猕猴桃有哪些好的品牌（国货当自强看7不够）

提起猕猴桃，可能大家第一时间想到的会是佳沛等老牌猕猴桃品牌，然而随着国民生活水平和消费需求的提高，国内水果企业的相继崛起，有一个国产猕猴桃品牌在市场上一炮而红，被越来越多的消费者熟知，它就是“7不够”！

在九月深圳华南果业渠道商大会上，贵州顶好果业股份有限公司董事长董瑜曾分享过“7不够”的品牌故事。

听完之后作者才发现“7不够”在国产水果不断被挤压生存空间的情况下，敢于扛起创建国产端猕猴桃高端品牌大旗的底气到底在哪里！

2018华南果业渠道商大会“7不够”董事长董瑜

董总曾是做教育与文化行业出身，做农业不到三年，但是他知道怎么样找准行业的痛点，产业的痛点，并知道这才是一个行业发展的关键。

“7不够”创建之初，董总曾到新西兰游学，发现新西兰种植的标准化之高，机械化之高，土壤有机之高是中国没有办法比的，新西兰整个系统的高度自动化，高度机械化和高度统一化，更加显得国产农业的前路漫长。

但是经过董总的细心了解之后发现，这是一个机会啊，正是因为高度标准化才更加显得山地小种的弥足珍贵。

董总说：“修文这个地方，是贵州一个多山的地区，猕猴桃在这个地方种植，温差不大，气侯赋予了天然的优势。贵长猕猴桃是不可复制性，只有在贵州修文地区才能长得好，其他的地区没有，所以它的唯一性和不可复制性，注定了它在全国具有强大的竞争力。”

作者曾品尝过修文的贵长猕猴桃，它的口感确实非常的好，也让作者更加切身了解到“7不够”猕猴桃能如此快脱颖而出的理由。

因为高海拔特殊的地貌，顶好有一个在贵州非常有名的研发小团队，至今已经研发200多个品种，今年9月28号-30号将会举办第二届世界猕猴桃产业大会第四届贵阳猕猴桃节，或许届时大家可以品尝到更多的珍贵小品种

当然，在天生丽质的基础上，“7不够”修文猕猴桃并没有放松懈怠，而是对自身品质提出了更加严苛的要求，通过科学化、标准化的种植生产、采摘、分拣、仓储、运输等环节，保证了每一颗传递到消费者手中的猕猴桃，都宛如刚刚从深山之中采摘所得，满足了每一个挑剔的味蕾。

董总表示，关于“7不够”的标准化问题，我们是这样解决的：

一是品种研发，包括花粉，果苗的问题等，从解决前端的种植到前端管控标准化。

“我们和果园粘连在一起，采取入股控股。另外我们和当地果农合作，提高收购价，要求果农必须按照我们的标准种植，并且由我们的技术团队进行管控。除了提高售价还提出金融方面的帮助。在标准种植方面，我们实行专家制定方案，技术团队实施方案，这样就根本上解决了前端标准化的落地和投入比的把控。”

二是采收，农业当中最难的是采，“7不够”所有果园的采收都是专业团队在操作，以专业的工具采摘，解决了标准化的落地，以最好的状态呈现给消费者。

三是采后处理，“7不够”猕猴桃的存放时间可达8个月，并且“7不够”分选线能够把猕猴桃分拣成12个分拣点，实现精准的投放，把一个非标准化的产品变成具有标准化的商品。

四是市场化，品牌化的运营。“7不够”有一样和其他企业不一样的东西，就是他们有一套有别于其他企业的大数据，这是他们的核心竞争力。

“7不够”可以做到从采购端到市场端无缝的对接，用大数据贯穿整个过程，每一个果园都有地理采集系统，都有气象采集系统，分析果园的气侯。

并且消费者只要买“7不够”的商品，一扫码就知道产生于哪个果园，气侯，土壤，有机质含量，用了怎样的肥料和农药，包括什么时候采摘，这些信息都有。

总的来说，“7不够”能够有底气成为国产猕猴桃的代表性高端品牌，是具备了以下三个要素：

第一，品种，品种就是差异化，7不够猕猴桃的长相极具识别性，山地小种，弥足珍贵！在7不够刚上市的时候，引起很多老百姓的围观，所以产品的差异化非常重要。

第二，品质，品质包括看着一样和吃起来一样，国内的水果为什么很难做品牌？因为一个盒子里的水果打开之后，酸甜不一样，导致消费者很难形成持续的体验。所以品牌背后的根源是同质化，是建立在同质化基础上的产业化。

7不够通过科学化、标准化的种植生产、采摘、分拣、仓储、运输等环节，保证了每一颗传递到消费者手中的猕猴桃，都宛如刚刚从深山之中采摘所得，由此也为消费者带去了最顶级的水果盛宴，满足了每一个挑剔的味蕾。

第三，品牌，水果行业不管是做渠道还是企业，一定是全产业链运营，哪一个链条有漏洞，利润从哪漏掉。不做全产业链控制不了品质，很难创新，所以7不够能做到持续受欢迎。

从最初一公里的控制端，到最后一公里的品牌和渠道。没有最初一公里，肯定没法为最后一公里的品牌制造支撑。最初一公里的经济效益出不来，很难形成良性循环。”

7不够正是抓住了这个核心。

中国的农业体量非常大，个体数量非常多，但是个体质量非常低。中国这几年对农业的发展，特别是政府，产业结构调整，做了很多方面的大动作，意味着未来两三年，将为中国农业，特别是果业带来更多的机会。 而像“7不够”这样已经开始觉醒的国产品牌，以其用心的经营、优越的品质必将在猕猴桃市场上大放异彩！

万果风云会创始人 朱勇立

万果风云会的朱总，从“7不够”公司创立之初，就已经介入其中，过去的2年半时间，从合作渠道对接，到众多场合平台的品牌宣讲与模式分享。从“7不够”的身上，更加坚定的看到，中国果业地方型龙头企业崛起的价值和必要性！这也是中国果业产业升级的样板！

文/万果风云会