领导用人应遵循的原则有哪些（亲力亲为是大忌）

领导艺术中的最高境界叫做“垂拱而治” ，是历代帝王或领导者一直所追求的理想状态。姜子牙曾经非常形象地描绘这一境界：“夫王者之道如龙首，高居而远望，深视而审听。”就是说，高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。为什么高明的领导者，要采取这样一种方式呢？我们可以从以下三个方面理解：

第一，调动下属的力量，开发下属自带的社会资源，才是高明领导者所追求的最佳效果。大家以前学过马克思主义经济学就会知道，资本家的利润是来自于工人的剩余价值。同理可以得出，领导者的成功也是源于下属的力量贡献。“一将功成万骨枯”就是这个道理，没有那万骨枯，就没有这一个将帅的成功。姜子牙用“钓鱼”来比喻用人，这确实是再恰当不过了。

第二，自己需要保存实力，将其作为机动力量，应对突发事件和疑难问题。每一个人的时间和精力是有限的。而运营一个组织取得成功，我们会遇到很多麻烦的事情。这些事情作了没有什么好处，但是又不得不耗费时间精力去做。因此我们需要有其他人去帮我们填这些坑。我们自己不能陷在琐事的泥潭中不可自拔，要留出机动力量以左右整个局势。

第三，不暴露自己的弱点和破绽，避免为下属窥探。大家都知道，凡是做事情都难免出现错误和失败。作为领导者，他是不能让大家探明底细的。大家前面学习姜子牙的“王者之道”时，就要求领导者必须”高不可极，深不可测“。如果领导者事必躬亲，难免被下属探明了实际能力，他对你的尊重就会大打折扣。

领导能力是一门艺术，大家必须带着正确的观念，有意识地去实践，这样才能够“聚沙成塔，集腋成裘”，一点一点地提高自己的管理水平。

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