通过工程管理实现项目的增值（外购服务和项目管理的大胆运用）

如果知道供应商单位名称，你可以轻松找到对应的发票和采购数据？如果问你某一类外购的服务和项目的具体内容，如购入建安服务类数据估计就十分困难了，因为根据外购用途，已经进入了不同的成本或资产科目了，随着大数据的运用，税务机关可以精准的告诉你这一年你收到多少建安发票，房产税税基却没有变动，你收到多少副食品发票，你的个税征缴是否足额，这时你要在海一样的资料中找到原始材料，汇报对应关系，十分狼狈；统计报表中报送的能源报表，要求你报送购入多少水、多少电、多少其他燃料；重点税源报表，要求你报送外购多少各类明细服务和项目，要死的心都有，瞎报，内心不安，怕有后果；如果遇到税务评估，潮水般的异常事项，这时候你多么希望有个台账，今天小编就来说说关于通过工程管理实现项目的增值?下面更多详细答案一起来看看吧!

通过工程管理实现项目的增值

如果知道供应商单位名称，你可以轻松找到对应的发票和采购数据？如果问你某一类外购的服务和项目的具体内容，如购入建安服务类数据估计就十分困难了，因为根据外购用途，已经进入了不同的成本或资产科目了，随着大数据的运用，税务机关可以精准的告诉你这一年你收到多少建安发票，房产税税基却没有变动，你收到多少副食品发票，你的个税征缴是否足额，这时你要在海一样的资料中找到原始材料，汇报对应关系，十分狼狈；统计报表中报送的能源报表，要求你报送购入多少水、多少电、多少其他燃料；重点税源报表，要求你报送外购多少各类明细服务和项目，要死的心都有，瞎报，内心不安，怕有后果；如果遇到税务评估，潮水般的异常事项，这时候你多么希望有个台账。

如同物资和商品采购一样，这些外购行为由企业不同的机构承办，分工相对固定，通常物资和商品采购基本建立了收发存数据报表，对于外购服务和项目，通常是同时采购同时消耗，承办部门一般不建立台账，核算部门一般也是从应付科目直接按用途计入了成本费用，平时工作相对省事，给之后的管理造成了影响。要想解决问题，核算部门牵头，承办机构配合，将台账管理与核算管理统一至一个流程中处理，有关运用如下：

核算部门设置外购服务和项目会计科目，用来归集外购与领用，通常不保留余额，包括建筑服务、保险服务、运输服务、现代服务业、生活服务、燃料及动力等，再设置更细的二级科目，如建筑服务包括建安维修、在建工程、建安分包等，纳入范围的外购项目计入此科目中，再从科目中进行结转，可以反映一个周期内各项目发生的金额。

设置管理台账，台账内容包括外购内容、管理部门、经办人、发票种类、发票税率、发票号码、计量单位、数量、除税金额、购入单位等，由承办机构在办理报账时提供台账电子数据，核算部门进行核对后，建立总的管理台账，台账金额按月与核算金额核对，发票上外购内容详细的登记到位，核算部门根据总台账按机构和经办人员划分，反馈至承办机构，用以补充管理机构的台账，解决了核算和管理机构基础管理的需要，方便了数据的检索，较好的解决了预算编制和预算执行对比的难题，这个台账加上企业的其他存货明细表，形成了企业全部外购内容的大数据，作什么分析，都是轻松无比的。

外购服务和项目，存货化管理不可谓不大胆，在会计理论中确实没有，但在现实中却是十分有用，解决了实际的需求。就是在推进的过程中，需要管理机构的大力支持，真心协同，核算量的加大也是不争的事实，但这些与上面遇到的不堪比，应当走出这一步！

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