为什么顶级汽车都被收购（25年前商业世界谁在统治）

《财富》杂志发布了2019年度美国500强榜单。那么，你想不想知道1995年时，美国排名前十的公司是哪些？当年的CEO们都去哪儿了？

图片来源：CFP

1. 通用汽车公司 （General Motors）：

约翰·史密斯（John "Jack" F.Smith,Jr.,）

约翰·史密斯，在任期间：1992.11.2－2000.5.31。史密斯1938年4月6日生于马萨诸塞州的伍斯特，1960年毕业于马萨诸塞大学，获企业管理学士学位，此后于1965年获波士顿大学企业管理硕士学位。1961年，史密斯加盟通用汽车，时任工薪审计员，1966年转往公司旗下位于纽约市的金融集团任职。1996到2003年间，史密斯担任通用汽车董事会主席，1992到2000年间任公司CEO。

2013年12月11日，全美汽车制造业三大巨头之一的通用汽车将时任产品研发负责人的玛丽·博拉（Mary Barra）任命为通用汽车首席执行官。2016年1月4日，通用董事长一职也加诸其身。当博拉被任命为通用汽车首席执行官时，许多人将其称为汽车行业中女性高管的一次突破。

玛丽·博拉曾是史密斯的行政助理。在此之前，从未有过一家大型汽车公司由女性高管领导。自博拉以后，越来越多的女性开始出现在汽车行业的领导层中，包括美国阿斯顿马丁公司总裁劳拉•施瓦布和林肯汽车公司总裁乔伊•法洛蒂科。法洛蒂科曾说，专注于手头的任务——而不是性别——是她成功的关键之一。或许，史密斯的培养也是另外一个关键。

2. 福特汽车公司（Ford Motor）：

亚历克斯·特罗特曼（Alexander Trotman）

亚历克斯·特罗特曼出生在英国，是福特汽车公司首位外籍CEO，任期为1993年11月-1998年12月。他对福特最大的贡献要属1995年提出的“福特2000”计划（Ford 2000）：通过一系列的业务合并、简化业务程序等措施巩固福特的生产、营销和产品开发力量。据统计，这项计划为福特节省了50亿美元的成本开支，并推动福特在1997年收获了70亿美元的盈利。

1998年底，特罗特曼从福特退休并提携Jacques Nasser为继任者。之后，特罗特曼担任英国帝国化学工业公司的主管。2005年，特罗特曼去世。

3. 埃克森公司（Exxon）：

李 R.雷蒙德（Lee R.Raymond）

他是全球最大的石油联合公司埃克森美孚的前任董事长兼首席履行官。在位12年间，他带领公司取得惊人成绩：销售额创造新高、股票价格节节攀升，公司一跃成为美国最强盛企业。他就是李·R·雷蒙德，一位日进14万美元，平均每分钟挣91美元的美国石油大亨。据英国《星期日泰晤士报》16日报道，2005年12月退休的雷蒙德在1993年至2005年间，将总计超过6.3亿美元的薪金收入囊中，令同行相形见绌。仅2005年一年，雷蒙德的薪水就达到3.6亿美元，其中包括价值约1.8亿美元的股份、1800万美元的薪金和花红、从股票期权中获得的1900万美元外加价值6400万美元的股票期权，以及一次付清的约8900万美元的养老金。

4. 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores）：

大卫·格拉斯（David Glass）

大卫·格拉斯于1976年加入沃尔玛，CEO任期为1988年-2000年。前段时间重读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》(Sam Walton: Made in America)，对沃尔玛公司的成长轨迹和成功要素有了更进一步的认识。沃尔玛这么多年给股东带来了不菲的收益。沃尔玛对于我们研究国内的公司有很好的借鉴意义。

一个伟大公司的成功，离不开时代的大背景。虽然沃尔玛是1960年代正式成立的，但山姆的第一家百货店开设于1945年。当时正赶上二战之后美国经济发展的黄金时期，汽车、冰箱开始普及，公路网也日益完善，城镇化率快速提高(1940年至1979年，美国城镇化率从40%提升到74%)。美国战后婴儿潮期间(1945年至1964年)，每年人口增速达到1.5%至2%。那段时间，移民也大量涌入美国，占同期人口净增加量的10%以上。人口的分布也发生了一些变化，二战之后美国逐步打破种族隔离制度，在大城市中心开始出现黑人和白人混合居住的局面。有一些比较保守的白人选择从城市搬到郊区，这使得居住在郊区的人口占比增加，带动了郊区消费力的提升。战后很多返回美国的大兵，也不太愿意在城市居住(很多是因为战争综合征)，这更增加了美国小镇人口的密度和购买力。

1974年，山姆想退居幕后，开始逐渐减少参与日常决策，而更多依仗罗恩·迈耶和费罗德·阿兰德。费罗德当时45岁，掌管销售；罗恩当时40岁，掌管财务和配送。山姆鼓励内部竞争，结果导致公司内部出现了两个对立的派系：一边是老派，包括许多分店经理，站在费罗德一边；另一边是新派，不少人都是罗恩招进公司的，他们支持罗恩。

那次内斗，导致1/3的高级管理人员离职。这次的内乱，以罗恩出局告终，山姆找到了另外一个能人，大卫·格拉斯来接替罗恩的职位。12年后的2000年初，格拉斯辞去沃尔玛CEO一职，开始专注于棒球运动的商业化发展。

5. 美国电话电报公司（AT&T）：

罗伯特·艾伦（Robert Allen）

罗伯特·艾伦在就任CEO期间正好经历了AT&T发展的暴风雨时期。AT&T在1991年以74亿美元收购制造计算机的国民现金出纳机公司，1994年又以124亿美元收购了制造蜂窝式电话的McCaw蜂窝通信公司。但是，大规模的资产兼并没有给AT&T带来盈利。1996年，为了节省开支，艾伦裁去了4万名员工。

美国电话电报公司（AT&T）是一家美国电信公司，成立于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。 AT&T在近20年中，曾经过多次分拆和重组。目前，AT&T是美国最大的本地和长途电话公司, 总部位于德克萨斯州圣安东尼奥。

1995年9月20日，AT＆T董事长兼首席执行官罗伯特·艾伦先生(Robert Allen)宣布了一项战略改组计划，将原AT＆T分为三个独立上市的全球性公司,其中原AT＆T的网络系统部、商业通信系统部、用户产品部、微电子部、多媒体企业和技术部以及贝尔实验室组成今天的新公司—LucentTechnologies。这一改组举措将保证Lucent在迅速变化着的全球市场中保持竞争性和灵活性。1997年，艾伦卸任AT&T的CEO，转而加入百事可乐并在随后的十年里担任其董事会成员。

6. 通用电气公司（General Electric）：

杰克·韦尔奇（John "Jack" Welch Jr.）

杰克·韦尔奇于1981年-2001年担任通用电气公司的CEO，素有“中子弹杰克（Neutron Jack）”之称。杰克·韦尔奇大家都知道，最吸引人眼球的、也最容易衡量的贡献是他从80年代接管市值为140亿美元的GE，20年后GE飙升到估值4900亿美元。然而很多人忽略了他还有更多难以衡量的、冰山下的贡献。《财富》杂志评价说：“在他那个时代，他是最受人敬佩、最常被学习和效仿的CEO······他带给美国经济的影响力无法估量，但可以肯定的是，比他在通用电气创下的惊人业绩要多很多倍。”人们都在效仿杰克·韦尔奇哪些方面呢？很多人模仿的是杰克·韦尔奇身在高位的学习能力。

韦尔奇从通用电气退休时，获得了超过4亿美元的退休金，包括他之前住过的曼哈顿公寓和一架私人飞机。高调退休后，他还走访各国进行演讲，频繁出现在电视节目中，被《财富》杂志誉为“二十世纪最佳经理人”。

杰克·韦尔奇说：“真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。”他上任后，立即启动了与员工之间的对话，建立渠道听取员工真实的反馈意见。他会询问管理人员他们喜欢做的事情，然后告知他们：“对公司来说，最重要的是发展，而不是体现他们的重要性！”杰克·韦尔奇说：“我不喜欢用第一人称。我人生中几乎所有事都是和别人一起完成的......请记住，你在书中看到的‘我’，指的都是我所有的同事和朋友，和一些可能被我漏掉的人。他们给我的奋斗旅程带来了欢乐和学习的机会，让我看上去比原本更加出色了。”

7. 国际商业机器公司（IBM）：

郭士纳（Louis Gerstner Jr.）

Louis Gerstner Jr.给自己取了个中文名字，叫郭士纳，在1993年-2002年期间担任IBM公司CEO兼董事长之职。如果没有郭士纳的掌舵，IBM或许就无法从当年巨大的亏空中转型复活。1993年，郭士纳临危受命，半年内果断裁员45万人，在大力削减成本的基础上将IBM的业务重点转移到软件和服务上。在郭士纳的领导下，IBM的市值从290亿美元提高到了1680亿美元。

2002年3月，郭士纳离开IBM，开始进入全球最大的直接投资机构之一的凯雷投资集团（The Carlyle Group）担任董事长和高级顾问。此外，他还将拯救IBM的经历整理出来，写出了著名的商业畅销书《谁说大象不能跳舞》。

一天，IBM的总裁郭士纳开着一辆富康车在深圳的北环大道上慢慢腾腾地行驶。任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来，在与郭士纳相遇的那一刹那，任正非大声向郭士纳喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳不理会，一踩油门超过去了。一会儿，任正非开着“大奔”又赶上来了，又向郭士纳大喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳问他到底要干什么，任正非说：“奔驰的刹车在哪里？”

这个段子有很多版本，有奔驰换成宝马的，有调侃任正非轻狂的，但事实上，IBM是任正非唯一承认的“老师”，而任正非之所以想让华为拜师学艺IBM，就是因为郭士纳让巨亏160亿美元的IBM起死回生。嗯，大象能跳舞。

8. 美孚公司（Mobil）：

卢西奥·那图（Lucio Noto）

1995年是卢西奥·那图（Lucio Noto）就任美孚公司CEO的第二年。1999年，埃克森并购了美孚，那图成为埃克森美孚的联合副主席，但他只在这个公司呆了1年。

标准石油公司后继者之一的纽约标准石油改名为美孚石油 (Mobil)，1999年美孚石油和埃克森石油（标准石油公司后继者之一的新泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、埃克森 (Exxon)等名称)。合并为埃克森美孚，成为世界第一大石油公司。2001年，那图离开埃克森美孚。

9. 西尔斯罗巴克公司（Sears Roebuck）：

爱德华·布伦南（Edward Brennan）

1986年爱德华·布伦南接任西尔斯罗巴克公司CEO时，该公司还是美国最大的零售商。但随着沃尔玛的崛起，西尔斯罗巴克的市场份额逐渐被沃尔玛抢占。1995年，布伦南卸任CEO。2008年，布伦南去世。

10. 菲利普·莫里斯公司（Philip Morris）：

杰弗里·拜伯（Geoffrey Bible）

杰弗里·拜伯1994年接管烟草公司菲利普·莫里斯，对包括卡夫食品（Kraft Foods）和米勒酿酒公司（Miller Brewing）等在内的多样资产的控股。但因为多年的烟草行业诉讼和政府规定，菲利普·莫里斯在2003年不得不出售公司手中的部分烟草业务资产。

拜伯在2002年离开菲利普·莫里斯后，出任包括美国新闻集团（News Corp.）及英国南非米勒酿酒公司（SABMiller）在内的多家公司董事。