任正非的追梦故事 一个从贫困山区走出来的企业家

文|慕亭衣

#任正非#

华为手机近几年来一直是我们中国人的骄傲，近几年来，使用华为手机的用户已是越来越多。身为华为的创始人任正非，更是一度成为中国人的偶像。

任正非，1944年出生于贵州安顺区镇宁县一个贫困山区的小村庄。任正非的父亲是乡村中学教师，家有兄妹六人。任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。

1963年任正非就读于重庆建筑工程学院，差一年就要毕业了，便传出了“文化大革命”开始了。任正非的父亲被关进了牛棚，在去探望父亲时，父亲嘱咐他要不断学习。任正非很用功，回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术学完，还把樊映川的高等数学习题集做了两遍，还学习了许多逻辑、哲学，自学了三门外语。

任正非的顽强精神从小便练起，不忘学习，不忘总结自己，在他创立了华为后，一直保持着。

任正非说：不管社会上怎么攻击我们，我们从不解释，因为我们没有工夫，我们的重心是建设自己。

世上并没有十全十美的人，也没有是十全十美的企业，华为从创立到取得一次又一次的成功，可外界对华为的质疑和批评从来没有停止过。

在IT泡沫破灭时，有报道称华为即将破产，有国外个别媒体别有用心的称华为有军方背景。近年来，有一些管理界人士质疑任正非地管理过于强势。2006年华为员工胡新宇去世，引发了社会各界对华为管理模式的质疑。对于外界的质疑，任正非选择了沉默，他劝告所有华为人，要专心做好自己的事情，不要搭理那些没有缘由的质疑。

任正非在《在秘书座谈会上的讲话》中说道：“不管社会上怎么攻击我们，我们从不解释，因为我们没有工夫，我们的重心是建设自己。“

任正非是典型的用事实说话的人，他用行动打碎了那些负面话语。

任正非强调无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理上，华为都要开放地吸收别人的好东西，不要固步自封，不要过多地强调自我。

通过了解，我们知道电信行业以封闭著称，而华为正是依靠这种封闭模式发展起来。随着互联网模式不断被打破，外部环境的变化、业务拓展困难和市场饱和、老套路不适应新业务等矛盾，逼得华为必须告别封闭，走向开放。

任正非说：一个不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭江水的……

要想取得进步，就需要向一切人学习。

2001年，波分复用技术在国内市场风头正劲，华为用400万美元收购了美国一家波分技术实力强劲的公司，吸纳业界专家；华为人虚心向这些专家求教，以最快速度提升自我。

2005年，华为登上了全球长途波分市场排名第一。

到了2008年年底，华为在该技术上已稳坐世界第一。

开放使华为得到质的提升，达到永存，而不开放只会昙花一现。

你觉得诚信值多少钱？任正非说：“诚信是个人的立身之本，古代圣贤对此早就有深刻的认识。孔子告诫我们“主忠信”，意思是为人处世必须以忠信为主。看到欧美国家建立的诚信社会，市场经济高度发达，跨国企业基业长青，人民生活安居乐业，我们与其临渊羡鱼，不如退而结网，从自身做起。整个社会变得诚信是一个长期的过程，但是我们自身做到诚信则是相对容易的，让我们行动起来，以最高的职业道德来约束自己，做一个诚实而正直的职业人！”

有华为员工到美国西海岸城市洛杉矶出差，发现在洛杉矶坐地铁，买票全部是采取自助式机器，站内除了地铁司机以外，看不到一个乘务人员，没有任何入站检票口，也没有任何出站检票口，买什么票，多少钱的票，坐到哪个地方下车，全凭自觉；在酒店结账的时候，服务员并不会先去检查房间，只有前台会问你一下有没有消费饮料，然后马上就可以结账走人；在凤凰城机场取行李时，发现取行李的地方是公共的，每个人拿了自己的行李就走了，没有人监督检查。

如果是你看到这一系列事情，你会怎么做？你会自觉遵守吗？在华为人看来这是一堂生动的诚信教育课。

华为公司一直提倡诚实、守信。所谓“用人不疑，疑人不用”，怀疑和不信任会让管理者与员工之间产生嫌隙，导致员工压抑的心理。甚至还会打击员工的积极性，阻碍了员工的创新。

以诚信作为立身之本才能发挥企业的创造。

庾信在《徵调曲》中说道：“落其实者思其树，饮其流者怀其源。” 这句话后来就演变成“饮水思源”这个成语。

饮水思源，叶落归根，是我们中华传统美德的一部分。作为服务行业，我们的“源”，我们的“根”是我们的客户。任正非说：““吃水不忘挖井人”，我们永远不会忘记客户需求是我们发展之魂。没有他们，就没有华为的今天。我们要永远尊重客户，尊重他们的需求，别把自己的行政主管看得太重。”

没有客户的包容，没有客户的支持，也许就不会有今天的华为。

华为

华为诞生在改革开放十年之后，当时的中国经济已开始蓬勃发展，对信息的需求、对通信的需求都很迫切，华为也迎来了展现的机会。那些今天看起来比较原始的模拟几十门交换机，让华为积累起发展的资本，以及起步的技术基础。

到如今，任正非深深感谢那些宽容华为的不足，缺陷，使华为能从一个幼儿，成长为今天的“大人”的人。

我们做人不论走到哪里，都不能忘记让自己得以创造成果的人，要懂得饮水思源。企业的源，就是客户。决定企业生死存亡的客户提供企业生存价值的是客户。

任正非说：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这是我们20多年悟出的道理，是华为文化的真实。我们的一切行为都归结为，为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。“

“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”是华为走向胜利的三个根本保证，是华为的成长逻辑。

这才是华为文化的真实。

华为技术有限公司

华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化，指的是知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。

企业文化能带动员工树立明确目标，并使员工在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力；企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工。

任正非坚信，即使华为遭遇了重大挫折，没有一点儿资金，没有一点儿技术积累，没有一点儿市场份额了，只要华为的精神还在，华为就可以东山再起。正如物质资源永远是有限的，只有文化、精神才是永恒的。文化是最持久的竞争力。

现如今社会上的上班时间007似乎越来越多，企业给出的答复是为了培养员工的工作积极性，公司给员工这么一个平台发展，那么员工就该拿出自己的工作热情，才对得起公司的付出。其实007工作制度是一种在消耗员工的身体机能，消耗员工的精神的一种危害。

2006年5月28日，一名名为胡新宇的华为研发人员，因病去世。据报道，胡病发前曾长期连续加班，4月初即出现身体不适，4月29日，被转送到深圳北大医院，经医生拍片诊断为肺炎。5月14日，胡又被转送至广州中山医科大学第三附属医院重症监护室，直到去世。此事发生后，华为着手善后事宜，并专门提示员工们要劳逸结合，不要太劳累。

任正非说：“我们要从管理上要效益，从管理效益中改善待遇。我们不断推行严格、科学、有效地管理，要逐步减少加班，使员工的身体健康得到保障。有健康的身体，才有思想上的艰苦奋斗。“

试问，员工没有一个好的休息，哪里来的精神与健康去为公司做贡献呢？

曾不只一次在下班回家的路上看到那些外卖员在店门口等外卖打盹，店老板一句餐做好了，在打盹的外卖员就像是身体里有个闹钟一样立马双手拍拍脸进店拿外卖，为了赶时间，电动车开得很快，我看着都为他担心，精神状态这么疲惫，开车太危险了。

任正非对于员工的健康问题一直都很重视，他曾多次强调，要保证员工的健康，提升它们的待遇。

对于健康指导专员的招聘启事要求：健康专员必须是毕业于全科医疗、公共卫生、专科医疗等专业，有5年以上大型综合性医院临床工作经验或大型公共卫生机构业务工作经验；要具有扎实全面的医学理论基础知识和各科临床知识；熟悉国家医疗卫生方面的法律法规和政府卫生行政管理部门的办事程序；接受过OHSAS18001培训；具有良好的计划、组织、监控、沟通协调和应激的能力；要具备国家中级以上技术等级；具有良好的服务精神、监控能力、关系建立和收集信息的能力等。

身体是革命的本钱，身体健康的员工是企业正常运转的前提。

无论做什么，身体健康是首要。

（全文完）

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