企业管理痛点（企业管理的痛点究竟是什么）

在当下的环境里，上到国家领导人，下到平民百姓，大的国务院会议，小的各种论坛都在谈论互联网 、制造业规划2025、工业4.0。让这个“尚在工业2.0、迫在眉睫3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业界茫然无措，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距何在？我们与德国日本的差距究竟是什么？现在工业4.0还没有标准，一些大公司在尝试和探索，80%企业还处于2.0和3.0之间，那么这80%的企业管理痛点在什么？

笔者到一家上市公司去调研，和公司副总做了深度的访谈，他本人主抓制造和供应链管理，他对中国供应商的产品质量嗤之以鼻，对于公司所用发动机质量有深刻体会，国产发动机与日本五十铃生产的发动机的质量差距巨大，该公司装有国产发动机的设备返修率极高，而装有五十铃发动机设备基本不返修。所以他们选择核心部件采用德国和日本供应商。

海尔张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能会擦五次，四次，三次。到后来就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

以上笔者只想说明管理的痛点在于改人，怎么样依靠人、相信人、改变人是精益管理的核心，也是企业管理的痛点。因为企业的人的习性难改，有可能你说一百遍都没用。我们要重视工业技术的发展趋势，以及如何与本企业的实际相结合。同时要重视解决企业管理的难点，改变企业员工的习性。