爬架业务有前途吗（无订单无回款无资金）

无订单、无回款、无资金，出路在哪里？

无订单、无回款、无奖金，模架"三无人员"。出路在哪里？

我是达哥，建筑模架人的老朋友。上期分析了模架企业，无订单、无回款、无资金的原因。这期继续说，三无人员只能等死？答案当然是否定的，是既定事实。

但是有资源有资产，也是东山再起的资本。如果你现在手握项目资源，千万不要再去踩那块，曾经让你掉下去的黑洞。

业务：金融、商务、法务、财务、供应链、技术设计、工程安全，这块打包服务。最考验钱最难挣，也是小规模模架企业最容易栽跟头的地方。市场供需失衡，淘汰一批劣质企业在所难免。但是如何能在大浪淘沙中得以幸存，必须深思！

尤其在疫情，这场天灾中，全国各地的模架平台，如雨后春笋，一下子冒出尖来，1235成群的抱团取暖，互为智囊团，让很多三无人员有所依附，形成了一个以地域为属性的小圈子，或者小平台，互通有无错配资产。

从模架产业属性，及行业发展规律来讲，平台模式或者说生态发展，是模架产业的终局，将带来更多机会。市场大了，信息就存在，区域差，平台企业优势所在，服务半径扩大，倒逼创新，最终进化成具备信息互联，产业共享。模架产业互联网，最终一定会掌握在那些具备模架核心服务能力。

为什么这么说呢？工信部原副部长，北京大学教授，杨学山说过：工业大数据，姓工业，工业互联网，不姓互，同理可得。

产业互联网，不姓互，互联网只是它的表现形式。这里不得不说，模架企业在选择拥抱产业互联网，或者说投身平台之前需要想清楚一件事，这个平台的基因是什么？这至关重要。

大厂在2C市场中，氪金能力很强，但是结合产业，他们没有基因，融合成本太高。在平台模式上，已经探索了很多年，以10亿自营资产为底，探索行业最佳实践，在行业标准化、流程化，道路上不断精进，日拱一卒，如今还在持续探索。路漫漫其修远，期待与更多行业的坚守者，一起并肩前行。

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