项目部开工第一次会议流程（开工准备阶段项目部管理要点）

近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。

开工准备阶段项目部管理要点

2.1项目部在接受公司封闭式培训后培训后72小时之内，必须完成和业主、监理、设计、建管、球保、当地周边、材检等外部需协调单位的初步沟通和见面。

2.2项目部必须在72小时之内全体人员到现场察看地形、地貌，并向公司施工管理部(以下简称施工部)呈报平面布置方案图和临建方案。

2.3项目部在设计临建和平面布置时必须将作业区、办公区、生活区截然分开，尤其是作业区和料场实行全封闭式建设;场区施工路坚决硬化。一句话，坚决按夺杯工程的标准来搞。项目部必须设容纳50人的培训会议室。

2.4项目部必须按照******建工品牌视系统(CIS)的全部标准来建设临时设施。

2.5项目部在做临建时必须考虑军事化管理的需求。

2.6项目部依据合同组织和指挥劳务分包单位按被批准临建方案必须在10日内最迟不超过15日内完成临建的基本任务。

2.7项目部必须在15日之内全部进施工现场。

2.8项目部在15日内还须完成的工作包括:

1、项目工程师和业主相关技术人员对施工图纸的学习以及和业主、设计单位的沟通。

2、项目工程师编制出开工报告。

3、劳务分包商和机械设备商开工需要的所须装备到达现场。

4、对前期进入施工现场的非项目部人员进行48小时的封闭式培训(24小时军训、24小时学习)。

5、材料进场。

6、测量放线。

7、安装网络远程监控系统。

2.9项目部须在开工前向公司施工部提请阶段验收和评估，并将开工报告报施工部审批。

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