索尼老板盛田昭夫（索尼创始人盛田昭夫）

1998年，盛田昭夫被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一，唯一的亚洲人。盛田昭夫是日本索尼公司的创始人。提起他的名字也许90后、00后的人还不太熟悉，但要说起“索尼”就无人不知，无人不晓了。索尼公司的业务涉及游戏和网络服务、音乐、电影、智能手机及相机等产品制造商。其旗下品牌有Xperia，Walkman，索尼音乐娱乐公司，PlayStation等。当时由盛田昭夫领导的索尼公司，每年推出 1000 种新产品，其中800种是原产品的改进型，其余的全是新创造，成为当时世界上第四大电器供应商。

酿酒世家的叛逆者

日本爱知县名古屋市有个因陶器而闻名的常滑市。从市中心再沿247号国道南下8公里处，道路突然从海岸线拐向东边的山脚，伸进窄谷里的村落，那里便是盛田昭夫出生的地方一一常滑市小铃谷。

1921年1月13日：盛田昭夫出生在一个酿酒世家。他们家酿的酒，牌子叫“子日松”。在酒瓶的标签上装点着松树的图案。在日本，自古以来就有这样的风俗，在正月初一，也就是所謂的“子日”里，人们要从山野移来小松树，栽在自己家的院子里，以祈求长寿，称为“子日游”。酒的商称就取自这个表示吉庆的习俗。

感田家的工厂从 1708 年起开始生产豆酱，接着从 1868 年起又开始制作酱油，如今酒、豆酱、酱油仍是盛田株氏会社的主要产品。盛田家在明治维新前的 200 多年间，一直担任小铃谷村的村长，是全村的领导者。盛田昭夫如果按部就班的接受家族安排，可能就没有以后影响世界商业的领袖了。

盛田的父亲是一位出色的实业家。在他接管家业的时候，公司生产及经营正处于困难时期，为了家族的未来，他毅然中断了在庆应大学的学业，从东京返回故乡，担当起挽救濒临破产的公司这一重担。

盛田的母亲出身士族（士族是日本 1868 年明治维新以后，授予旧武士阶级的一种特权称号，享受高于一般平民的待遇)，17岁便嫁到盛田家，但一直没有生育，全家十分忧愁。等到婚后第7年，终于听到盛田昭夫呱呱落地的哭声时，父母欣喜之情难以形容。在盛田家的 4个孩子中，母亲似乎对长子盛田昭夫格外喜爱。

按照常规，盛田应该继承祖业，把已经有 400 多年历史的酒厂延续下去。但命运没有把他造就成为酿酒店的老板，而是走上了一条更加崎岖坎坷的创业之路。在他念小学时，父亲为了让他继承祖业，就开始有意识地培养他，带他到办公室参加业务会议，力图使他学会酿酒经营之道。可是盛田昭夫十几岁之前，就从孩子群中退出而专心学习自己感兴趣的东西。他迷上了现代科学技术，考入了大阪军国大学理学部，专攻物理学。这可与他父亲的愿望大相径庭。当他毕业时，日本正在发动侵略中国的战争，为此，他参加了日本海军，担任了海军技术官，幸运的是，在这里他结识了一位物理学家井深大。这是位给昭夫以终身影响的人物。他俩虽然相差 14岁，却因兴趣相投，很快结为知己，成为忘年交。

盛田昭夫与井深大“掰腕子”

他俩在军队里合作研究武器装备，成果还未拿出，日本就战败投降了。盛田退役回家，井深则在东京一家被炸毁的百货商店的废墟上建立了一个工厂，制造电器零件和原始电器产品，个偶然的机会，昭夫从报上得知井深在东京办厂的消息，很是高兴，恰巧他这时接到东京一所大学的邀请，做一名讲师。他心中暗喜，他一直就不想在家继承祖业，这回可有机会了，于是，他告别父母，启程到了东京。安顿下来后，他找到了井深大，他俩就开始考虑办厂问题。由于井深的关系，昭夫终于下定决心辞去讲师职务，全力以赴办企业。当昭夫父亲得知儿子要走自己的路时，开明的父亲不但未加阻拦而赞助 500 美元做为资金，索尼的伟业从此就在这 500 美元的基础上拉开了战幕。

山重水复疑无路

由于二次世界大战期间美军大规模的空袭所造成的严重破坏，1946年时的东京仍然是到处残垣断壁，满目疮痍，东京通讯工业公司 （索尼公司的前身）就在这样的条件下诞生了。可成立不久便陷入困境，为此，盛田不得不时常向父来借钱。

索尼公司前身初创团队

真可谓屋漏又逢连阴雨，1948年，公司所在的办公地点开始全面修理，公司的立足之地没有了，后来几经周折，终于找到了一所便宜的破旧小木屋，把公司安顿下来，每逢雨天，新居的屋顶便漏雨不止，职员们不得不在桌上支起雨伞工作。由于饱受雨水之苦，只好在这个破旧的房子里再搭上一个小屋，与原来的白铁皮屋顶连在一起，以防漏雨。一些亲戚来看望盛田，看到工厂这副寒酸相，不禁大为吃惊，一时间，关于盛田穷困、没落的说法也流传开来。

可喜的是，盛田的父亲对公司的未来坚信不疑，从不逼债，靠借债度日总不是长久之计，怎么办，出路只有一条，那最就是早日拿出自己的拳头产品，打开市场，在竞争中求生存，在拼搏中求发展。

盛田豁出去了

公司究竟生产何种产品，一些人建议生产收音机。然而，井深先生坚决反对这一提案，理由是，一些大公司正迅速从战后的泥乱中恢复和重建，公司若与它们竞争，必然处于劣势。因此，只有生产出领导时代潮流、具有独创性的新产品，公司在激烈的市场竞争中才能站稳脚跟。那么，突破口应选在何处呢？

1949 年的一天，井深大前往日本广播公司办事，偶然看到一架美国制的磁带录音机，当时，此物在日本还鲜为人知。盛田、井深马上意识到这种新玩意的巨大潜能，急忙买下了专利昭夫和井深对制作磁带录音机的机械部分和电气系统是有把握的。但对磁带没有信心。如果只做录音机，就等于把大好的生意拱手让給别人，这不是盛田的性格，他们没有被困难吓住，而是积极干了起来。首先磁带的难题就是要找到生产带基的材料。由于战乱，日本没有塑料，只有玻璃纸，可它又不能扭当此任，经过反复实验，他们终于研制了一种很薄而且很平滑的牛皮纸做带基，经过手工制造，他们于 1952 年终于推出了新产品一一录音机和录音磁带。

当磁带录音机风行日本时，盛田又盘算着另外一种新产品了。1954年1月，他们用了 28 万美元购买了美国的晶体管生产专利。经过艰苦的钻研，他们终于生产出可以放在收音机里使用的晶体管，紧接着他们又生产出使整架收音机的体积缩小到能装进口袋的袖珍收音机，这是世界上第一台袖珍晶体管收音机，比日本国内的同行们早了两年。它受到了日本人的欢迎，第一批 200 万台很快售完，接着销量不断上升，仅 1955年销售额就达到250 万美元，是引进晶体管专利的 100 倍。

为了给这种袖珍收音机起个好名宇，也为满足公司业务向国外发展的需要，井深和盛田觉得公司原来的名字 “东京通讯工业株氏会社”，对外国人来说，既难念又难听，不利于扩大海外影响。几经讨论，他们决定改名为“索尼公司”。索尼是由拉丁文的 “音”（SONVS）和英语“可爱的孩子” (SONNY)转化而米。当时公司的许多电子产品都与声音有关，更重要的是这个名字好念、好记，叫起来响亮，而且又能纪念井深和盛田这“一对小玩童〞的兄弟般的情谊。从此，索尼 (Sony）的名字响遍全球。

后来，公司又开发出单枪三束彩电、家用录像机、立体声单放机等产品。盛田永不认输的性格使得素尼公司以新产品不断赢得了市场，索尼公司也一步一步地走向世界。

“索尼就是一个家”

在日本战后创建的所有公司中，索尼公司是第二大公司，仅次于本田技研工业公司。根据联合国跨国公司中心 1902年公布的资料以及美国《幸福》杂志最新排列的“美国与世界50家最大财团”，索尼公司是日本第四大电子产品公司。1991年公司销售额为 209.29 亿美元，按公司销售额计算，1991年，索尼公司是日本第十大公司，在世界大公司中排名第52位。另据德国《经济周刊》1992年第33期报道，在1991 年世界电气业十大公司排行榜上，索尼公司居第四位，仅次于日本松下电器公司、德国西门子公司、荷兰飞利浦公司。若以人均创利计算，索尼公司则跃居榜首！

作为电器公司，索尼也搞起了“多种经营”，但投资之巨，令人咋舌。1989年索尼公司花了 34亿美元买下了美国的三星电影制片厂和哥伦比亚电影制片厂，此举在当时引起了巨大表动，但经营效果如何呢？

1992年2月20日，合众国际社发表了一条消息：索尼公司的两个电影制片厂在第64 届奥斯卡奖的提名中名列前茅，约占提名总数的 1/3。今天，索尼公司已成为世界电影业的三大巨人之一。

索尼的历史可谓戏剧性与独特性兼而有之，它不是一个骤然致富的故事，而是一个以非凡的眼光、努力和商业天才获得成功的故事。盛田昭夫是怎样促成素索尼发展成长的呢？

首先在经营管理上，他就有自己的独特见解，即企业就是家庭。为此，他把重点放在人的培育上，真心实意地关心培养企业的工作人员，用一种亲切感对待工人，与他们保特一种健康的关系。

英国记者大卫•罗麦士曾问盛田，所谓索尼家庭是什么意思，他说：“我们一旦雇用某人之后，便不能开除他，这意味着必须将员工留住，直到他们达到 60岁退休年龄为止。因此，不论发生什么事，我们都必须像家庭成员一样生活在一起。”

盛田接着说：“终身雇用制意味着，公司在招考员工时，必须特别谨慎，当然，公司也难免看错人。”即使如此，公司认为错误不在职工，而在于公司录用了他。比如，发现某职工的能力不如当初所预期的那样强时，公司并不是简单地开除他，而是给他找个合适的工作，让他能在其中发现乐趣，并有所激励。盛田常说：“不管你是我么高明或一帆风顺，或者不管你是多么能干或机智，但你必须明白你的企业和前途是掌握在你所雇用的人员手中的。”

索尼公司最突出的一点就是惟才实用。盛田曾写过一本非常畅销的书-《学历无用论〉，他斥责了日本流行的以上过哪所大学来评价一个人的做法，只有不拘一格，才能造成一种人才上的良性循环。

盛田作为一个人，他也是极富人情味的，不仅关心妻子儿女的生活，也非常关怀企业的每一个成员。有一个名叫香川的夏威夷第二代日本移民，我年来一直担任素尼的联系人，他在长岛的一次车祸中颜骨骨折。盛田为此每天都要从东京打电话两三次向夏威夷的香川家了解其伤势，仿佛香川是他的家里人。盛田曾说：“索尼在它的经营方面机动灵活，因为组织这些工作靠的是动能而不是势能。” 那么取工的动能从哪里来呢？这就是从这个大家庭的爱转化而来的。

纵观索尼 50多年的发展史，它的路是成功的。他从未错误地预测过市场，而且总是以开拓者的精神，率先满足消费者，向人类奉献了许许多多新颖奇特的电器产品，它的成功经验可以概括为：坚韧不拔地开发独家产品，把它看作企业存之之根本；不拘一格地网罗人才；在人事管理中使集体协作精神和个人创造性紧密结合而相得益彰，以远大的目光和坚强的魄力放眼全球，开展国际市场。它使杰出的商业与科学天才融为-体，索尼的历史，是一部耐人深思的人生哲理史。

盛田昭夫提出的“SONY”这个品牌和公司名称，让外国人也容易发音、理解；他推进随身播放器的商业化，让日式英语Walkman席卷全球；他崇尚平等、自由，在其所著《学历无用论》一书中，指出不以学历、年龄、性别和国籍等属性来判断一个人。盛田昭夫打造出了索尼基因，就像公司创立意向书中所写的那样，“让认真的技术员将他的技能尽情地发挥，建设自由阔达的理想工厂”。1993年（72岁），在一次网球比赛中，盛田昭夫突发脑溢血。1999年10月3日，盛田昭夫去世，终年78岁。被誉为"经营天才”的他走完了辉煌的一生。