王健林一亿小目标（王健林小目标一个亿）

媒体训练营8月29日报道 文/高春亮

8月29日，在《鲁豫有约大咖一日行》访谈节目中，王健林一句“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”爆红网络。无独有偶，今年6月份，曾抢过王健林首富头衔的马云说道：“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。”

于是乎，网友戏称：“最遥远的事莫过于王健林的小目标和马云犯的错误”。虽然“金句”来自于网友们的断章取义，但是折射出一种娱乐新潮与一种文化现象。

殊途同归

在《鲁豫有约大咖一日行》节目中，当谈到“心有多大舞台就有多大，真的对吗？”这个话题时，王健林表示心和舞台是个逐渐放大的过程，很多学生上来就说要做首富，但连做哪个方面都不太清楚，有这个想法，想做世界最大、想做世界最好是对的。“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。你看能不能用几年能挣到一个亿。你是规划五年还是三年呢，应该到了一个亿，我们再说下一个目标，我奔10亿、100亿。”

马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上说道：“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我从没想过阿里巴巴会彻底改变我的生活。我明明就是想做点小生意而已。”马云说如果有来生，再也不想做阿里巴巴这么大规模的生意了，我只想做我自己，我只想享受我的生活。

殊途同归，马云和王健林都在讲着一样的故事：成功有时候靠运气，但是大目标必须从小目标开始，脚踏实地。

王健林版的商业

“老实做人，精明做事”、“共创财富，公益社会”、“国际万达，百年企业” ，万达的企业文化在经历巨变，而这也进一步体现在万达的商业进程上。

靠商业地产发家致富的王健林，自从不满足地产，向文化进军的那一刻，便意味着“钱不是万能的，钱是万达的”。网友们的调侃，王健林在一步一步实现。

目前，万达文化集团有四大布局：影视板块、体育板块、旅游板块与儿童娱乐板块。所谓娱乐至死，潮流驱赶着人们走向万达的口袋。

“王健林要买下全世界吗？”这是万达集团收购传奇影业时，网友发出的惊呼。事实上，万达早在2012年就开始布局全球市场，开启了“买买买”的步伐：

2012年5月，万达26亿美元成功收购美国第二大影院公司AMC（当时中企在美的最大收购案）；

2015年6月，万达收购澳大利亚第二大院线Hoyts ；

2016年1月，万达35亿美元收购了传奇影业；

2016年7月，AMC娱乐宣布将以9.21亿英镑（约合80.1亿人民币）从私募股权公司Terra Firma手中收购总部位于伦敦的欧洲最大院线Odeon & UCICinemas Group。

不断的投资并购，王健林要改变的是中国没有电影文化世界品牌的局面——打造中国版好莱坞。

关于体育产业，王健林这样谈到：“我现在最感兴趣的是体育产业，有句名言，体育是和平时期的战争，国家、地区最好的竞争方式就是体育，足球篮球冰球橄榄球对抗性强，看的人热血沸腾。三年前，我花10几亿欧元买一个体育公司，布置体育产业，国内没人看得懂，看好者很少，价值在哪？但现在价值出来了，中国的目标是十年内体育产业做到世界第一，我们规划了5万亿人民币，我现在最喜欢体育产业，还能赚钱，还能赚大钱。”

随着生活与工作节奏的加快，全民运动成为一种口号，而国家相关政策的出台的更是助推体育产业快速发展。一个好生意，王健林在众人看不懂的情况下作了一次豪赌。

中国版的好莱坞、中国版的迪士尼，看不惯崇洋媚外，王健林要让中国标准成为世界标准。

今年5月，王健林做客央视《对话》的栏目时，曾豪言：要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。他认为迪士尼乐园的成本太高，只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。而万达的战略则是好虎架不住群狼，“上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方开了15到20个。而且这样的速度更快，这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，而且室内室外结合，所以我觉得在中国的迪斯尼，至少财务的状况和前景我不看好。”

而今王健林依然意气风发：我很有信心，我都不用等太久······。据王健林介绍，为对标上海迪士尼，万达主题乐园选在了无锡，上海、南京与杭州的等边三角中心，在轻轨一体化下，30-35分钟即可到达。