联想和华为的发展路线（通信PC巨头华为联想的创立与发展模式简述）

八十年代科技人员辞职“下海”创业：联想柳传志-科研单位研究员、华为任正非-国企技术工人(上学-参军-国企工人)。

一、通信领域巨头：华为

中美贸易摩擦事件：2018年以来中美持续贸易摩擦，通信巨头华为公司受美国打压。加拿大机场拘留孟晚舟(华为首席财务官、任正非女儿)两年多。通信核心技术对华为封锁。

任正非：出身贵州乡村中学教师子弟，文革受批斗；重庆上学-建筑工程学院(并入重庆大学)学计算机等专业技术，参军-基建工程兵、辽宁辽阳华纤总厂；1983年转业至深圳-南海石油后勤服务基地，87年集资两万一千元下海创业。

华为业务：运营商，4G设备路由器全球广泛部署，承建全球多地核心路由器商用网络。企业，华为云计算系统，多家企业合作。消费者，中高端智能手机、荣耀系列的长足发展。

——业务简评：全球性的市场网络与研发平台。产品研发、硬件、软件分别由不同部门承担，工厂及代工厂商制造，最后在华为的全球市场网络销售。加大研发投入，高薪聘请外籍科技人员，在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了十多个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。

——智能手机简评：华为以资源整合、产品质量及国产品牌信心的提升胜出；OPPO、vivo靠渠道；小米靠性价比和渠道模式的创新。

1、创业：代工香港客户通信设备-程控交换机，“山寨公司”。1991年租一处破旧厂房，五十多名年轻技术员工设计制作产品(电路板、话务台、编写软件)，调试、修改、再调试，开会研究困难，分工解决各类问题，熬过创业的艰苦岁月。

2、内部管理：96年开始，高薪聘请IBM等美、英多家欧美公司顶尖专家设计管理架构，包括财务管理、员工股权计划、人力资源管理等，增强企业人员解决问题的执行力、效率，外界称为“狼性文化”。

——模式举例：人人股份制，全员集资入股。高层管理，CEO轮值制度，每人半年。

3、发展：俄三千公里光线电缆铺设，96年中俄达成战略合作伙伴关系，后来俄罗斯及独联体国家移动通信设备供应商。99年印度设立研发中心，之后东南亚打开市场。04年与西门子合资升级产品高端路由器。之后与摩托罗拉、瑞典爱立信等西方公司合作。与中国电信运营商合作4G网络建设，推动华为智能手机跨越式增长，获取了多数原三星的用户市场。

——东方市场：各国运营商通信设备市场供应，俄罗斯及独联体国家，印度及东南亚国家。西方市场：西门子、摩托罗拉、爱立信等品牌企业合作。

二、个人电脑领域巨头：联想

社会热点话题：股份制改革导致国有资产是否流失问题，公司高管们天价高薪引争议；芯片、操作系统用国外，核心技术受制于人。媒体人司马南网上发视频“炮轰”老柳。

1984年10月党的十二届三中全会后，开启国企改革。在此前后，涌现国家公职人员“下海经商”潮。

中科院计算机技术研究所的柳传志团队11人，拿着单位资助的启动资金下海办企业，北京联想前身诞生。

1、简述：联想以早年研发的计算机硬件技术“联想汉卡”销售起家，88年创立香港联想，与港商合作组装电脑，机关单位及驻外机构采购壮大。

2、重点：94年领导层内部分歧，首席技术专家(总工程师)倪关南的“技术为先”与总裁柳传志的“贸易为先”，最终技术路线落败、次年倪光南离职。组织管理变革，任命杨元庆为微机事业部总经理。