有效的企业战略管理咨询公司（一家优秀的品牌战略咨询公司将如何炼成）

一家企业的成功之道是什么？一家优秀的品牌战略咨询公司是怎么起步？如何发展？为什么会成功的？

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欧赛斯是2011年注册的公司，而我们真正进入到品牌策划领域是2012年春节之后，还是从金字塔低端的品牌设计业务切入的。欧赛斯刚起步的时候，可以说属于四无企业，即无客户、无案例、无经验、无资料；有的只是创始人过去在两个细分市场将公司做到市场第一的成功经验及打造”中国人的世界级品牌咨询公司“的愿景。

欧赛斯就在这样一个一穷二白的基础上发展起来，在短短七年半的时间内完成了超过1000个各类客户的方案创作，服务了超过500家客户，并且成为过去10年来唯一崛起挤身一线的品牌全案公司，这可以说是一个奇迹？

这个奇迹是怎么实现的，其背后成功的底层逻辑是什么？欧赛斯之道又是什么呢？

任何一家企业的成功根本上只可能是三大原因，第一是做正确的事、第二是把正确的事做好、第三是坚持不懈、水滴石穿。

孙子云"先求胜，而后求战”，说的就是打仗之前先要找到取胜之道，即这里说的做正确的事。做正确的事的本质意思是在做一个行业的时候，要寻找及总结这个行业的规律，那么品牌策划这个行业最根本的规律是什么呢？欧赛斯总结下来就三个字，叫“不取巧”。诚然，品牌策划行业是一个强知识密集型的行业，输出的是具有峰值体验的思想产品，其专业跨越了战略、策略、创意、视觉、运营配称（产品配称、渠道配称、价格配称、整合营销配称）等一个庞大的跨度体系，是MBA级知识在一位品牌专家身上的集中体现，但其工作背后的本质就这三个字“不取巧”。

不取巧是逆人性的，因为取巧是人的本性，不取巧把自身专业能力的提升放到日日不断的点滴积累之中，放到每个方案中，放到每次客户会晤中，放到每次提报中；

不取巧让你保持空杯心态，不断迭代及不断自我更新；不取巧把自身的核心竞争力放到全方位的学习能力，向经典学、向大师学、向客户学、向同事学、向友商学....中国之所以在过去的30年中保持了世界上最快的增长速度，就是拥抱了这样的全方位学习的心态，总觉得自己不如美国、不如欧洲、不如日本、月亮总是国外的亮，就在中国这全方位的学习之中，其实已经不知不觉地实现了超越；

不取巧让所有工作专注于基本面，剔除废动作，摒弃所有不必要的干扰，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面；不取巧让组织的知识得以迅速的积累，对于一个知识型组织而言，组织的知识密度是核心竞争力所在，组织的知识密度决定了这个组织是否可以输出峰值体验及峰值成果；

不取巧让管理变得简单，让管理聚焦于成果之上，让管理以专业为导向，让好就是好，不好就是不好，让所有事情都可以放在台面上说；不取巧让团队具有更长的视野，让时间成为团队的朋友，让复利工作，厚积而薄发！

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