okr为什么这么好（OKR有着怎样的魅力）

探险团队22年零事故，OKR究竟有着怎样的魅力为其保驾护航？

俗话说，工欲善其事，必先利其器。

多年以来，接续出现在公众视野中的诸如番茄工作法，费曼技巧等，都是为了人们更好地自我管理而诞生的结晶。

这样的方案数不胜数，随着互联网时代的高速发展，新兴产物OKR也逐渐浮出水面。

什么是OKR?相信国内大多数用户对这个词语是陌生的。

当很多人还不知道OKR是什么的时候，登山团队已经靠它实现了22年登山零事故。

故事诞生于1999年，一位年仅16岁的牧羊少年罗日格西偶然间担任了探险队的向导。那一刹那他仿佛打开了新世界的大门，他思索着，自己并非是被困在高原的角兽

有那么多路可以走，有那么多未知需要探索。

海明威曾说，人不是生来就要被打败的。

怀揣这样的初心，岩羊探险成立了。

从一开始的为户外运动爱好者提供协作服务，到后来成为国内首登达古冰山最高峰“洛格斯神山”的团队，并为电影《攀登者》提供高山技术指导，推出全球“7＋2”高山攀登产品、组织勃朗峰徒步、乞力马扎罗攀登，这个曾经不起眼的团队走出了属于自己的辉煌。

然而，最为出名的便是该团队创下22年零事故的傲人成绩。#康巴汉子用OKR登山零事故#

挑战自然，就会面临自然设立的种种挑战。

如何应对登山会遇见的复杂情况，需要的不止是领导人的才干，更是要寻求一种有效的解决手段。团队曾经试过QQ，微信，电话，对讲机，但最终因涵盖面小，不敌日益扩大的团队，均以失败告罄。

2020年，岩羊探险迎来了前法国Huwans中国区负责人、Benchmark联合创始人小黑的加盟，同时引入了OKR管理方式，团队遇见的问题终于迎刃而解。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

O的含义是确定目标。公司需要目标，部门需要目标，员工同样需要目标。

设立目标需要靠数据说话，而分配给各部门的目标需要有执行力，员工的目标要具有挑战性。

KR的含义是关键成果，以其具有创新，量少而精出名。

传统方法KPI主要强调的是对人事的高效组织，与KPI相比，OKR 主要强调的是对于项目的推进， 也解决了KPI无法提前制定目标的问题。

岩羊团队的成功，便是借助了飞书平台，以OKR的管理方式成功为登山探险保驾护航。

起初，罗日格西总是在山脚用对讲机和队员们交谈，却忽略了队员之间的联系。而现在，使用飞书能提前安排好每个队员的任务，精细到每一个步骤。

文档采用时刻流动的形式，队员及时评论，队长及时回复，在这里都实现了可能。

这项新兴技术的引用，势必对今后岩羊团队提供更优质化的服务有了保障。让我们期待这支团队今后取得更为傲人的成绩。