做管理不懂这几个管理法则（你就搞不定管理）

很多人都觉得管理很难，尤其是管人心，好像每个人都有自己的想法，作为管理者很难去统一。

那我不仅要反问了，人的思维本性就是活跃，你为什么非要把思维都约束到你这个轨道上呢？

难道你理解的管心，就是让每个人都和你一样的想法吗？

大错特错！

下面这6条管理圣经，才是核心中的核心。包含了激励、营销、人员、团队、监督、人性化等方方面面。值得老板和管理者好好细读。

1、评优秀的比例必须70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。

经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。

2、业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。

前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。

适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。

3、让B级人做A级事

我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。

让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处。

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。

既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

4、饥饿疗法

俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。

得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。

5、走动管理

走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。

克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。

6、让员工想干什么就干什么

在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。

人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久。

如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。

自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

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