历代魅族发布会(从巅峰时期每月发布会到被吉利收购)
你,有多久没听到“魅族”这个名字了?
对它熟悉的人可能会送上一句“加油、挺住”,而对它不怎么熟悉的人,可能只会轻描淡写的问一句“魅族还活着呢?”自从魅族18系列发布之后,魅族沉寂过很长一段时间。当这个名字再次活跃在互联网的时候,它已经被吉利收购。
当年的雷军与黄章失之交臂的时候,黄章可能做梦也不会想到,未来大家会在汽车领域再次相遇。不过雷军带着成功上市的小米开启造车之路,而偏安一隅的魅族却是被车企吉利收购。时间就是那么有趣,我们永远也不知道下一刻会发生什么。
在签约会上,李书福和黄章双手紧抱,当魅族科技把控制权转交给星纪时代,也代表着魅族黄章时代的结束。这时的黄章,犹如把自己亲手养育了近20年的孩子,拱手让给别人,此时他内心的五味杂陈,我们或许无法体会,但从现场签约的表情看,多多少少都有些舍不得。
作为国内第一批进军智能手机市场的品牌,魅族也曾带来许多经典的产品,当年的魅族M8因外观和触屏设计、操作方式酷似iPhone而被苹果告上法庭。
虽然这款产品被贴上“抄袭”的标签,但不可否认,魅族M8让国产手机和全球最顶级手机站在了同一起跑线上,而且毫不逊色。如今魅族落魄到要卖身了,对于不少魅友来说,这或许是一件难以接受的事。
我记忆中第一次了解到魅族这个品牌,还是来自高中的一位女同学,当时我拿的是小米2,她拿着一台前后都是白色的手机,看着非常漂亮,我问她这是什么品牌,她跟我说这叫“魅惑”,听到这个名字我当时还心想,这山寨机颜值挺高啊。最后到网上查了才知道,这个品牌原来叫魅族,这款手机是魅族MX2。
从魅族发展历程来看,2016年销量2200万台是巅峰时期,2017年开始跳崖式下跌,到2020年仅为100万台。而魅族从盛至衰的关键机型就是这款魅族Pro7 Plus,如果从销量看,它的确是一败涂地,但我不认为它是一款失败的产品。
这款手机在做工上,保持着魅族的高水准,正面传承式的腰圆mback键,mback键的操作逻辑在非全面屏时代广受好评。整机硬朗的外观设计,线条感分明,手感非常不错,这个设计感在当时还是可圈可点的,但是金属拉丝背部略显老气,要知道当时其他品牌已经开始玩陶瓷、玩玻璃了,金属机身并不会显得与众不同。
这块5.7英寸的标准2K屏,各项参数在当时也算比较突出的,即使放到现在,依然能感受到细腻的显示效果。
后置1200万黑白 1200万彩色双摄,传感器IMX386,支持PDAF相位对焦,放到现在,对焦速度依然很快。
至于拍照表现,把它和目前最强拍照手机小米12S Ultra相比,任何场景下,无论是色彩、白平衡、画面细节,都有非常大的差距。
当然,这些年手机硬件的提升以及计算摄影升级,它们不是一个时代的产物,这样对比本身就没有意义。
曾经有个魅友评价魅族,是带着镣铐在跳舞的小众国产品牌,我认为十分贴切。当时魅族因为不愿意交高通税,导致只能选择打磨联发科芯片,加上市场已经进入严重的同质化时期。
大家一个劲的抄iPhone时,魅族Pro7系列问世,当我看到它的副屏时,不由得佩服这个小厂商,即使带着沉重的镣铐,还在坚持不懈地用自己的产品理念,跳最优美的舞步。
我无法断言它是鸡肋还是惊喜,但这个设计在那时绝对是手机界的一股清流,代表着魅族敢于向同质化市场说不,即使声量和体量难以撼动某些产品在市场上的地位,但有些想法和做法不能停,这种不服输的精神,或许才是魅友们力挺魅族的主要原因。
开这种创新精神,智窗设计看起来似乎用处并不大,有种为了迎合创新,赶鸭子上架的方案,或许当时魅族真的想惊艳世界,但这谈何容易?技术瓶颈,设计瓶颈,工艺瓶颈,最终这项设计并没有足够优秀的体验。画窗这种要落实到实践的创新产物,没有强大的品牌号召力以及科技背书是很难出彩的。
即使到现在,这块1.9英寸的屏幕满满的像素感,功能和操作逻辑更像一个手环,比如通过它呼出计步器、查看天气、时钟等等,或许是对MP3的执念,魅族还为它找到了听歌这个场景。
而大家公认用处最大的可能就是自拍场景,但我们要知道,魅友大部分是男性,你见过有多少男的整天拿着手机研究自拍呢?
据说这个小窗是魅族斥巨资250万美元定制,为此,营销鬼才杨柘还专门为它设计了一个“双瞳如小窗,佳景观厉厉”这样高X格的标语,要知道之前华为P7的君子如兰、Mate7的爵士人生,都是出自杨柘之手。
可惜它并未被魅族的客户群体所接受,以至于魅族内部营销经理等高管,认为杨柘的策略完全失败,入职魅族一年后,带着在魅族Pro 7上的巨大失败,最终杨柘离职。
抛开小窗,这款手机最大的槽点可能就是芯片了,很多人认为它是导致这款手机失败的直接原因。看到如今联发科凭借天玑8100、天玑9000大火,不禁感叹一句,天不遂人愿啊!魅族在辉煌的时候遇上了不争气的联发科,现在发哥站起来了,魅族却终究没赶上最好的联发科,有的时候命运就是爱捉弄人。
魅族Pro7 Plus用的是当时联发科最高端的Helio X30,这段时间在使用过程中,我经常能遇到发热、掉帧的问题,现在拿它玩游戏也只能最低画质玩玩王者荣耀、和平精英,但体验真的很一般,当然,这个可能跟软件升级和硬件老化有关。
联发科妄图通过这颗芯片将品牌高端化,可惜这款芯片体验十分拉跨,一核有难九核围观,与同期高通的骁龙835,体验相距甚远。以至于市场对联发科的高端芯片并不认可,只能再次与小米合作含泪数钱。
我想起了2015年,联发科副董事长谢清江说的话“我只有2个选择,一个是含泪数钞票,一个是含泪不数钞票”。相比冲击高端市场,联发科知道活下去更重要,这么简单的道理,魅族似乎明白的太晚。
魅族Pro 7系列它没有错,它只是赌输了,输给了这颗芯片,输给了这个噱头大于实际的小窗,输给了品牌影响力。它失败真正的原罪是,煤油受够了魅族的固步自封,受够了魅族“精心打磨”的联发科。
如果那时它搭载的是骁龙835,再配上它固有的高颜值并精心打磨拍照续航,就是最大的创新,并且我相信会带来最好的回报!
如今的魅族Pro7 Plus,系统充斥了广告,看个日历和天气都等半天,加上品牌几乎没有售后,一到论坛、贴吧看,几乎全是吐槽售后问题,再有情怀的魅友也很难支持下去。
其实魅族也曾有几次翻身的机会,可惜都错过了,最著名的就是和小米那次。这两家品牌颇有渊源,除了都是互联网品牌,魅族和小米之间还有一段故事。
多年前,在珠海的一个招商引资的会议上,雷军结识了黄章并成为要好的朋友,此后雷军经常去拜访黄章无话不谈,两人在办公室里讨论了很多与手机相关的事,雷军看到了触屏手机的未来,为此,雷军不仅给黄章引荐了很多行业大佬,还逢人就夸魅族M8。
当时雷军还跟黄章谈到入股魅族的想法,打算以天使投资人身份,收购魅族30%的股权,可惜黄章直接拒绝了雷军抛来的绣球,表示希望雷军做CEO,股份免谈。
最后两人不欢而散,雷军带领一众骨干创办小米公司,之后,小米革了山寨机的命,以性价比、MIUI、智能互联等理念和方式推动着行业的发展,有资本、懂运营、会技术的雷军,经过这么多年的努力,把小米带到了如今的高度,如果当年雷军真的加入魅族,或许通过一番运作,可以让魅族做成小米现在这样的规模。
那个时候的黄章,野心并不只是做中国iPhone,而是要做世界的魅族,但遗憾的是,魅族终究逃不过“成也黄章,败也黄章”的命运。
黄章是出了名的偏执狂,乔布斯也是,但黄章没有掌握乔布斯的商业战法,所以苹果能够成功,而魅族却失败了。
第二次是与高通交恶,执意打磨联发科,错失手机行业飞速发展的宝贵时间,等意识到不妙,和高通握手言和之时,已经晚了。
第三个就是砍掉魅蓝系列,当年魅族能够撑起2000多万的年销量,大部分都来自于魅蓝,但魅族后来认为魅蓝不赚钱,赔本赚吆喝的事情不能做,要做就做高端精品,一句“费财”,否定了李楠所有付出的努力,彻底结束了魅蓝产线。
但魅族在当时已经不具备做高档精品机的能力与实力。最后结果就是,高端销量不行,低端市场也丢了,从一个二线品牌沦为Other,如今再捡起魅蓝,但时代已经变了。
第四个就是引入阿里的投资后,拿了马云的钱,却不帮阿里干活,最后与阿里也闹得很不愉快,导致阿里撤资。
当然,一个品牌的成败也不是三言两语能够说清的。
有人说,魅族是手机界的黄埔军校,“给社会输送了大量人才”。在黄章隐退的日子,魅族主要靠白永祥(CEO)、李楠(CMO)、杨颜(Flyme总裁)这三个人扛大旗,他们也被称为魅族三大灵魂人物。
随着三人相继离职,内部动荡,一些技术人员也被友商高薪挖走,比如当年负责Flyme的洪汉生,如今我们还能在OPPO的ColorOS中看到许多Flyme的影子。
很多人觉得魅族的失败很可惜,甚至把它和诺基亚放在了一个高度。但我觉得魅族只是手机市场优胜劣汰的发展进程中,被淘汰的一个,顶多只能算是惋惜,投票没输过,销量没赢过,魅族在巅峰时候也仅有2200万的销量。有时候我在想,魅族能不能撑起这么多赞誉和殷切的期望。
回过头来想一想,若以成败论英雄,魅族巅峰时期几乎每个月都有一场发布会,并且把发布会弄成了演唱会,新机不断才能做到2千万的年销量,大部分还是不赚钱的魅蓝系列。同为互联网起家的小米,即使是最低谷的时候也有五千万的年销量,也就是说,魅族在最巅峰的时候也只能算是第二梯队,自始至终都没能正式坐上主流厂商的牌桌。
或许是过于追求小而美,偏安一隅的魅族砍掉魅蓝产线后,销量持续走低,连供应链的话语权都没有,当年的魅族17系列就曾爆出,因订单量问题,供应链不愿为其定制光学防抖组件,从2017年的近2000万台到2020年的100万台,仅经历了三年。
随之而来的系统广告、售后服务问题,压倒了魅友心中最后一根稻草。当一个品牌被大众消费者遗忘,被上游供应链抛弃,它的结局注定是凉凉。被收购,对于魅族来说或许真的是最好的结局,至于未来魅族会如何发展,时间会告诉我们答案。
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