sqe将来的发展（的公司会把SQE放在哪个部门）

SQE，Supplier Quality Engineer,供应商质量工程师，主要负责供应商质量管理工作，从字面意思就可以看到这个职位的分裂格局：供应商 质量。

供应商是给我们供货的，也就是俗称的乙方，你是管理供应商的，你的甲方特质就出来了；
质量，一组特性满足标准的程度，你的另外一个特质又出来了。

有了这两个特质的组合，你的分裂特质就出来了，那么你到底应该属于哪个部门：采购部 or质量部？有些人说，我们属于供应链部，那这个归属问题还没完，供应链部属于哪个部门？采购部 or质量部 or其他？抑或供应链部是与采购部，质量部平级的部门吗？讲真，当SQE被划归在不同的部门时，其工作准则还是会有些倾斜的，这就是组织架构对人员工作的影响。因为你在部门内，势必分担着你顶头上司的KPI，那么你的工作决策势必会被你的顶头上司所左右。如果SQE划归在质量部，你和质量经理是共同扛质量部的KPI，一般情况下问题的解决更偏向于向供应商处传递压力，我说的比较含蓄，说直白一点就是：硬骨头往外扔！这时候，公司的三现主义文化是否能深入到每个人的工作意识中去就显得非常重要了，否则供应商的弱势地位会非常明显，因为作为唯一能帮助供应商看清事实真相的人(可爱单纯的SQE)竟然被部门的KPI要挟了！如果SQE划归在采购部，你和采购经理是共同扛采购部的指标，虽然公司也会在架构上给予你一些供应商质量管理的绩效指标：8D回复及时率呀，事故率呀，PPM呀什么的，但这些东西一旦跟你顶头上司的绩效指标发生冲突，你绝对要忍着让路，背着黑锅也要把这碗黄连苦瓜汤干了！
这时候就出现：作坊式供应商为啥能名正言顺地在你们的供求体系中如鱼得水？因为他的价格杀伤力太强了，你别忘记采购经理的生命线指标是成本和降成本！物美价廉是个绝对的谎言，全天下的人都知道，但这一点只有SQE表现出理解，采购永远跟你说物美价廉是真实存在的，只要SQE肯上心！SQE划归不同部门的时候，承受的压力也不一样，如果在质量部的时候，压力总体来说会比在采购部要小一点：你在质量部，面对因为供应商质量问题导致生产停线的压力要远远小于你在采购部负责供应商质量的那种心跳肝颤的紧张，不是一个级别的。

过来人可以留言讲讲你的故事，看是不是这么回事？SQE的职位定义和目标很明确，工作内容也很清晰，但是组织架构将其划归于哪个部门却对其工作的输出会有影响。作为SQE，有时候你不得不在把持原则的前提下略微带些灵活的操作，不要把事情做得太直男了，即使你不能为直属领导的KPI添砖加瓦，但也绝不能干出拆门卸窗的蠢事，不要动不动就要干掉这家供应商，干掉那家供应商，有时候你连绩效最差的那几家供应商少拿两个项目的决定权都没有。如何把自己的KPI搞好，同时为你直属领导的KPI添砖加瓦，这才是SQE中的王者，否则就只能做个青铜，秒杀权永远掌握在草丛深处蹲守的那个法师手中！大的公司，一般都在组织架构上下功夫，因为任何一个职位的摆放位置直接决定了这个职位的工作重心，也就决定了这个职位是否能够达到其存在的预期价值，不同的公司对于每一个职位的预期都有阶段性要求，所以不要把你的职位想象的太书面化，接地气才是王者的荣耀！

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