熊妈育儿知识（葫芦爸育儿历史小讲堂之一）

文 | 葫芦爸

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经常听到说书人在说《三国演义》和《水浒传》时，一提及粮草重要性，都会一拍惊堂木：“有道是，兵马未动，粮草先行。”

因此，很多人都会把这当作一个特别古老的成语，甚至认为来自于《孙子兵法》。其实并非如此，它出自《南皮县志·风土志下·歌谣》，大约在明代开始修撰，民国二十一年即1933年排印。

当然，历史不算太久远，但并不影响它凝结的智慧。虽然只有寥寥数字，却特别集中地反映了后勤工作的重要性。

“人是铁饭是钢”，如果人没饭吃，马没草吃，哪还有力气打仗？

三国之中最神秘的“木牛流马”，其实就是“智神”诸葛亮设计打造出来运送粮草的。

而关于粮草的重要性，《三国演义》中更是专门有一章回，即第三十回“战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮”，淋漓尽致地展现了其关键作用。

曹操与袁绍在官渡作战。袁绍兵强马壮，不可一世。曹操缺兵少粮，眼看就要赔个精光，不得不施展“不仁之计”，改量米的大斛为小斛，最后借粮官王垕的脑袋才平息了众怒。

但即便如此，曹军眼看就没粮了，不得不写信派兵出去求助。

就在这时，天上掉下来一个大欢喜。从对面阵营跑过来一个被袁绍痛骂的谋士许攸，把曹操高兴得鞋子都不穿，光脚就跑出去了。这就是“跣足出迎”的典故。

见了面，虽然二人是发小，但寒暄过后，许攸为了表忠心，与曹操有过一段非常经典的问答，说的不是别的，正是粮草。

许攸问：“军中粮草有多少？”

曹操说谎脸一点都不红：“能支持一年。”

许攸笑了：“不是吧？”

曹操打了折扣：“半年。”

许攸甩袖就走：“我诚心来投，你却不说实话。”

曹操一把拉住：“还有三月。”

许攸苦笑：“都说曹操是奸雄，今日终于得见。”

曹操放低声音：“好吧，说实话，只有一个月了！”

许攸提高声音：“别再骗我，没粮了！”

曹操大惊失色：“你怎么知道？”

许攸拿出截获曹操求援粮草的书信：“如果袁绍看了并听我的，你早就死无葬身之地了！”

曹操这才彻底相信许攸，问他怎么办？

许攸很自信：“我有一策，只需三日，能使袁绍百万之众不战自破，想听么？”

曹操急忙点头：“当然！快说！”

许攸献上一计：“袁绍的军粮辎重全部屯于乌巢，守将淳于琼是个酒鬼（喝酒误事啊，以后教育孩子少喝酒也可以举这个例子），可派精兵打着袁军旗号偷袭，没了粮，袁绍军心必乱。”

曹操听了大喜，亲率五千精兵，直奔乌巢，活捉喝得酩酊大醉的淳于琼，一把火将乌巢烧得精光。

这之后，袁绍军心果然涣散，没几天就被曹操击败，号称百万雄兵被杀得只剩八百人，从此一蹶不振，所占据的北方也很快被曹操平定。

这个例子告诉我们，得粮草者得天下。

本来曹操军中已经无粮，袁绍粮丰草足，胜负可定，但许攸“由袁叛曹”并献计“直取乌巢”起到了关键作用，双方粮草态势发生了转化，胜负结果也立刻转化。

上面对粮草高度重视，逆转成功的例子，再举一个三国中忽视粮草的例子，在历史上也非常出名，第九十六回“孔明挥泪斩马谡，周鲂断发赚曹休”。

“挥泪斩马谡”流传很广，大家用它来警示不能纸上谈兵，还比喻忍痛割爱、以正军心。而实际上，马谡之所以失败被斩，就在于忽视粮草的作用。

蜀建兴六年，诸葛亮率10万大军伐魏。任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭。

诸葛亮再三嘱咐：“街亭虽小，却是通往汉中的咽喉。一旦丢了，我军必败，所以一定要靠山近水扎寨。”

可自诩通晓兵法、常给诸葛亮当参谋的马谡，自作主张将大军部署在街亭山上。

副将王平劝他：“街亭一无水源，二无粮道，若被魏军围困，断水绝粮，我军必不战自溃。”

马谡大手一挥：“别扯，居高临下，势如破竹，置死地而后生，是致胜秘诀。我熟读兵法，你只会带兵，哪有我清楚。我是主将我说了算，要是败了，砍我脑袋！”

对面的魏军派出了名将张郃，见马谡扎营上山，心中大喜，立即切断水源，掐断粮道，将马谡围困于山上，然后纵火烧山。

蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱，张郃乘势进攻，蜀军大败。

马谡失守街亭，迫使诸葛亮退回汉中，为了严肃军纪，下令将马谡革职入狱，斩首示众。

临刑前，马谡上书诸葛亮：“丞相待我如子，这次失败我罪有应得，死而无怨，希望丞相照顾好我一家老小。”

诸葛亮强忍悲痛，挥泪斩之，收其儿为义子。全军上下无不震惊。

由此，我们可知，所谓熟读兵法往往不如真正带兵之人，真正带过兵的，是知道无粮可吃的难受劲儿的。

楚汉相争时，韩信被誉为百战百胜的“兵圣”，但他一世威名的成就，与巩固后方、筹办粮草的萧何有很大关系。成也萧何，败也萧何，说的就是这个意思。

再来举一个现代的例子。

新中国成立之后，1955年至1965年册封将帅，共10大元帅，10大将，57员上将，177员中将，1360员少将。

说起开国上将，被人们津津乐道的是大名鼎鼎的“三杨”，杨成武、杨得志、杨勇。

正所谓：“三杨不倒，江山不老。”这三位都是毛主席的爱将，也是邓小平的爱将，在其担任总参谋长后，都担当过其副手或接任总长。

而除了这三位，还有一位姓杨的开国上将，叫杨至成。

他出身黄埔，还到了苏联伏龙芝军事学院深造。但有时人生就是这样，三位没上过军校的“三杨”，后来成了指挥千军万马的将军，而专业军校出身的杨至成，因为在1928年的一次战斗腹部受重伤，转而从事后勤工作。却没想到，一转就是一辈子。也由于他在后勤工作立下的不朽功勋，被誉为我军第一位“大管家”。

他在后勤方面所立第一个功劳，就是制定了红军服装。

当时，红军的服装非常混乱，有穿着老百姓衣服的，还有穿着旧军队服装的，制定统一服装迫在眉睫。

杨至成接到任务后，在福建长汀建立了第一个被服厂，还亲自带领设计人员，设计出一款既有国际共产主义流行元素（取材于八个褶角的“列宁帽”），又具有中国特色的军服。

杨至成还创建了红军第一所后勤供给学校，编写了第一部后勤专业教材《红军薄记学》，被誉为我军“后勤之父”。

这之后，他相继担任过八路军总供给部长、东北野战军军需部长等职。尤其是在解放战争时期，他创建了一套完整的军需生产、流转、储备的后勤体系，使东北野战军的后勤供应成为最富有成效的范例。

举个例子：当时缴获了很多美制大口径榴弹炮，但没有炮弹。杨至成领导的军工与后勤团队于是着力攻破仿制技术难关，在辽沈战役开始前一年，仅一个工厂就制造了三百万发美制122式炮弹。

整个辽沈战役打下来，流传于军中有这样一句话：“城市攻坚战，之前那种一发炮弹就能左右战局和光拼人多的日子一去不复返了，靠的是谁有炮、有重炮、有更多的炮弹。”

1955年授衔时，杨至成被授予上将军衔，他谦虚地说：“被授上将的差不多都在解放战争中当过兵团司令、政委，我没当过却也授了上将，很惭愧。”

其实，杨至成完全用不着惭愧，自古“兵马未动粮草先行”，后勤人员在战争中的作用，其实丝毫不比前线征战的名将低，就像萧何功劳不比韩信少一样。

兵马未动，粮草先行。双方交战，如同下棋，功夫在局外，下的既是战争棋，更是经济棋、军工棋、后勤棋。

反映到我们的日常生活中，也是这样。

比如带孩子去参加一场考试或比赛，临场发挥只是一方面，另一方面还要进行充分准备，包括物质和心理准备。要有充足的休息、良好的饮食，还要有针对性的技术分析、模拟训练。

战以胜为主，胜以气为先。有了充分准备，粮丰草足，才能有底气，稳定军心，持续作战。而要是反过来，缺粮断草，军心必变，正如袁绍一样，百万大军还没上战场就一触而溃。

这既是历史，也是具有现实意义的案例，值得我们学习与反思。讲给孩子听，既能加深Ta对充分准备的认识，也能让Ta感恩于父母默默的“后勤”付出。

你说呢？

一起期待下个周二的第二讲吧！

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