人生有三分闲(理通三迤既要给年轻人)

作者:闫雪半月谈曾经刊出了一篇名为《一些单位总把年轻人当“工具人”,改变考核“指挥棒”是关键》的文章,引起了广泛的社会关注和年轻人的强烈共鸣,我来为大家科普一下关于人生有三分闲?以下内容希望对你有帮助!

人生有三分闲(理通三迤既要给年轻人)

人生有三分闲

作者:闫雪

半月谈曾经刊出了一篇名为《一些单位总把年轻人当“工具人”,改变考核“指挥棒”是关键》的文章,引起了广泛的社会关注和年轻人的强烈共鸣。

近些年来,基层的总体工作任务量逐年增加,受编制、人员流动等各方面因素的限制,在基层“老油条、和稀泥”俨然成为一类年纪稍大的人员的标签、而“万金油、加班狗”则是对年轻干部工作状态的一种形象描述。在许多基层单位,年轻干部除了要做好本职工作外,无论是大大小小的接待、跑村进寨、拍照摄像甚至是其他中心(站所)的大量工作也会交到他们手上。而这些工作往往被冠之以“帮助年轻人成长”的美名。这导致年轻干部没有足够的时间学习本职业务,忙于应付,苦不堪言。

笔者认为,让年轻干部成长历练是好事,但要想好事出好彩,就要树好导向、把好分寸、用好政策。在“压担子”中磨练本领与心智,在“递梯子”上涵养积极向上的青春活力。

用好精准培养的刻度尺。对年轻干部的培养不能简单的看“工作量”,如果一味地只是压担子,不因人而异的分类施策,填鸭式培养,往往会形成“反噬”效应,消耗年轻干部的干事创业热情。组织人事部门要充分调研,摸清年轻干部的需求和特点,在“定岗定责”上多思考,有针对性地统筹安排一些挖掘年轻干部优势和干劲的工作任务,同时也要鼓励他们成为“多面手”,成为真正的行家里手。

用活基层一线教科书。基层是改革发展的主战场、服务群众的最前沿,基层一线的工作经验是每个年轻干部的必须课。年轻干部大多是理论水平高,实操经验少,在实际工作中难免出现理论与实际脱节的情况。因此要让年轻干部投身到广阔的基层一线,多去了解民情,体察民意,培养浓厚的为民服务情怀。

用准考核评价指挥棒。考核评价体系实质上是一种有效的管理工具,它可以周期性地评估个人工作表现、工作状态。用好考核评价能够为选拔年轻干部提供科学依据。组织部门要不断完善考核评价机制,通过“望、闻、问、切”全面准确地评估干部,形成“能者上、劣者汰”的正向激励氛围。统筹调配,为年轻干部成长提供全方位的服务和指导。

培育传帮带的好氛围。常言道,家有一老如有一宝,在基层单位亦是如此。那些在基层一线摸爬滚打过的老同志有着丰富的基层工作经验,这些经验正是年轻干部所缺乏的。组织部门要主动作为,积极培育传帮带的良好氛围,让老同志的好传统好经验得以在年轻干部中传承积淀下来。通过讲经验、传方法、授心得,让年轻干部迅速融入基层工作,打开工作局面,开拓工作思路、领悟群众工作要领。

畅通职务晋升高速路。培养选拔优秀年轻干部是一件大事。畅通年轻干部晋升渠道,基层单位要用好年轻人,让年轻干部在摸爬滚打中增长才干,积累经验,发挥特长。组织人事部门要“递好梯子”,让优秀的年轻干部脱颖而出,让工作投入与回报成正比,才是对年轻人最好的爱护和激励。

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