怎么让员工担起自己的责任（如何培养主动承担责任的员工）

“多一事，不如少一事”“能力越大，责任越大”，今天小编就来说说关于怎么让员工担起自己的责任?下面更多详细答案一起来看看吧!

怎么让员工担起自己的责任

“多一事，不如少一事”

“能力越大，责任越大”

“这个事情不归我管”

“他只是一个背锅的”

其实上面这些现象，都反映出职场中关于员工承担责任的话题，相互拖尾扯皮，逃避责任，已经成为普遍想象。

这和我们理解的员工基本假设不相符，管理的前提是基于员工愿意主动承担责任的，想做出贡献的。换句话说，员工是有责任感的，但实际中却不敢主动承担责任，其实这就是管理机制的问题。首先，我们需要理解，让员工承担起责任，不是诱骗，也不是哄骗。

之所以这样讲，现在很多管理者强调激励，用一些物质诱惑，或者心理手段，比如发奖金，给予荣誉感。其实，这些无可厚非，也是员工需要的。但这些外在激励只是次要手段。最好的激励，来自工作本身。员工能够在工作中取得成果，就能够获得足够的激励。

尤其是，挑战高目标所获得成功后的喜悦。从这个维度来看，最好的激励是协助员工取得成果。不是放任自流，而是协助其梳理工作，设定标准，提供信息反馈。每个人都是自己工作的专家。

这一点再怎么强调也不为过，很多管理者以为自己比员工更了解他的工作，其实是傲慢的表现，即使他之前是做这个工作的，但员工才真正是当下每天八个小时面对工作的人。上面所说的，是从让工作富有成效这个维度，管理者需要承担起协助员工的责任。

另外一个方面，管理者不需要严厉的叱责下属，如果他没有做好，我们只需要将成果信息及时正确的反馈给他们，相信他们就能找到调整的方法。

一个患有哮喘病的男孩，如果能够看到肺部肌肉收缩的图像，就能够成功的一直一次发病的可能，这就是信息反馈的价值。

第三个方面，保证员工持续学习，防止成为社会淘汰的人，也是促进员工承担责任的重要因素，逃避责任，时间就了，必然导致落伍。

十年前，员工加入我们，他在社会上还有很多对比的选择，十年后，员工回到社会没有竞争力，这样的管理是极其不道德的。

典型的例子，高速路口的收费员，已经成为这样的群体，自动收费ETC的出现，让这一群人成为无可奈何被淘汰的对象，这是管理的失败。

除了上面的内容之外，责权对等的清晰结构也是非常必要的，我们不能让员工承担起责任，又不给他决策权，这是管理者最为典型的贪婪。

如果工作中承担责任还找不到更好的切入点，而在一些非正式活动中给予领导机会，则是不错的选择。比如，员工的团建活动，聚餐等等。安排由谁主导，其实就是一次很好的锻炼。