酷炫的外表，争到了全球第三。这一次，老谋重弹，却搬起石头砸了自己的脚。

LG持续复制当年的成功的经验，剑走偏锋，主打外表。

如果这只是一个小的外表改动，接下来的风格，简直亮瞎了我的双眼。

随后LG推出曲面屏手机，也就是顶部和底部高于屏幕中心。像是一张「鞋拔子脸」。

在潮流的路上，LG论第一，无人敢称第二。

这还不算另类，更加异类的还在后面。

2014年推出一款，翻盖手机「WineSmart」叛逆版，如果之前讲小创新，这次只能讲复古，与市场的潮流背道而驰。

从这点已经看出，LG的管理层，停留在2008年前的辉煌里，不能自拔。其他品牌手机重心放在提升手机的硬件性能上时，LG依然在玩外表。

直到2020年，还在推出这款可以横屏的复古版。

智能手机，更多的是实用性，苹果的一款手机，凭着不卡的优点，就可以吊打全球所有的安卓手机。这才是优势的核心。

验证了那句，当初的狂傲，就是现在的穷途末路。

当LG在庆祝诺基亚老大哥OVER时，自己也在复制它的老路，50步笑100步。

02

各种门事件

外表的设计风格倒退，如果看做是LG的潮流，那么硬件各种门事件，更是硬伤！

2013年第二季度，LG发布的财报显示，其智能手机销量破纪录的1210万台，市场占有率排在三星和苹果之后，位居世界第三。

昔日的第三宝座又回来了。

这一年就是联合谷歌制造手机，当天售罄的那年。

当年，LG放出豪言：到2026年，韩国厂商在全球5G网络设备市场的份额将达到20%。

而三星和LG同时豪言，要占据全球30%的5G手机市场。

事实上，这一年就是LG手机的珠穆拉雅山最高峰，从此一路向东，滑入太平洋最低谷，沉没在海底。

2014年G2手机，开始走外观个性化路线，忽略了内在的硬件性能。

这一年，G2手机，屏幕出现断触，国外论坛用户对此进行了一次调查，结果显示在 194 受访者中有近 60% 的人遭遇了断触问题——断触门。

估计很多人不知道屏幕断触是啥。就是屏幕断触，失去反应。其他手机也有，但LG手机高达60%出现断触，是一个另类。

2014年G3手机，麦克风麦克风断裂，从开口顶部蔓延至底部，并且插头还很难插进microUSB接口中——尾插门。

2015年屏幕断触事件，刚过，G4手机频繁出现主板被烧——主板门。主板是手机的核心，最核心的部件烧坏，是核心硬件最硬的硬伤。

面对主板烧坏，LG客服只是道歉，未做任何其他弥补和行动。

硬件的连续性大错误和弥补不及时，这一年业绩开始断崖式下滑。这一年LG手机就成了鸡肋，开始亏损。

2016年G5手机，爆出模块使用寿命短——模块门。这一年谷歌、联想纷纷推出了模块使用。

从G2的断触门、G3的尾插门、G4的主板门早已在民间形成不佳的口碑，加之线下全线撤柜，LG在中国和海外都面临困境。这次的模块化事故，原本已经病入膏肓的LG手机，这次更是如履薄冰，举步艰难。

到了2016年前后LG的手机在中国销量就已经跌落到区区16万部了。

LG在2017年全年手机销量为1390万台，其第四季度移动部门亏损达到了1.9亿美元，且之后呈现逐年递增的状态。

2018年，LG手机正式宣布退出中国市场，并取消了高端系列。

2019年，LG将中低端手机外包。第二季度LG销量的下滑幅度达到了 18.5%。

2020年，第三季度LG手机出货量为650万部，而三星同期出货量将近8000万部，是LG的12倍。

2020年LG集团的财报显示：LG手机，却造成了8412亿韩元(7.5603亿美元)的运营亏损。全球市场份额占比不到1%。

这6年时间，亏损45亿美金（290亿人民币）。

LG手机败走全球。

看到其他的外形，确实好笑，再看到这下滑的惨剧，直叫人哭笑不得。

03

断臂求生

2021年，LG手机向外出售手机业务，包括谷歌在内，均对此挥手拒谈。

原因很简单，原因一是：现在的智能手机，已经过了增量阶段，市场的需求基本上饱和。

1月份，北京市企业家环保基金会发布《手机使用与回收公众调查报告》显示，受访者人均拥有手机数量为4.58部。

原因二是：手机的品牌阶层已经固化，曾经增量市场时，错失了极好的机会。现在饱和状态下，想再次逆袭，基本上不可能。

原因三是：今年的手机芯片、汽车芯片短缺，全球因为疫情影响，产能供给不足，2年内，都会处于缺货状态，代表制造成本会大大增加。

面对连续6年亏损，市场趋向于饱和，制造成本增加的三重不利因素影响下。LG断臂求生，关闭手机业务，是最好的安排。

科技行业，原本就是一个竞争残酷的行业。卖胶卷的柯达、2G手机的诺基亚，都是曾经佼佼者，现在都已经陨落。

科技行业，遵循一个摩尔定律，其核心内容为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能每隔两年翻一倍。这个定律由英特尔(lntel)名誉董事长戈登·摩尔( Gordon moore)经过长期观察总结的。

意思是科技行业，每18个月出现一次新的革命。

LG手机连续4个摩尔定律周期（4个18个月）出现错误，走出科技的舞台，已经成为必然。

借用任正非所言：不搞创新，就是等死！这就是科技行业的发展残酷之处。

从2G手机，到5G手机，诺基亚、爱立信、摩托罗拉、LG都已经倒下。华为、中兴、三星是为数不多的幸存者。

谁又是下一个王者？

或许科技这个江湖中，就没有永恒的王者。一步出错都可能坠入深渊。

江湖又陨落了一个王者，再见LG手机。只是这次，是自己作死的，不是市场淘汰的。

,