一个项目经理的自我修养（拼在一线一个百亿元项目经理新的）

来源：【四川日报-川观新闻】

项目名片

玉湖冷链（成都）交易中心

项目位于成都市青白江区，是四川省及成都市重点项目，由香港玉湖集团投资建设，协议投资金额为100亿元。项目定位为全球冷链产品一级交易中心，将借助中欧班列（成渝），打造为集多温区仓储、批发与零售平台、电子商务平台、冷链物流等功能于一体的综合现代服务业产业园，计划于2024年一季度投运。

玉湖冷链（成都）交易中心项目正在火热施工。

川观新闻记者 李欣忆 文/图

在成都国际铁路港附近，一个占地419亩、约39个标准足球场大小的“超级工地”正在火热施工，这是玉湖冷链（成都）交易中心项目。

疫情形势严峻，承建方广东中联建建筑工程有限公司项目经理樊志伟深感压力重大。

原本负责施工管理的他，在特殊时期，承担了多重角色，修炼出多种技能，“我干的活，就是所谓的既要、又要、还要……”樊志伟打趣说。

时间管理师：核酸检测时间安排精确到分

9月7日上午9点半，记者到达工地门口时，看到工人们正在有序进行核酸检测。“区里和铁路港管委会帮忙协调医护人员，到工地现场为我们测核酸。”樊志伟说，这极大地给予了他们方便。但核酸检测时间不固定，与工人施工时间冲突，如何高效进行核酸检测，尽量减少占有效的施工时间，是一大考验。

他们借鉴了居民小区按楼栋和单元检测的方法，以班组作为管理单元，以分钟来进行检测时间规划。“比如说今天上午检测时间是8点到10点。”那么，头天晚上就会根据施工安排来规划检测时间。樊志伟介绍，7日当天塔吊班组排在最早，因为爬上塔吊作业再下来很耽误时间，而如果核酸检测时间是在下午，就会安排塔吊班组作业结束之后最后检测。

每日一排，按10分钟一个班组的进度，近500名工人可以在2小时内高效完成检测。记者在现场看到，核酸检测点排队人数不超过10个，基本能够做到随到随测。

线路规划家：多个地块，一个围挡，一条通道

在工地生活区，一条临时搭建的便道引起了记者的注意。原本封闭的围挡开了一扇仅够两人并排通过的门，用钢管搭出10级楼梯，走上去就是工地。樊志伟摊开一张地图，“这条便道前几天才弄出来，为了封闭管理，我们重新进行了工人上下班的线路规划。”

为封闭管理，临时搭建的内部便道。

原本施工工地有4道进出大门，目前已全部封闭，只留出一条材料车辆进出通道和生活区应急出口。工人们过去上下班，需要走出生活区大门，沿着公路走到工地，而封闭施工之后，紧急从生活区搭建出一条内部便道，让工人不必出大门，就能直达工地。

工地面积大、工人数量多，施工管理是个难题。樊志伟说，他们以班组为单位，对施工作业面进行了精细规划，例如钢筋班组固定A施工点，机械班组固定B施工点，电工班组固定C施工点，这样确保施工作业面摊开，人员不密集扎堆作业。尽管工地有多个地块，但都在一个围挡施工，一条内部通道单线通行，内部各岔路口也有专人值守，确保作业面相对独立，班组之间不串门。

心理抚慰员：多听工人唠叨，多解决实际问题

正值中午，工地食堂饭菜飘香，香酥鸭、回锅肉、木耳肉片、素炒冬瓜、炒土豆丝，三荤两素的搭配很丰盛。“我们吃住的后勤保障准备都很充分。”玉湖冷链（成都）交易中心项目部工程师苏伟说，项目今年1月刚开工，工地宿舍按高峰期1200人的规模准备，每间5张高低床，能住10人，“现在上铺都没住人，还空了2栋。”

整齐宽敞的工地宿舍区。

但工地头一次封闭施工，班组长额外多了疫情防控的配合工作，工人行动也有点受限，“难免会有情绪，这些都需要及时疏导。”在樊志伟看来，解决思想问题，跟做好吃住保障一样重要。他和管理人员一起，向班组长解释防疫政策、宣贯防疫要求，再由班组长向工人传达。“工人也不容易，所以我们要多听他们唠叨，多解决实际问题。”樊志伟说，有工人反馈生病就医不便，他们通过有应急通行证的车辆将工人及时送往了医院。

目前，工地分为交易区和物流区施工，交易区正在进行地下室底板工程施工，物流区全面进入基础主体建设。“我们全力拼进度，争取今年年底完成70%的建筑主体封顶，确保项目如期投运。”苏伟说，届时，全球高端食材将搭乘中欧班列，通过项目的冷链物流系统，端上百姓餐桌。

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