职场忠诚的认知（谈职场的忠诚）

中国传统文化是非常看重忠诚这一文化的。也渗入了现代东方企业的骨髓里。先秦时期最著名的忠诚人物和故事有4个分别是韩庭、赵厕、吴宫、燕市。赵厕的主叫叫豫让，被后世很多人尊称为春秋第一义士。

公元前453年，当时晋国有六大家族争夺政权，豫让先在范氏手下、中行氏手下工作过，均没有受到重视；后来投靠智伯，智伯非常看重他。

赵襄子与智伯之间积怨已久，就联合韩、魏二家，消灭了智伯，并将他的头骨拿来当酒杯。豫让认为，一个有价值的人，应该为赏识自己的人，不惜牺牲性命，就好像一个女子，应该为喜欢她的人，做最美丽的装扮，（士为知己者死，女为悦己者容成语的来历）于是下定决心为智伯复仇。

他先是改变姓名，冒充罪犯，混进宫廷，企图藉整修厕所的方式，以匕首刺杀赵襄子。可是赵襄子在上厕所时，突然有所警觉，命令手下将豫让搜捕出来。赵襄子的左右随从原想杀他，赵襄子却认为豫让肯为故主报仇，是个忠臣，便将他释放。

豫让仍不死心，为了改变相貌，不惜在全身涂抹上油漆、让身上溃烂，为了改变口音，口里吞下煤炭，让嗓子变得嘶哑，乔装成乞丐，找机会报仇。他的一个朋友哭着劝他：以你的才能，假如肯假装投靠赵襄子，赵襄子一定会重用、亲近你，那你岂不就有机会报仇了吗？何必要这样虐待自己呢？豫让却说：“如果我向赵襄子投诚，我就应该对他忠诚，绝不能够虚情假意，用这种卑鄙的手段。”豫让还是要依照自己的方式完成复仇的使命。

有一次，机会来了，豫让事先埋伏在一座桥下，准备在赵襄子过桥的时候刺杀他。赵襄子的马却突然惊跳起来，使得豫让的计划又再次失败。捉了豫让后，赵襄子讽刺他说：“你以前曾经在范氏手下干活，范式被中行氏和智伯灭了，你没有为他报仇，反而投靠了中行氏，中行氏后来被智伯灭了，你反而投靠了智伯；那么为什么这次就一定要一门心思为智伯报仇呢？”

豫让想了想，然后说出了一句千古名言：“路人待我，路人报之，国士待我，国士报之”意思是：我在范氏、中行氏手下的时候，他们把我当路人一样看待，我自然以路人的态度回报他们；而智伯却非常看重我，把我当国士对待，我自然要以国士待之。

赵襄子听了非常感慨，便说：“你是真的忠勇之士，对智伯也算是仁至义尽了；但我也放过你好几次了。这次不能再放你了，好自为之吧！”豫让知道这一次非死不可了，于是就恳求赵襄子：“希望你能完成我最后一个心愿，将你的衣服脱下来，让我刺穿；这样，我即使是死了，也不会有遗憾。”赵襄子答应了，将外衣脱下，交给豫让，豫让拔剑，连刺了衣服三次，然后就自杀了。

豫让虽一辈子跳槽三次，但依然上了司马迁老爷子的史记，成为几千年来忠诚侠义的代表人物。

现在企业老板在选人用人时，总在不断强调忠诚，忠诚。所有人，所有岗位永远把忠诚放在第一位。能力其次，忠诚第一，这是很多企业用人的标准。但凡员工忠诚出问题的，只有被扫地出门一条路，无论能力再强。企业人力资源管理最头疼的问题也是员工忠诚度不够，经常困惑如何才能提高员工的忠诚度。问题是千年前的古人豫让已经给出了答案。但这并不是各位老板们想听的答案。放眼望去你们的企业里35岁以上的人占比有多少？45岁以上的呢？55岁以上的呢？基本上国内民营企业里，这种人员比例极其微小吧。员工也是人，并不是木头，加入一家公司，有个一年半载，看清楚公司人员年龄结构比例，就知道自己在这家公司是否可以托付终生了。顿时就有了危机感，你又如何能够让员工对公司保持足够的忠诚？

可笑的是，多数公司老板以为不断给员工进行愚忠洗脑思维灌输就可以了，不断大会小会强调对公司要忠诚，忠诚有多么美好。员工也嘴巴上不断跟着重复，强调自己有多忠诚，至于真假，who care. 然后逐渐的企业员工分化成了3种，第一种有能力的人，在危机到来前，赶紧另谋出路，希望寻找一个自己的智伯，这种人可能跳槽次数较多，但每次工作都能做出成绩来。但这部分就是大多数企业眼里不忠诚的代表，也是某些企业家最恨得一部分人。譬如某女企业家就霸气宣称，从不录用在家电行业跳槽来的人，他们都是不忠的。一部分有坏心思的人，会对公司表现得极为忠诚，公司在忠诚上说个饼，他能给你说出个海鲜大餐来，企业觉得满心欢喜，终于找到被自己忽悠的傻冒了，可以好好用了，岂不知别人也是在准备扮猪吃老虎。在麻痹企业放松警惕后，以权谋私，违规获得金钱利益，或套取企业核心机密跑路的，基本上都是这种既有能力（没能力也做不到这些），又表现得貌似极为忠诚的人。论损失，永远是企业更多。最后一部分则是没什么能力，也没什么想法的人，褒义的说叫除了忠诚没有任何优点的人，贬义的说叫混吃等死的人，逐渐就成了公司的代表人物，核心力量，随着忠诚的积累，混成了公司核心，高管的位置。这种扭曲的忠诚文化（相互忽悠文化）在企业内不断进行着死循环。

从企业角度，你真的需要这么多一开始就必须将忠诚作为第一考虑的员工吗？每个企业平台无论大小，能够提供给员工的机会和空间都是有限的，给所有员工描绘大饼是不现实的，老板知道这个道理，员工也知道。能被忽悠得要么是傻子，要么是坏人，反正肯定不是公司想要的又聪明又能干的。除了极少数岗位（譬如老板司机，老板秘书，档案，公章管理员等）这些总数加起来任何企业都不会很多的岗位，忠诚必须为第一要素外，其它岗位更多应该以能力为第一考量因素。工作对多数人来说只是一份职业，你有多少能力，我出多少薪资福利，大家都合得来就继续工作，合不来，就好聚好散，谁也不欠谁。

至于忠诚，确实是很宝贵的品质，但这是结果，并不是条件，企业不要本末倒置了。员工是否忠诚于公司，永远不是在面试或加入公司的时候，就可以考察和判断的。豫让第一天加入智伯集团时，我想肯定是为了混口饭吃，并不是因为忠于智伯才加入的吧。公司可能是他的智伯，也可能是他的范式，中行式。忠诚是在加入后，逐渐培养出来的，是以心换心的的结果。如果从开始双方不能坦诚相待，全靠忽悠，如何能获得聪明又努力员工的忠诚回报呢？