县城商超适合加盟什么店（商合招商十八式）

招商策略已经几近完美，但为什么就是没有主力店入驻？

费尽心思做的布局规划，但为什么街上还是空空荡荡？

市场反响平平，怎样才能给商业项目注入“有趣的灵魂”，占据当代年轻人的目光？

招商作为商业地产运营的重要部分，可以说招商的成功与否直接关系着商业运营的成功与否。

良好的招商势必会达到多方共赢，即商户经营顺利并赢取利润、代理公司赢得经验与口碑，项目本身胜过业内众多竞品，消费者在面对市场众多项目时也有了更好选择。

然而理想很丰满，现实却很“骨感”，在招商工作中，各种工作接踵出现，导致招商困难或商场招商开业后迅速泯灭于市场，在行业内不再产生任何水花，更有甚者直接沦为一座空城，面临倒闭。

无人问津的商业项目

在招商工作正式落地启动之前，商合招商工作小组首先会从合作盘源量级、盘源区域条件、合作对象基础要求以及产值盈亏标准等维度对此次招商任务进行审视，在难度、标准与预期等方面做出评判。

并从商机确认、看盘评估、商机再确认提出招商代理条件、再次沟通确认相关工作正式开启、项目进场五大步骤开展招商。

这仅仅是商合在招商工作中的策略工作，要支撑相应策略的，是需要强大的商家资源库，商合在招商工作中，积累了大量商家资源，涵盖一线主力店及次主力店等资源，凭借其资源及专业度，可实现各项目的定制招商。

根据项目自身建筑特点等因素，商合会为其做业态布局、品牌落位规划等工作，同时还涉及设计任务书、可视化建议、交通动线建议、硬件指标建议、辅助区域建议等规划咨询项目，为项目规划业态布局，大大提升消费者消费体验。

招揽哪些商家，看似属于招商工作范畴，但它实际上更与项目本身的整体定位、设计思想、经营理念等方面息息相关，对于商业地产而言，业态属性、场景创新、文化特色等都称得上是“有趣的灵魂”。

从上海罗城逐层精细化打造主题化异域风情空间，到K11独创自然、人文、艺术融为一体的购物中心，这些都无一不在昭示着只有摆脱同质化，才能更好吸引消费者。

据赢商网大数据中心显示，2010—2017年全国一二线城市购物中心体验式业态平均数量占比趋势，已由最初的16%攀升至49%，体验式消费显然成为购物中心解决同质化的一大法宝。

秉持专业专注的商业地产服务理念，商合通过前期定位、策略制定实施、优质资源输送、高效管理等各种方式，为项目完成一对一商业定位，为客户匹配优质、高契合度的品牌商家，完成定制化招商，提升项目品质及核心竞争力，为人们创造更多具有想象力的城市生活空间。

作为可以贯穿业务链条全周期的招商中心，人才的专业度，直接关系到服务质量与品质，更关系着招商工作能否顺利推进实施。

根据项目实际情况，商合招商团队可凭借深厚的商业地产工作经验，解决在招商工作中可能出现的各种情况，核心团队具备商业管理专业能力，可为项目做可持续发展的商业预判，定制商务政策，保证项目更长生命周期与发展后劲。

对于商合而言，招商不仅仅是引入商家，更是引入优质的商业资源，并通过差异化的品牌梯度，实现品牌集群效应，将商业体综合价值发挥到最大。

在现有的招商团队架构和资源基础上，商合已能轻松驾驭相当规模的招商任务，而与此同时，更大规模的商家资源还在源源不断地嫁接与整合，可以预见，在未来，招商将不再是难事，因为招商有商合！