斯坦福心理学方向（德瑞姆心理校友专栏）

大家好，我是孙晓晖，首先很高兴在第二届德瑞姆研究生院学生会的竞选中获胜，通常竞争性的快乐是非常短暂的，因此在下一秒就感受到了压力，在这个平台上我能真正创造什么？竞选演讲的那些官方话术就不再赘述了，那么，我究竟要怎么做？是把讲过的话落地？还是更拔高一点，或者做的比说的更好一点？转瞬即逝的念头冒出来一串，我选择了最后一个念头。

在这里也想和大家分享一下，参与学生会主席竞选的初衷，和一路走来的一些感受，以及对学生会未来的一些愿景。

为何参加学生会主席竞选？

1.基于对行业方向的了解

进入到心理学研究生的学习之后，了解到针对在读的研究生和博士生，德瑞姆有个创业组织，是促进心理学创业者互相交流、链接资源和孵化项目的平台。既然来学习，就想对整个行业更清晰，所以我毫不犹豫地申请加入“德瑞姆心理创业俱乐部（德创）”。

正是因为在德创几个月的工作，让我看到了心理行业未来在中国的发展趋势，包括精神类疾病目前的样本率、医生和咨询师等专业人士的严重缺乏，以及美国心理行业发展过程中经历了什么。当然还有非常重要的一点是，随着互联网的发展，“心理 技术”变得可能，这会颠覆很多领域，实实在在提高人的幸福感。所以做有意义的事，还有机会从历史发展的洪流中分一杯羹，何乐而不为呢？

2.基于对德瑞姆的相信

虽然中国的心理行业可以说还没起步，但是机构也不少，我是怎么选择德瑞姆的呢，是闺蜜的力荐。她如今是一个体量很大的行业里top级的人物，从十八线的小县城到立足于上海，成为欧洲一家百年企业中国区的负责人。每一个成长得很好的人都是因为爱学习 会学习，在她的影响下，我开始接触心理学，慢慢的从读书、探索到深入进来，在德瑞姆系统学习。

德瑞姆是中国心理学行业的元老级企业，因此在它的基因和模式里永远都有“引领”、“先驱”、“下一步的发展是什么”，就像人的生命一样，这是流淌在血液里的东西。而且创始人冯耘老师是整个行业标准的参与制定人，他本人的格局、对战略的规划、谦卑和幽默这些特质是很吸引人的，当然在我这个俗人眼里必须也看到了冯老师在行业里的资源和话语权。

3.在机会面前的主动

很多人会把主动等同于“心机”，其实主动是源于内在本自具足的一种力量，只有当这个力量在成长过程中被打压了之后，看到机会想争取就必须调动“动脑”的算计，因此便有了“心机”；其实一个长对了的人，看到机会，然后通过努力拿到机会，是自热而然的过程，这才是真正意义的“主动”。

我来自一个轻松的成长环境，很难想象我那只有小学文化的爸爸妈妈是怎么样给到我欣赏、肯定、引领和点燃的，很少有评判和要求。现在回过头来看，完全是教科书般的培养方式，毫不夸张，我爸那张充满慈爱的“弥勒佛”相，在我小时候的每一个关键时刻都能冒出伟人和先贤的语录，相对于父母那些无条件的爱与接纳，“名人名言”的内化就是父母价值观的输入。

当“主动”成为模式，在机会面前就没有“内耗”，只有把大象放进冰箱的步骤，就是“怎么做”。就像在我儿子身上，可以看到一个人同时具备“轻松、愉悦”和“积极、主动”，这是不矛盾的，这样的人也更容易拿到成果。所以当看到班主任发的学生会主席招募的链接后，就了解一下what，why，how，然后就很快地准备好，做完，继续忙别的事情。

我能胜任学生会主席吗？

在被要求提交参与竞选的自我介绍文字和视频时，我思考了两个问题：

1、学生会主席需要具备哪些特质？

2、我具备这些特质吗？

如果具备，我应该展现我的哪些面来Match这些特质？很快，我的脑海里就出现“无惧”两个字，因为在我看来，无惧代表两点：不怕困难和会学习，同时这也是我自己身上最明显的特质之一。既然学生会主席的角色需求和我的自我价值是匹配的，接下来我就开始实实在在地预想，如果这个任务真的落在自己身上，我能怎么做，每周拿出多少时间做，跟我的生活有没有冲突，当这一切都在我脑海里过了一遍之后，我踏实了，所以我的视频也就此呈现了。

当公开投票发布之后，我看到我的另外两位竞争对手是如此优秀，甚至心理学专业学术背景远超我，我一度非常紧张，不过很快发现，我不是一个人在战斗，我们BBS8班的同学，此时此刻是战友，帮我投票、拉票，真的非常感动，那一刻我仿佛看到了未来学生会工作的场景，因为即使没选上我还是一样会加入学生会工作的。

最后虽然胜出，依然有一种“承让”的感觉，两位竞争对手实在太优秀了，非常希望可以在学生会工作中一起携手。

—— 我对心理学行业充满期待 ——

真实的感觉是压力，是把当时自己的计划拿出来一遍一遍得过，是如履薄冰，不过受邀与冯老师见面还是挺意外的。

想到樊登老师讲过一个故事，说范仲淹年轻的时候在开封府读研，有一天皇帝来视察，大家都跑出去见皇帝，只有范仲淹在写字，同学说你怎么不去，范仲淹边写边答：我今天书没读好，见了皇帝有什么用，我今天认真读书，总有一天他会见我的。所以在他的同学里只有范仲淹做到副宰相，天天见皇上。意思就是，做好该做的，就会收到想要的。刚进德瑞姆的时候有人问：你想不想见冯院？当时脑海中有个反问“见冯院能干啥呢？”，还是把劲儿用在自己身上吧。

真见到的时候，没想到的是冯老师的风格居然是那种“正式不起来”风，自然、无需破冰，就好像认识好多年的工作伙伴。

受益良多的是他对于行业的认识，说白了他对趋势很清晰，投资人也在手边，缺的是真正干事创业的人。

比如说，在我们的谈话中提到的一个点，冯老师的分析与之前我在德创得出的结论是一致的，就是未来三年之内中国必将出现一家做B端企业EAP心理服务的上市公司。而这项业务就是德瑞姆首创的，只需要调整一下产品结构就可以把原来只做大规模的国企，普及到所有的企业。而企业购买心理服务，很可能在短期内会成为政府的要求，这对于我们研究生院的同学来说，就是站在了最接近风口的位置。

当然冯老师也表示，这不代表传统的心理咨询就不重要了，因为咨询的需求本身在扩大，不需要刻意推进也是增长状态的。只是站在行业的角度，更多的要考虑产品可复制化、边际成本要有限、利润指数增长，这是一个绝佳的机会。

—— 我对学生会的愿景 ——

把想做的事情做成，一定得有一支精锐部队。在读的硕士生和博士生除了对学术的探索之外，如果希望更多的实践，或者想一起在行业中探索更多机会，都可以申请加入学生会。

学生会的组织构架是：主席，下设秘书处，然后设有五个平行部门，分别为：学习交流部、宣传部、组织部、外联部、志愿部。

我代表学生会向研究生院的各位同学发出邀请，欢迎你加入进来，我们一起把喜欢的事情做出意义，创造收益。

如果你暂时还没有到德瑞姆学习，也非常欢迎，因为第一，“心理 技术”可以助力你在自己的行业里找到新的机会，逆袭；第二，心理健康行业在国家政策的大力推动下，早已引发了资本的注入狂潮，非专业人士也可以把握住跨行业发展的机会。

我希望可以跟有梦想的人一起，以“德瑞姆研究生院学生会”作为平台，向外无限延伸，一起探索，一起感受自我实现的巅峰体验。

—End—