福州现在有几家沃尔玛（福州东街沃尔玛）

聊起“沃尔玛超市”，很多福州市民都不陌生。

据悉，东街沃尔玛将于2月24日起停业，比此前网上传的4月停业要早两个月。这意味着，东街沃尔玛及其前身在留下20年的城市记忆后，将和福州市民永别。

黯然退出的东街沃尔玛只是不少宣布闭店的大型商超之一，这又是为什么？它们该如何结合时代背景寻求出路？2月21日，记者探访东街沃尔玛停业前的运营情况，并邀请相关专家进行了深度解读。

商品特价甩卖，市民赶来淘货

上午10时许，记者来到东街沃尔玛店门口，发现左侧墙壁上粘贴着停业公告，十分显眼。

停业公告显示：“沃尔玛福州东街分店将于2022年2月24日起停止营业，由此给顾客和周边社区带来的不便，我们深表歉意。我们在福州还设有10家沃尔玛门店和1家山姆会员店，我们诚邀顾客到店购物。购物卡也可继续在全国其他的沃尔玛商场使用，以及沃尔玛京东旗舰店注册消费。有关购物卡事宜，顾客可拨打服务电话0591-83348696进行咨询。”该停业公告旁还有一则温馨提示，上面写着“营业时间为2月18至2月23日9：00-16：30”。

走进超市，记者看到各类生鲜、干货等商品正进行特价甩卖，吸引不少依姆依伯来淘货。经过几日的“扫荡”，所剩品种已不多，不少货架已空空如也。

不少货架已空

值得一提的是，日用品、酒类等区域并未参与甩卖，其中的货品将被集中运至其他门店销售。

一位依姆一口气买了2箱的水饺，她的家就住在附近，东街沃尔玛的购物卡内仍有余额。“很多东西都打了5折，我就赶紧看看有没有需要的。逛了十几年的超市就这么关闭了，心里真有点舍不得。”依姆说道。

合约到期不续租，引入新潮业态

据了解，沃尔玛福州东街分店前身为好又多超市，于2002年开业，2011年被沃尔玛收购，前后在东街口已经营了整整20个年头。在东街口修地铁那段人气惨淡的时期，它仍然正常营业。为何如今东街口“王者归来”，它却黯然退出？

一名现场的安保人员透露，之所以闭店，是因为合约已经到期。业主东百集团要涨租金，沃尔玛方面认为租金成本和效益不成比例，因此并未选择续租。而另一名超市工作人员则透露：“东百集团将租金涨至原来的两倍，并表示不愿意再租给沃尔玛。”

随后，海都记者联系了沃尔玛公关部。上述合约到期的说法得到了工作人员王女士的证实。王女士还说，闭店为正常的业态调整，后期沃尔玛还将在福建省内开拓新的门店。

针对不再续租的决定，东百集团也有自己的考量。招商部相关工作人员表示，他们有自己的业态规划，B馆BF（即沃尔玛福州东街分店处）将借助东街口地铁上盖的交通优势进行空间改造，将别出新裁地把最新潮的Z世代（指1995至2009年间出生的一代人）生活美学引入地下街区，结合空间感和精致美食，给消费者带来全新的感官体验。

零售业态改变，商超面临挑战

其实，沃尔玛福州东街分店撤店，绝非行业内首家。近年来，随着零售业态的改变，不少大型商超正面临着前所未有的挑战。

据统计，2021年1月至9月，沃尔玛大卖场在中国市场的门店数量从403家降至378家，共减少25家。除了沃尔玛之外，福州多个商场、本地超市等商场等也纷纷宣布闭店。

其中，最令人印象深刻的，是去年10月的大洋东街店闭店。该店的1至3楼有8100多平方米的产权分散在300多户商铺业主手中，合约到期后，这些业主认为租金标准过低，且签约时间较长，提出要涨租。可对于大洋百货来说，它的业绩早不如十多年前，根本无法承受这样高昂的租金。因此，即使大洋东街店一直在与小业主就租赁事宜进行谈判磋商，并积极推进续租，仍未达到签约小业主户数80%以上的目标，最终失去1至3楼的黄金层。

此外，2020年6月，福州王府井百货也发布闭店公告。该百货于2012年11月29日正式营业，开店之初曾经风光无限，在度过“七年之痒”后，也免不了“败走”的结局。

王府井百货一些品牌专柜撤出。 马俊杰/摄

位于福州鼓楼区华屏路的一家大型超市，也可能在近期关闭。据该超市的工作人员透露，公司内部已有流传停业的消息，但具体停业时间尚未确定，待上级领导决定后将粘贴出停业公告。

积极转型，倡导个性化发展

为何这么多大型商超正在遭受着严峻的挑战？福建省工程学院交通运输学院经管专家胡教授解释道，这主要有四个方面原因。

第一，随着市民的消费水平逐渐提高，前往大型商超购买价格低廉的产品不再是必要，年轻的消费群体更青睐离家近的小型超市、便利店。

第二，新零售业态的冲击，使消费者逛超市的需求进一步下降，从而降低超市的客流。比如，朴朴等线上线下一体化的平台兴起，让市民买菜十分方便，只需在家中动动手指，30分钟左右即可收到货品。

第三，房租的上涨，让经营状况本来就不佳的超市变得更加雪上加霜。

第四，自疫情防控以来，市民的消费欲望降低，至今仍未完全恢复，这直接导致大家购物时变得更加保守。

那么，这些商超该如何调整营业策略？胡教授也表示，大型商超应该积极倡导个性化发展，即在商品提供、营销策略、服务等方面独创出别人无法替代的价值，避免同质化。只有这样，大型商超也不易在时代的浪潮下被淘汰。

在福州从事商业运营20年的资深人士陈华也有类似的看法。他认为，福建永辉集团有限公司发展大型仓储超市，就是一个不错的转型。其他商超应该积极借鉴，探索出适合自己的一条道路。

来源：海峡都市报