怎么对付职场爱拍马屁的人（但拍起来还是很舒服）

一，问:汇报工作的时候，领导不满意一直在那儿说我，怎么回话比较好?答:说几个例子:1、领导说，你这个方案还是有很大的问题啊，达不到这个要求，这不是你们应该有的水平!你说，领导，您说得太对了(习惯性的表演真诚)，我已经充分认识到自己的不足，这一次，我们方案汇报的核心目的，就是希望能够得到您的指引，以便进一步的改进，我坚信，您的经验一定能够解决这个问题2、领导说，这个事情我已经说得很清楚了呀，怎么还是做成这个样子?你说，是的，领导，您确实交代得很清楚啦，是我理解的不够透彻，非常抱歉，恳请您再说一遍，我做好记录，并且呢，严格按照您的指示办好，下一次汇报，你说，领导，这次的方案，我严格地按照您的指示办好，下一次汇报，你说，领导，这次的方案，我严格地按照您的指示进行了调整，当然我也知道一定和您的要求还有差距，希望能够再次得到您的指点3、领导说，你们不要我说怎么做就怎么做，你们自己要有想法，好吧?你说，我们充分对比了领导提出的想法和我们团队的想法，从各个层面来说，领导的想法，更有落地性和可执行性，我们还不够成熟，但是我们会继续努力的二，问:我不同意领导的决策，但是他依旧让我去执行怎么办?答:千万不要反对领导的决定，无论事情本身对错与否!当领导准备做某件事情的时候，没有决定之前，作为下属可以点到为止的提出自己的看法，但是领导一旦决定做某件事情的时候，就不能再提出出任何意见了，原因就是，领导决定的事情，作为下属一再反对，这就不是争论事实方面的对错了，而是对权力的反对，反对权力就一定是错的1、作为下属一旦反对领导的决策，自己又必须执行的话，即使做好了，领导也怀疑其决策能力进一步反映出，这样的下属做不了领导，只能做执行工作，不能做决策工作升迁的道路就此结束失败了，就为第三方的谗言制造了机会:本来你就反对，让你去做，你因为个人的私利，故意做不好，就是为了证明自己的正确和领导的决策失误，我来为大家科普一下关于怎么对付职场爱拍马屁的人?以下内容希望对你有帮助!

怎么对付职场爱拍马屁的人

一，问:汇报工作的时候，领导不满意一直在那儿说我，怎么回话比较好?答:说几个例子:1、领导说，你这个方案还是有很大的问题啊，达不到这个要求，这不是你们应该有的水平!你说，领导，您说得太对了(习惯性的表演真诚)，我已经充分认识到自己的不足，这一次，我们方案汇报的核心目的，就是希望能够得到您的指引，以便进一步的改进，我坚信，您的经验一定能够解决这个问题。2、领导说，这个事情我已经说得很清楚了呀，怎么还是做成这个样子?你说，是的，领导，您确实交代得很清楚啦，是我理解的不够透彻，非常抱歉，恳请您再说一遍，我做好记录，并且呢，严格按照您的指示办好，下一次汇报，你说，领导，这次的方案，我严格地按照您的指示办好，下一次汇报，你说，领导，这次的方案，我严格地按照您的指示进行了调整，当然我也知道一定和您的要求还有差距，希望能够再次得到您的指点。3、领导说，你们不要我说怎么做就怎么做，你们自己要有想法，好吧?你说，我们充分对比了领导提出的想法和我们团队的想法，从各个层面来说，领导的想法，更有落地性和可执行性，我们还不够成熟，但是我们会继续努力的。二，问:我不同意领导的决策，但是他依旧让我去执行怎么办?答:千万不要反对领导的决定，无论事情本身对错与否!当领导准备做某件事情的时候，没有决定之前，作为下属可以点到为止的提出自己的看法，但是领导一旦决定做某件事情的时候，就不能再提出出任何意见了，原因就是，领导决定的事情，作为下属一再反对，这就不是争论事实方面的对错了，而是对权力的反对，反对权力就一定是错的。1、作为下属一旦反对领导的决策，自己又必须执行的话，即使做好了，领导也怀疑其决策能力。进一步反映出，这样的下属做不了领导，只能做执行工作，不能做决策工作。升迁的道路就此结束。失败了，就为第三方的谗言制造了机会:本来你就反对，让你去做，你因为个人的私利，故意做不好，就是为了证明自己的正确和领导的决策失误。

这是致大局于不顾，自私自利的行为，让领导无法下台。所以，下属反对领导决策，如果自己执行，几乎就没有成功的，即使别人去执行，他也会背后阻碍，试图证明自己的正确性。你证明领导错误，他还能不讨厌你?2、那么，反对领导决定之后，领导派别人执行呢?如果别人成功了，这个无形中，自己成了领导批判的对象，相比之下，在领导眼里没有了好印象。输给了竞争对手一局。如果别人失败了呢，这个也会被人当成离间的机会，通常使用两种手法:一个就是说你面带喜色，幸灾乐祸让领导讨厌;一个就是被人事后推卸失败责任，说是你背后做小动作使坏。3、那已经反对领导决策了，自己该怎么做呢?正确的答案什么呢?分两种情况，一种是，自己执行呢，就一定要努力做成，做成之后，立即上表夸赞领导的英明。如果真的打不赢，自己也要故意“负伤”，来个苦肉计，说明自己真的是尽力了。另外一种是，如果别人来执行决策，别人赢了，不要等等他邀功，自己一定第一时间，上表赞美老板的英明，自己的错误。

这样让执行人的功劳，成为领导的功劳，自己不会接来下被对比，从而大范围丧失好印象。如果执行人失败了，这时候，千万不能有骄傲神色，而是要说自己是乌鸦嘴。所以，擦屁股的事情总是很难办，只要我们记住这个基本权谋原理，就不会这么麻烦了，那就是，只要领导决定的事情，坚决的拥护和执行，不管事情上的对错，关键是权力上的必须顺从!三，问:昨天晚上看了一个视频，大意是不主动找领导，对领导的关照不接触，不理会，领导觉得这个人太清高，我想起来之前的时候有一次领导喝醉了好像也跟我说了，我很不理解，我当时真的是能麻烦自己不麻烦别人，我以为自己很有素质，为什么领导会觉得我故作清高呢?方便的话还请指点一下。答:职场其实是个很苛刻的环境，不同的职场的有不同的语境，人们最讨厌最恶心的缺点，无非就是过于清高，做事太过于认真，爱贪小便宜，太冷漠，这些毛病的出现会让你在职场上处于孤立的位置，大家觉得你不容易相处，就远离你了，领导觉得你这个人不尽人意，也就不提拔你了，要适当的创造沟通的机会，让领导对你了解，那么他才会放心的用你，这才是最好的。每一个圈子都有这个圈子的立场，这个圈子的缺点换一个圈子可能就是优点，反之亦然。比如说清高这个特质，你放在文化圈里，可能是很大的优点，但是放在职场上，一定是一个孤僻的代名词。

所以你要先弄清楚自己所处的环境，然后再想明白什么缺点是对自己是不利的，如果你恰恰有，那一定要隐瞒他，这是职场生涯的基础，我们做人，有的时候可以做自己，但有的时候呢，一定要做别人喜欢的自己。这的确是很大的悲哀，但如果你有目标和信仰的话，实现目标的过程是要付出代价的四，问:我工作两年了，属于核心业务部门。直属领导不懂业务，整天管桌面要干净，用心写周报之类的小事。我因为见人不爱打招呼，老被他批评。虽然他也夸我工作能力强，还给我涨了薪水，但是因为这些莫名其妙的小事被批评，我觉得很憋屈。我该辞职吗?答:你这个问题相当于再问:这样的领导还值得跟吗?我们用职场三原则来剖析这个案例，你的领导不算优秀，但不是糟糕的领导。领导肯定你的能力，给你涨薪水，照顾了你的收益原则。领导要求桌面干净、用心写周报，看似是没话找话，其实是希望跟下属有更加密切的联系。因为领导对核心业务不熟，他担心有能力的下属会取代他的位子从安全原则出发，领导需要你经常表达自己的忠诚。所以要和领导同步消息，要定期做，没什么事也要做。这样他能安心，你也能得到他的支持。所以别误会，他不是挑你的毛病，而是怕你不再给他出力了。什么样的领导才是不应该继续跟的呢?有三个标准:第一种，不喜欢你的。这里说的不喜欢，是厌恶的意思，不是“不偏爱”如果真的被领导不喜欢，做得再好也只能维持现状。但你的领导是赏识你的，意味着你以后有升职的空间。第二种，不满足你的。比如你觉得薪水太低，希望加工资领导没答应，你好不容易去见女朋友的家长，领导非让你临时加班，你想休年假，领导拒绝，这都是个人诉求没有被满足。第三种，有缺陷。领导不懂业务，说话不算话，这都属于严重缺陷。“不喜欢、不满足、有缺陷”三个条件全部凑齐的时候，你应该果断辞职。

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