20条经典管理定律（说一千道一万管理只和两个字有关）

真正的管理大师德鲁克，现代管理学之父

领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。

管理学大师彼得德鲁克认为，真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。

领导力是一种工作素养的体现，比如办事效率高，比如非权力影响力大，比如自律性强。总要有一个点是下属需要仰望的，那就是影响力，会正向的领导员工去工作，因为你就是坐标。

在现实生活中，即使是一个小人物，都有机会发挥他的领导作用。

比如，当几个人同时被困在电梯里，其中一个人站出来激励并组织其他人有效应对困境，他自然就成了这个时刻的领导者，并不需要哪个组织机构来任命他。

在大学宿舍、社团组织包括家庭等许多情况中，这种领导力是十分必需的，因为大家不需要依赖一个权威或有头衔的领导，却很需要能够发挥自己所具有的领导力或者领导潜力的人。

有领导者，就自然会有被领导者。由于大家都不愿意成为被领导者，因此对“培养领导者”的提法是否容易产生抵触心理？在很多组织中都有十分优秀的“二把手”、“B角”，他们默默无闻的支撑着“一把手”，同时也具备很好的领导力。

判别一个人是不是领导者，不是看他（她）拥有什么样的头衔，不是看他（她）拥有多么大的独立办公室，出入是否有随从，而是只有一个标尺：是否拥有追随者。

这里的追随者，不是指的趋炎附势的人，而是被领导者的愿景、信念、人格魅力所吸引，心甘情愿追随的人。人们汇聚在一起，拥有共同的目标，相容的价值观，愿意一起走向未来，即使前路充满了各种不确定。

真正的领导者不会是一个低品质的模仿者，更不会是个小丑。真正的领导者做自己，即使面对困难的抉择，他们仍会坚守自己的原则与底线，甚至不惜牺牲眼前的利益。

信任一个领导，并不一定要喜欢他，也不一定要同意他的意见。信任是要让人相信，领导者是能够说到做到的。这是对正直的信念。

领导者的行为与他声称的信念必须一致，或者至少是相容的。有效的领导者这是一个非常古老的智慧——不是基于聪明，首要的是基于言行一致。

有效的领导者不是玩弄权术的所谓高手，有效的领导者也绝不是趋炎附势的人，有效的领导者不一定是聪明的，他们甚至可能是木纳的，但有效的领导者必定是言行一致的。

而言行一致是最难做到的，是基于坚强的价值观，基于信仰，基于内心的强大力量。

被信任的领导者，不一定是受欢迎的领导者，甚至他们的观点在很多时候被人们非议，但追随者仍然愿意选择信任领导者，他们相信领导者会说到做到，相信领导者有能力带领大家走向更加美好的未来。