如何作为一个管理者（怎么作为一个管理者）

树立威信的同时与员工打成一片，身为管理者，在员工中必须树立自己的威信威信不等同与权力，有了权力未必就有威信真正的威信不是摆在员工前的花架子，而是通过自身的行为来赢得大家的心成功的管理者大都善于运用方圆之术，在树立权威的同时与员工打成一片，把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上 ，我来为大家科普一下关于如何作为一个管理者?以下内容希望对你有帮助!

如何作为一个管理者

树立威信的同时与员工打成一片，身为管理者，在员工中必须树立自己的威信。威信不等同与权力，有了权力未必就有威信。真正的威信不是摆在员工前的花架子，而是通过自身的行为来赢得大家的心。成功的管理者大都善于运用方圆之术，在树立权威的同时与员工打成一片，把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上。

实现无障碍的沟通，绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比。成功的管理者，除了自身的高素质外，还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学。管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术，真正做到和员工无障碍沟通。你开始完全学会沟通技巧之时，就是你的事业正式起飞，踏上成功大道的时候。

以最有效的方式激励员工，如何让员工在日常的工作中永保激情？激励是一个非常有效的方法。适时适当地激励，可以起到事半功倍的效果。一个赞许的目光\一句真诚的表扬\一份及时的奖励，都能使员工真切地体验到工作的乐趣，从而激发他们的斗志\提高企业的生产力。

让企业与员工更融洽，任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的。员工总有闹情绪的时候，总有对企业不满意的时候，总有犯错误的时候；同时，企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候。这时，就需要管理者协调两者之间的矛盾，让企业与员工更融洽。

巧妙地处理员工间的冲突，在企业的日常运作中，存在着许多能导致冲突的潜在根源。各个部门常常因为争夺材料\资人员而发生冲突，甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的对象。在员工间冲突的过程中，管理者往往是作为仲裁者出现的，如何使所有的当事人都前提下，分析并解决冲突，并保证他们都心悦诚服，是对管理者的一大考验。

打造高绩效的员工群，好的员工是事业成功的基础，聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用，同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中。优胜劣汰是在所难免的，用人就是把有能力者全力推上去，把不合格者合理的淘汰下来，处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达，才能吸引更多的人才加盟。

让员工与企业一起成长，管理者要通过有计划\有组织地培训，使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进，给他们更多的锻炼机会，使他们能够承担更多的工作和更大的责任，为员工插上腾飞的翅膀。同时，管理者要让员工体会到企业对个人的关心，使员工把企业作为自己的目标，以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长。