凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)

凯迪拉克近日公布了旗下车型的销量,作为二线豪华品牌的扛把子,凯迪拉克今年的销量表现真是让人大跌眼镜,不仅被一众新晋品牌所超越,而且下滑速度非常快,在芯片问题的影响下,使得原本销路就不畅的凯迪拉克更是陷入了绝境,优惠力度加大也难以挽回局势,成为了今年品牌力下沉最厉害的车企之一。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(1)

凯迪拉克是美国著名的豪华品牌,诞生于1902年的底特律,一直致力于打造高档轿车,旗下车型在全球市场都饱受好评,更是成为了历任总统的御用座驾,可见凯迪拉克的名号有多响亮,在深耕市场多年后,凯迪拉克在轿车和SUV市场里成为了业内的领军车企,生产了许多经典的车型,也为凯迪拉克口碑的积攒打下了基础,在进入国内市场后,凯迪拉克也抓住了机遇,迅速推进国产化进程,靠着不错的口碑和出色的产品力获得了一众好评,销量一时间也有了井喷式增长,成为了最热销的豪华品牌之一。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(2)

可惜好景不长,随着市场的发展,越来越多的品牌挤了进来,凯迪拉克的市场受到雷克萨斯、捷豹、沃尔沃、林肯等品牌的瓜分,销量也出现了下滑趋势,为此凯迪拉克也没少下功夫,不仅提升了旗下车型的质量,还不断推出优惠政策,也算是稳住了阵脚,在各大品牌的挤压下夹缝生存,去年也拿下了二线豪华品牌里的年度最佳品牌。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(3)

凯迪拉克今年销量崩盘的一大原因就是市场策略的错误,在全新的凯迪拉克XT5上市后并没有及时给到宣传和优惠,使得用户看不到性价比,因此新车的销量下滑非常之快,同比跌幅高达34.8%,这无疑是给了凯迪拉克一记重拳,而且在芯片问题缓解后,市场也逐渐回暖,BBA的同级别车型也在不断让利增配,这也分走了凯迪拉克XT5的销量,毕竟品牌力在这儿摆着,很多人宁愿多花钱也会选择BBA。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(4)

十一月份的销量表里可以看到凯迪拉克全系都没有上榜,排名也是非常靠后的,这真的不该是一个拥有百年历史的豪华品牌应有的成绩,很显然凯迪拉克今年并没有给大家交出一份满意的答卷,虽然海外市场表现尚可,但在国内市场的失利也注定了凯迪拉克的结局。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(5)

相比凯迪拉克XT5而言,凯迪拉克CT6的销量下滑还是有所减少的,同比下跌超30.7%,几乎被砍掉了1/3的销量,而凯迪拉克CT6是当家旗舰,是凯迪拉克的门面,更是代表着凯迪拉克的顶尖工艺,有着媲美D级车的产品力,但是只有C级车的价格,性价比方面是非常高的,但是用户依然不买单,因为这台车的受众群体太小,庞大的车身使得很多人难以驾驭,入门版车型的配置实在是太低了,而配置高的车型又太贵,给人一种很矛盾的感觉,所以很多人也会考虑BBA的C级车。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(6)

十一个月的累计销量只有17323台,仅仅是BBA的零头,下跌幅度为13.4,无论是同比还是环比都在下跌,甚至几乎跌出了榜单,这真的很让让人感到惋惜,不可否认的是凯迪拉克CT6确实是一台好车,但是没有竞争力也是一大问题,如果凯迪拉克想要翻盘,那就得从品牌力下手,一昧的追求产品力和性价比就注定了它的结局,很显然是不符合国内市场的,水土不服是必然的,要善于变通,这一点BBA深谙其道。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(7)

凯迪拉克的内饰设计一直以来都是被人所吐槽的,设计风格是典型的美式豪华,给人一种粗旷豪放的感觉,没有豪华车该有的细致和优雅,虽然用料很扎实,都使用了顶级的真皮和实木来打造,质感是非常好的,但是营造的视觉效果有待提升,不符合国内审美需求,这一点还是要向奔驰学习的,把设计做到极致才是这个级别该有的样子,不过就我个人而言我还是很喜欢凯迪拉克CT6的这套内饰设计的,看上去很成熟稳重,有一种大气的感觉。

凯迪拉克销量以价换量(凯迪拉克口碑下滑)(8)

收官之战已然打响,二线豪华品牌的竞争也会更加激烈,最后一个月里凯迪拉克翻身的可能性微乎其微,而且优惠力度依然不够大,今年的销量下滑已成定局,现在在很多人心目中,凯迪拉克已经逐渐淡出了视野,各大平台上对凯迪拉克的宣传力度也有所下降,这也加速了凯迪拉克品牌力的下沉,在如今各大品牌蜂拥而入的市场里,凯迪拉克要是不及时作出调整和改进,那么未来的发展将受到很大的影响,就目前来看,凯迪拉克在国内市场的前景并不明了,明年销量可能会持续下跌。

同为美系豪华品牌,林肯今年的表现就很出色,销量同比增长超54%,成为了销量涨幅最大的豪华品牌之一,作为后起之秀能够在短短几年里超越凯迪拉克,可见其实力的出众。凯迪拉克现在的日子真的是不好过,越来越多的人对它存在偏见,在年轻人的圈子里凯迪拉克的口碑实在是一言难尽,更是被调侃为伪豪华品牌,难以想象这是一个拥有百年历史的豪华品牌,差距之大不禁令人唏嘘。

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