合理的降低企业成本（哪三招可以快速降低企业的成本）

文/全哥

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企业的一大命脉就是成本。

很多人理解的成本是生产部门或者是财务部门的事，大部分人都认为我不是老板，成本与我没有关系，还有节约了成本，跟我有关系吗？

那怎么才能降低成本增加效益呢？

好的企业文化，不是靠管理的，而是靠氛围。

成本的下降需要每个人的参与，与每个员工都息息相关。

员工对成本的心态与企业文化有关，因此降低成本取决于心态。

给老板打工的心态，成本是无法降下来的。

给自己打工的心态，可以提高效率，激发个人潜能，让员工有动力有目标，可以降低成本。

带领团队一起奋斗的心态，以整个团队为核心，目标一致，能创造出最大的价值，成本也就控制得最好。

好的机制，从消除浪费开始，

根据节约的程度和现场改善两方面来降低成本，变更率降低成本的大小，奖惩分明。

第一提倡节约，不得浪费

企业中提倡节约文化，让节约深入到每个人的心中，形成企业的一种精神文化。

企业的各个环节从细节入手，都要进行节约。

第二改变现场，节约成本

改善永远比管理更重要。

第三.融入到社会化平台，把成本边际化

像现在社会上的很多的共享办公，就是一种社会化平台，很多的资源都是共享利用，大大节约了成本。

聚阵公会也是一家社会化管理平台，它运用超聚焦配速管理技术，在单位时间内，聚焦于一件事，让这件事的效率达到最高。

超聚焦配速表的应用让每天1440分钟按照25分钟一个番茄钟来严格执行，同时运用番茄钟管理，每25分钟设定为一个番茄钟，每天严格执行，每个番茄钟的工作效率极高，大大提高了工作的效率，而且每天劳逸合，德智体美全面发展，形成了一套完善的高效工作的系统。

让来到工会的训练团队迅速拿到训练成果，并形成自己的运营系统。

做好这三招企业的成本就会控制得很好。

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