有阴险后台的员工怎么管理 你手下的愤青员工

张闳在谈“愤青”亚文化

你身边是否有这样一类人，每当安排一件事时，她第一个跳出来说这件事不可行。然后给你讲一大堆不行的道理。当你再问她有什么更好的办法吗？马上又不说话。

这样的一种人：他们既服从权威，又怀疑权威；他们很容易对他人和客观形势产生怀疑，尤其是当这些人和事在他毫无准备的情况下出现时，更是如此。因此，他们总是处于无休止的忧虑和怀疑之中。这类人其实就是“疑惑型”的，也可以说是“愤青型”的！

“愤青”，顾名思义，是“愤怒青年”的简称。其最早指的是“1960年代欧美左翼思潮中主张颠覆传统社会价值的叛逆青年”。上个世纪90年代，在我国，这个词语开始流行，指思想偏激、情绪化，有极端民族主义、民粹主义、沙文主义思想、言论和行动的青年。

这类性格的员工，优点是谨慎、忠诚、坚持，不足是多虑、自信心不足。他们的一大特征是非理性，有一腔热血，容易被引导。

对于这类员工，管理者应该如何管理呢？

办法一：庖丁解牛

熟悉愤青的背景、特性、生理特性、精神病症、说话行为方式，就像庖丁对牛的肌体的了解到闭着眼睛也能知晓，才能练就庖丁解牛的高超技艺，做到“眼中无愤，心中有愤”，将驾驭术运用到出神入化的地步。

办法二：大禹治水

大禹治水的成功，功在变“堵”为“疏”。愤青大有一腔热血，却又头脑简单，来势汹汹像洪水，宜疏，不宜堵。找准愤青特性，因势利导，将愤青引导向公司共同价值观上，会是一股巨大的团队力量。

变“堵”为“疏”

办法三：转移视线法

将愤青的注意力引向他们的自我价值实现和社会抱负上，因为愤青常常非常有能力，但苦于报国无门。

办法四：1个耳光1个糖果法

不能一味打压愤青，机器也不能只顾使用而不保养。“愤青保养法”，就是打个耳光给颗糖。光打耳光，他们会觉得自己太委屈，对你有仇恨。因此，要再给颗糖，以此表示你的理解和安慰。当他们心平了，一切就搞定了。

以上是我个人，针对工作中遇到的这类型员工束手无策时，学习到的管理办法。汇总在一起，与大家分享。

你的身边是否也有“愤青”型员工呢？你有更好的管理办吗吗？欢迎留言讨论。